Resumen del libro Qué hacer cuando hay mucho por hacer por Laura Stack

Resumen del libro Qué hacer cuando hay mucho por hacer por Laura Stack

Rese√Īa/Sin√≥psis: Qu√© Hacer Cuando Hay Mucho por Hacer(2015) llega al n√ļcleo del liderazgo exitoso. Nos ense√Īa c√≥mo administrar un equipo y c√≥mo trabajar con otros para lograr resultados.¬†

¬ŅQui√©n es Laura Stack?

Durante décadas, Laura Stack ha ayudado a las organizaciones a mejorar sus resultados. Es presidenta y directora ejecutiva de Productivity Pro, Inc., miembro del Salón de la Fama de Oradores de CPAE y autora de varios best-sellers. Sus otros libros incluyen Execution is the Strategy y The Exhaustion Cure.

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Ser el líder de una empresa es como ser el capitán de un barco

Nuestro trabajo es llevar a nuestra empresa y a su tripulaci√≥n al destino deseado mientras nos mantenemos alejados de cualquier desastre. Y as√≠ como existen pautas para ayudar a los capitanes a navegar los barcos de forma efectiva, existen pr√°cticas simples que pueden ayudar a los l√≠deres a mantenerse en el camino hacia el √©xito. 

La primera pr√°ctica es establecer objetivos claros para nuestro equipo que se alineen con la misi√≥n general de la empresa. Con el tipo correcto de objetivos, podemos crear un sentido de prop√≥sito. Y el prop√≥sito conduce a la productividad. 

Un objetivo tangible es el motor que impulsa a nuestro equipo. Les permite ver el panorama general, lo que los motivar√° a seguir trabajando incluso si est√°n atrapados en una tarea dif√≠cil o aburrida. En resumen, el significado imbuir√° a nuestro equipo de determinaci√≥n. 

El objetivo est√© perfectamente alineado con la estrategia de la empresa. Esta alineaci√≥n evitar√° que las personas desperdicien tiempo en proyectos que no hacen avanzar a la empresa en la direcci√≥n correcta. Esto nos lleva a la siguiente pr√°ctica: la comunicaci√≥n. 

Si no somos claros y espec√≠ficos sobre lo que nuestro equipo debe hacer, es muy probable que perdamos tiempo y dinero en trabajadores ineficaces que no est√°n seguros de c√≥mo pueden ser √ļtiles. 

Lo primero que debemos hacer es entender a nuestra audiencia. Pero, ¬Ņc√≥mo podemos hacer  eso? Podr√≠amos empezar con sitios como linkedIn y Google, que brindan una gran cantidad de informaci√≥n a trav√©s de perfiles de personas, biograf√≠as de empresas, presentaciones de conferencias y sitios de blogs. 

Tambi√©n podemos aprovechar los contactos personales como un mini-grupo de enfoque para nuestro mensaje. Algunos contactos pueden incluso tener informaci√≥n adicional que no se encuentra  online. Pero es importante analizar tanto las audiencias primarias como las secundarias, ya que aquellos con los que hablamos podr√≠an compartir nuestro mensaje con otros. 

Conociendo a nuestra audiencia, debemos preguntarnos: ¬ŅQu√© quiero que hagan como resultado de mi mensaje? Una vez que nuestra intenci√≥n est√° clara, decidimos el canal de comunicaci√≥n. Puede ser una presentaci√≥n, una publicaci√≥n de blog, un mensaje de slack o una simple conversaci√≥n en el pasillo. 

 Primero, est√° la comunicaci√≥n verbal o las palabras reales que usamos. Nuestro lenguaje aumenta nuestra credibilidad y compromiso o nos resta valor. Sobre todo, es importante ser claro y simple. 

Despu√©s est√° la comunicaci√≥n vocal, que es c√≥mo usamos la voz. Esto incluye ritmo, volumen, tono, claridad vocal, palabras de relleno y animaci√≥n. Si la entrega parece insegura, podr√≠a socavar nuestra credibilidad. Lo √ļltimo es la comunicaci√≥n visual, que es lo que ve la audiencia. Incluye el contacto visual, la postura, los gestos, la expresi√≥n facial, el lenguaje corporal y la apariencia personal. 

M√°s de la mitad de lo que comunicamos es no verbal a trav√©s de nuestro lenguaje corporal y gestos, as√≠ como c√≥mo usamos el espacio y los elementos que nos rodean. 

Pero, antes de decidir, pregunt√©monos: ¬ŅHasta d√≥nde necesito que llegue mi mensaje? ¬ŅCu√°nto tiempo quiero que dure? ¬ŅCu√°n formal es mi mensaje? ¬ŅQu√© medio es m√°s f√°cil para mi audiencia? Para acabar, use un esquema para estructurar nuestro mensaje con toda la informaci√≥n que ahora tenemos.

Cómo lidiar con un mundo en constante cambio

Hay quienes no pueden esperar para tener en sus manos el √ļltimo dispositivo y quienes prefieren hacer las cosas a la antigua. Pero cualquiera que sea nuestra preferencia personal, como l√≠der, debemos estar dispuestos a adaptarnos y cambiar con el mundo moderno si esperamos que nuestra empresa siga siendo rentable. 

A medida que el mundo cambia, c√≥mo las personas hacen negocios en nuestra industria tambi√©n cambiar√°. Si observamos las empresas con m√°s √©xito de la actualidad, todas se han adaptado a la globalizaci√≥n y las innovaciones tecnol√≥gicas asociadas con los ordenadores m√≥viles e Internet. 

Inevitablemente, las empresas que se niegan a cambiar e insisten en seguir las viejas reglas est√°n condenadas al fracaso. Imaginemos si una compa√Ī√≠a naviera en la d√©cada de 1990 insistiera en que Internet era solo una moda pasajera y el l√≠der de la compa√Ī√≠a se negara a iniciar una p√°gina web o usar el correo electr√≥nico. 

¬ŅCreemos que todav√≠a existir√°n hoy? De lo que no se dan cuenta las personas que no aceptan el cambio y la innovaci√≥n es que se est√°n perdiendo grandes oportunidades. Cuando Google apareci√≥ por primera vez, los ejecutivos de yahoo rechazaron una oferta para invertir en la joven empresa emergente. 

Al adoptar nuevas ideas, tambi√©n podemos atraer nuevos clientes y hacer que nuestra empresa parezca fresca, moderna y relevante. Y cuando llega el momento de implementar un cambio o ejecutar una decisi√≥n, un l√≠der debe hacerlo con confianza. 

Puede ser f√°cil quedarse atascado posponiendo o obsesionado con los detalles, as√≠ que tenga esto en cuenta: los resultados son lo m√°s importante en los negocios, y no hay resultados sin acci√≥n. Y la acci√≥n,  requiere un plan. Una vez que tengamos un plan bueno y pensativo, y una pol√≠tica sobre qu√© hacer si no funciona, act√ļe en consecuencia. Incluso si resulta ser un fracaso, probablemente ser√° mejor haberlo intentado y fracasado que no haberlo intentado nunca.

Cómo crear una cultura de empresa efectiva

Una pr√°ctica para un liderazgo exitoso es crear una cultura de trabajo abierta que permita que nuestro equipo sea lo m√°s eficiente posible. Algunos l√≠deres est√°n satisfechos con tener un equipo que se esfuerza lo suficiente para producir un trabajo promedio. 

Los l√≠deres con m√°s √©xito, sin embargo, presionar√°n y animar√°n a su equipo a ser lo mejor que puedan ser. Si empujamos a nuestro equipo a esforzarse, obtendremos resultados sorprendentes de esos empleados prometedores que se aburren cuando no se les desaf√≠a. 

Esto es crucial, porque la falta de motivaci√≥n y energ√≠a en cualquier parte del equipo se extender√° como la p√≥lvora. Todo lo que se necesita es una persona aburrida para da√Īar la moral de todo el equipo. Si no estamos seguros de c√≥mo motivar adecuadamente a alguien en el equipo. siempre podemos preguntarles. 

Otro consejo que puede aumentar la eficiencia es recompensar a los miembros del equipo que encuentren formas de ahorrar tiempo. Simplificar c√≥mo nuestro equipo puede hacer las cosas y eliminar cualquier obst√°culo que pueda estar en el camino es otra parte importante del trabajo de cualquier l√≠der. Un equipo exitoso es aquel que es capaz de rendir al m√°ximo. 

No deber√≠amos tener que lidiar con software obsoleto, una conexi√≥n a Internet lenta o ordenadores e impresoras defectuosas. Si nuestro equipo necesita nuevos equipos o entrenamiento para hacer un mejor trabajo, depende de nosotros, el l√≠der, detectar este problema y solucionarlo. 

Nuestro equipo está intentando alcanzar la meta que nos hemos propuesto. Es necesario eliminar cualquier distracción u obstáculo.

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