Resumen del libro Psicologia de ventas por Brian Tracy 1988 (The Psychology of Selling)

Resumen del libro Psicologia de ventas por Brian Tracy 1988 (The Psychology of Selling)

Resumen corto: The Psychology of Selling o en espa√Īol, Psicolog√≠a de Ventas, es un cl√°sico de negocios y lectura obligada para los profesionales de ventas. En el libro, Brian Tracy comparte muchos consejos sobre c√≥mo conseguir m√°s reuniones con compradores, qu√© decir durante las presentaciones de ventas y las distintas formas de cerrar una venta.

Este libro comienza con estrategias para superar nuestros miedos al fracaso y al rechazo. Después explica la psicología de por qué otras personas compran, y cómo nuestras palabras pueden hablar directamente a sus corazones y mentes. Finalmente, nos da consejos sobre lo que debemos decir durante cada paso del proceso de ventas.

Las ventas pueden ser una de las habilidades m√°s importantes, porque todos estamos en el negocio de vender algo, ya sea que intentemos:

‚óŹ Convencer a nuestro jefe de que merecemos un aumento

‚óŹ Vender nuestros servicios a un cliente potencial 

‚óŹ Comercializar un producto

¬ŅQui√©n es Brian Tracy?

Brian Tracy es un autor canadiense-americano. Ha escrito más de 70 libros, incluidos Tráguese Ese Sapo, Metas, Get Smart y The Psychology of Achievement (1984). Es un speaker y director ejecutivo de Brian Tracy International, que fundó en 1984 para dar a la gente asesoría sobre el liderazgo, las ventas y el éxito. Se centra en temas como establecer metas y objetivos, la gestión del tiempo y la formación en ventas y ha presentado delante de miles de personas. Sus otros libros incluyen No Excuses/Sin Excusas. El poder de la autodisciplina y Psicología de ventas.

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El primer paso es probar lo que les funciona a otros

El autor no se gradu√≥ de la escuela secundaria, y en su lugar, eligi√≥ viajar y empezar en una posici√≥n de ventas. Sin mucha idea de lo que deber√≠a hacer, fue probando a llamar a puerta tras puerta para ver si pod√≠a vender sus productos, pero fue rechazado una y otra vez. Trabaj√≥ duro desde por la ma√Īana temprano hasta tarde por las noches, pero sus esfuerzos no ve√≠an recompensa alguna.

Hasta que un d√≠a, not√≥ que el mejor vendedor de la empresa no parec√≠a trabajar tan duro como √©l. Entonces Brian le pregunt√≥ c√≥mo lo hizo. Le explic√≥ que sol√≠a trabajar en una empresa de Fortune 500 que lo hab√≠a entrenado en ventas. Le ense√Īaron muchas habilidades efectivas, como c√≥mo preparar una presentaci√≥n de ventas efectiva.

Algo que quizá nos sorprendería si hemos leído otros libros de Brian, es que por aquel entonces el autor ni siquiera sabía lo que era una presentación de ventas. Y una de las mejores lecciones que podemos sacar de esto, es que muchas veces no hace falta tener conocimiento.

Siempre que tengamos el hambre y la ambici√≥n y estemos dispuestos a aprender y seguir mejorando cada d√≠a. El autor absorbi√≥ todo lo que le ense√Īaban como una esponja y como resultado, sus ventas subieron. A partir de ese d√≠a, se enganch√≥ al aprendizaje y al desarrollo personal. Pronto se enter√≥ de los libros y cursos que ense√Īan a vender y ley√≥ tantos como pudo.

Finalmente, Brian pasó de ser uno más de los vendedores de la empresa a ser un gerente de ventas al que le encargaron preparar a otros empleados. Y su primera lección siempre era mirar lo que están haciendo las personas con éxito, y luego copiarlas.

Si hacemos lo que hacen otras personas con éxito, una y otra vez, nada en el mundo puede evitar que obtengamos los mismos resultados que ellos. Y si no lo hacemos, nada puede ayudarnos.

Brian aprendió que las ventas son una colección de habilidades relacionadas. Estas siete áreas clave para conseguir resultados son prospección, construcción de relaciones, identificación de necesidades, presentación, respuesta a objeciones, cierre de la venta y obtención de ventas y referencias.

La importancia de la confianza

Nuestra percepci√≥n de nosotros mismos es c√≥mo nos vemos a nosotros mismos y nuestras creencias sobre lo que podemos hacer. Estrechamente relacionada con ella est√° la idea de la autoestima, si nos apreciamos a nosotros mismos. 

Brian Tracy dice que los mejores vendedores tienen un concepto positivo de sí mismos. Esto les da el poder de ser entusiastas, encantadores y resilientes ante el rechazo, rasgos que son todos muy importantes para tener éxito en las ventas.

 Nassim Nicholas Taleb, autor de Cisne Negro, y Antifr√°gil, encapsula estas ideas en el concepto de antifr√°gil. Cuando hablamos de algo antifr√°gil nos referimos realmente a algo que crece cuando recibe impactos.

Un ejemplo que todos conocemos es el de la Hidra de Lerna, que es capaz de crecer 2 cabezas por cada una que pierde. Es una criatura que crece ante la adversidad. A diferencia del  F√©nix que vuelve al estado en el que estaba inicialmente despu√©s de renacer de sus cenizas, la Hidra se va haciendo m√°s fuerte con cada problema.

Sentirnos bien con nosotros mismos nos permite ser encantadores y carismáticos. Las emociones a menudo son contagiosas, cuando nos sentimos bien, la otra persona se siente bien hablando con nosotros y si queremos hacer una venta, es esencial crear esa sensación de amabilidad, simpatía y confianza.

Uno de los mejores libros de negocios es Influencia, de Robert Cialdini, investigador de psicología y profesor universitario. En su libro, explica seis principios científicos para hacer que la gente diga que sí a nuestras peticiones.

Uno de estos principios se llama Apego. Cialdini explica que cuando nos gusta un vendedor, tenemos una mayor tendencia a confiar y hasta desarrollamos un deseo de comprar lo que ofrecen. Varios art√≠culos muestran que el agrado aumenta cuando somos similares o estamos acostumbrados a otra persona. 

El entusiasmo por nuestro producto es otra t√©cnica eficaz de venta. No se trata de fingir, debemos sentirnos bien con el producto que estamos vendiendo y creer que es la opci√≥n para la persona sentada frente a nosotros. Seg√ļn Brian, esta emoci√≥n es esencial para el √©xito de las ventas. El entusiasmo representa el 50 por ciento o m√°s de toda la capacidad de ventas. Una de las definiciones de una venta es “una transferencia de entusiasmo“.

Entonces, ¬Ņc√≥mo construimos un concepto positivo de nosotros mismos para que podamos ser m√°s encantadores y entusiastas? Brian Tracy ofrece un par de t√©cnicas cl√°sicas de autoayuda:

Ensayo mental. Nos recomienda dedicar alg√ļn tiempo todos los d√≠as a imaginarnos hablando con los clientes potenciales de una forma relajada, segura y con el resultado que queremos. La diferencia en c√≥mo procesamos informaci√≥n no suele ser a prop√≥sito. 

El bias de confirmaci√≥n, o sesgo de confirmaci√≥n, hace que prioricemos informaci√≥n que pueda ayudar a lo que queremos lograr y lo que creemos, y a dar menos importancia a  informaci√≥n que no queremos tener en cuenta. Nos debemos visualizar a nosotros mismos como el tipo de persona que queremos ser. Esta t√©cnica puede resultar especialmente √ļtil para aumentar la confianza justo antes de una reuni√≥n de ventas. 

Afirmaciones. Decirnos frases positivas a a lo largo del d√≠a. Cuando Brian estaba empezando en las ventas, a menudo repet√≠a ‚Äú¬°Me gusto a m√≠ mismo!‚ÄĚ de 20 a 50 veces durante el d√≠a. Dice que cuando nos decimos este tipo de frases con emoci√≥n, nos sentimos mejor. Es una forma en la que podemos mejorar nuestro estado de √°nimo y mantenernos entusiasmados durante todo el d√≠a.

La confianza como la clave de los negocios

Todos hemos tenido negociaciones que parecen alargarse de forma indefinida, a veces semanas o incluso meses, y esto es normal en cualquier proyecto sobre todo en proyectos m√°s peque√Īos y que est√°n empezando

La raz√≥n por la que pasa es que estos negocios a√ļn no han demostrado que son fiables, y que por lo tanto se puede seguir adelante.

Por lo que todo lo que duran las negociaciones es en realidad √ļnicamente para poder demostrar que se puede confiar en ese negocio lo suficiente como para dar el paso siguiente

Los contactos y por lo tanto la confianza que hayas generado hasta el momento son una herramienta para demostrar que eres de fiar y por lo tanto debemos trabajar en cultivarlos. 

Un gran ejemplo es el grupo BenTiago que empezó solo con dos estudiantes que querían vender almohadas para el dolor de espalda. En su entrevista con Tim Ferris los dos emprendedores mencionaron como empezaron con ciertas condiciones con el fabricante y como solo fue a medida que entendieron sus necesidades y demostraron seriedad que mejoraron las condiciones del contrato.

La confianza, o falta de confianza, es un factor muy importante que debemos tener en cuenta a la hora de pensar nuestras estrategias. 

Cuanta menos confianza más difícil será todo el proceso, seguramente más de lo que podemos imaginar, cuanta más confianza más fácil será.

Ahora sabemos que la confianza es clave para los negocios, pero la siguiente pregunta que nos puede surgir es c√≥mo podemos crear m√°s de esta confianza. 

Una forma de poder hacerlo es confiando m√°s en nosotros, o m√°s bien trabajando lo suficiente en nuestra propuesta y en nuestra calidad de trabajo como para que pueda nacer confianza en la otra persona

Los 4 elementos que debemos tener en cuenta son:

Integridad

Se basa en ser honestos, en decir √ļnicamente lo que realmente creemos o lo que podemos conseguir.

Intención

Se basa en buscar que ambas partes ganen. Si estás pensando constantemente en como sacar mas beneficios de un trato o en estafar a la otra persona lo mas seguro es que tus negociaciones fallen, no solo porque las condiciones sino por tu intención

Las personas tienen mucha mejor intuición de lo que podemos pensar y aunque creamos que alguien no se está dando cuenta de algo, lo más seguro es que si que se esté dando cuenta, y sea tan solo que no nos lo dice.

Asi que siempre has de pensar en cómo podéis ganar los dos, porque a menos que busques que todos ganen seguramente nadie lo haga.

Capacidad

Se basa en desarrollar habilidades, se basa en demostrar que tenemos las habilidades necesarias o al menos que tenemos la capacidad de desarrollar las habilidad que seguramente hagan falta para conseguirlo

Esto demuestra una confianza en lo conseguido hasta el momento y en el potencial de conseguir mucho mas en un futuro

Resultados

Se basa en demostrar que podemos hacer lo que hemos dicho. Este es el paso fundamental para crear confianza ya que los resultados son acciones y nada habla mas alto y claro que las acciones

A menos que podamos conseguir lo prometido es muy poco probable que podamos contar con apoyo para la próxima negociación.

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