Resumen del libro Multiplicadores C贸mo potenciar la inteligencia de tu equipo por Liz Wiseman (Multipliers)

Resumen del libro Multiplicadores C贸mo potenciar la inteligencia de tu equipo por Liz Wiseman (Multipliers)

Resumen corto: Multipliers o en espa帽ol Multiplicadores / Multipliers: C贸mo potenciar la inteligencia de tu equipo nos ayuda a ser l铆deres m谩s eficientes haciendo uso de las fortalezas de nuestros equipos y ense帽谩ndonos a detectar directivos que reduzcan la eficacia del equipo. Por Liz Wiseman y Greg Mckeown

驴Qui茅n es Liz Wiseman?

Liz Wiseman es investigadora y speaker, as铆 como asesora ejecutiva y presidenta de The Wiseman Group, un centro de investigaci贸n y desarrollo de liderazgo con sede en Silicon Valley. Ha escrito los tres libros m谩s vendidos, The Multiplier Effect, Rookie Smarts y Multipliers, y contin煤a asesorando y liderando foros de estrategia y liderazgo en todo el mundo.

3 de las ideas del libro Multiplicadores / Multipliers: C贸mo potenciar la inteligencia de tu equipo por Liz Wiseman

  • Hay 2 categor铆as de persona seg煤n c贸mo afecta a su equipo
  • Estrategias para lidiar con jefes del segundo tipo
  • Pasos para convertirse en alguien del primer tipo

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Hay 2 categor铆as de persona seg煤n c贸mo afecta a su equipo

Seg煤n Liz existen 2 tipos de persona los que llama los Multipliers, 鈥Multiplicadores鈥, y los que llama los Diminishers, 鈥Disminuidores鈥.

Disminuidores

Son lo que solemos llamar vampiros an铆micos, personas con las que estar un tiempo nos hace sentir cansados y sin ganas de hacer m谩s.

Son personas que se centran en sus puntos fuertes e intentan que los proyectos vayan en esas direcciones. El problema es que a veces esto puede hacer que los empleados se sientan insatisfechos e inferiores.

Son ejemplos de esto lideres que solo llevan a cabo sus planes y hacen caso omiso a sus compa帽eros de equipo

Multiplicadores

Son lo que llamar铆amos buenos l铆deres, personas cuyos equipos son capaces de demostrar cualidades que no sab铆an que ten铆an.

Se centran en entender a sus compa帽eros de equipo y cuales son sus fortalezas y cuando lo hacen permiten que el proyecto vaya en la mejor direcci贸n sin importar cuales sean sus propias habilidades

Seg煤n Liz, hay 5 tipos de multiplicadores cada uno con sus caracter铆sticas

El liberador:

Invita a sus compa帽eros a presentar sus mejores ideas y desarrollar un ambiente de trabajo que saque lo mejor de cada uno de los miembros del equipo. Le dan a su equipo las herramientas y ayudan a dirigir, son personas a las que no les importa fallar siempre que se aprenda del proceso

El competidor

Ayuda a su equipo a desarrollarse de formas que no sab铆an que pod铆an. Lo hace mediante dosis de motivaci贸n y visi贸n que llevan a que se consigan objetivos que parec铆an imposibles

El im谩n de talento

Se dedican a buscar talento, buscan entender a las personas que conocen y cuando lo hacen intentan darles el trabajo que m谩s se adecue a su experiencia y energ铆a. Su trabajo es eliminar todos los obst谩culos para que su equipo pueda funcionar al m谩ximo

El creador de debate

Se dedica a crear espacios donde es posible exponer ideas y opiniones de forma relajada para que se pueda encontrar la mejor forma de lidiar con cada situaci贸n. Buscan crear soluciones que lleven a incrementar la confianza del equipo

El inversor

Da recompensas cuando lo ve necesario y permite que los miembros del equipo desarrollen habilidades de liderazgo. Se aseguran de que todos tengan lo necesario para poder hacer su trabajo y que este se haga bien y a tiempo

Estrategias para lidiar con jefes 鈥漝isminuidor鈥

Si cada vez que tienes una reuni贸n con tu jefe te sientes mal y como si quisieses dejarlo todo, aprende a usar estas estrategias para evitar que vuelva a pasar

Cuando tengas ganas de reaccionar de forma negativa tomate unos segundos para respirar y volver a examinar la situaci贸n. Eso te dar谩 la oportunidad de desarrollar algo de claridad y ver la situaci贸n con nuevos ojos

Act煤a como un multiplicador para tu propio jefe. Si lo que haces es centrarte en las mejores habilidades de tu jefe y darle prioridad a eso, ser谩 mucho m谩s f谩cil que la pr贸xima vez que habl谩is vaya mejor

Para ello intenta ver qu茅 caracter铆sticas tienes que se adapten a los 5 tipos de multiplicador e intenta pensar en c贸mo potenciar esas caracter铆sticas que tienes de forma que la pr贸xima vez que tengas un problema ya tengas una idea de c贸mo deber铆as gestionarlo

No ser谩 f谩cil al principio pero practicar de forma concienzuda ser谩 mucho m谩s f谩cil que adquieras el h谩bito y una vez que adquieras el h谩bito el pr贸ximo paso es hacerlo realidad.

Solo has de recordar que todos somos l铆deres, y que la forma de demostrarlo es aceptar nuestra responsabilidad y actuar de forma acorde

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