Resumen del libro Motivado C贸mo la Naturaleza Humana Marca Nuestras Elecciones por Paul R. Lawrence y Nitin Nohria (Driven)

Resumen del libro Motivado C贸mo la Naturaleza Humana Marca Nuestras Elecciones por Paul R. Lawrence y Nitin Nohria (Driven)

Resumen corto: Driven o en espa帽ol Motivado nos explica las cuatro motivaciones humanas, el deseo de defenderse, el deseo de adquirir, el deseo de crear lazos y el deseo de aprender. El libro nos explica como y porque nos controlan estas cuatro tendencias y c贸mo podemos aprovecharlas. Por Paul Lawrence y Nitin Nohria

驴Qui茅n es Paul R. Lawrence?

Paul R. Lawrence es un profesor del Harvard Business School que se especializa en dise帽o de organizaciones, management y la esencia a nivel psicol贸gico de los negocios. 

驴Qui茅n es Nitin Nohria?

Nitin Nohria es un escritor y profesor del Harvard Business School que ha escrito varios libros, entre ellos La Red Diferenciada (The Differentiated Network)

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El cerebro humano

Se sabe que compartimos ancestro con los chimpanc茅s, y el cambio de este ancestro com煤n al Homo Sapiens, fue hace entre 75 mil y 100 mil a帽os. Antes de esto las diferencias no eran grandes, y nuestros avances como especie no eran tantos. No fue hasta lo que se conoce como El Gran Salto, que se dio un cambio en c贸mo cazabamos y c贸mo creabamos nuestros hogares.

No se sabe la raz贸n exacta, pero en este periodo nuestro cerebro vio un cambio enorme de tama帽o. Algunas explicaciones son el cambio de dieta, hasta entonces nuestras dietas eran b谩sicamente insectos o fruta, pero durante este periodo pasamos a comer m谩s carne obtenida a trav茅s de cazar. Se cree que el aumento en la cantidad de nutrientes premitio mejorar el desarrollo de nuestros cerebros y con ello que caminasemos erguidos y con el tiempo obtuviesemos nuestras manos

Junto a estos cambios, obtuvimos distintos tipos de memoria. El primer tipo es la memoria epis贸dica, el tipo que compartimos con otros animales, y el segundo es la memoria mim茅tica, que nos permite aprender a trav茅s de copiar a otros

La teor铆a de las 4 motivaciones

Los autores defienden que las 4 motivaciones son la base de los cambios durante el gran salto. Seg煤n los autores, estos cuatro deseos que nacieron nos permitieron adquirir distintas caracter铆sticas a nivel de comportamiento que nos han permitido aprender, crear lazos, y ayudarnos entre todos.

Seg煤n ellos, estas cuatro tendencias nos dieron la ventaja que nos ha permitido diferenciarnos de otros seres vivos y prosperar. Crear comunidades y cuidar de los reci茅n nacidos nos permiti贸 tener un periodo de crecimiento m谩s lento y aun as铆 sobrevivir a las amenazas.

El deseo de adquirir

El deseo de adquirir es lo que nos motiva a comprar, lo que nos lleva a actuar muchas veces de forma irracional. Este deseo viene de nuestra parte m谩s primitiva y muchas veces est谩 motivado por el miedo, por el deseo de pertenecer a alg煤n grupo, o por el miedo a perder algo.

El deseo de adquirir estaba ligado en la antig眉edad con nuestra probabilidad de sobrevivir, pero en la actualidad esta relaci贸n ya no es tan directa. Esto significa que muchas veces nos lleva a actuar de formas que nos da帽an en la actualidad. Un ejemplo de esto, son las tendencias de consumo excesivo de alimentos y prendas.

La forma en que sab铆amos que podr铆amos sobrevivir antes, era saber que tenemos m谩s que otros, y esto es algo que hemos mantenido actualmente y que nos lleva a trabajar en posiciones que muchas veces no nos llenan, solo para tener algo m谩s de dinero y comprar aquello que no quer铆amos hasta ver a nuestro vecino.

El deseo de crear relaciones

El segundo deseo que mencionan los autores es el de crear relaciones con otras personas, y es quiz谩 el que est谩 m谩s ligado a nuestra supervivencia como especie. Crear lazos con otros, crear relaciones, nos permite sobrevivir aun cuando nuestro cuerpo no funciona debido a una enfermedad, para que tengamos el tiempo para recuperarnos.

Este deseo, motivado muchas veces por la oxitocina, un tipo de neurotransmisor, es lo que crea el amor de los padres y lo que permite que las cr铆as, indefensas durante 5 a帽os, puedan sobrevivir y convertirse en adultos.

Relacionarnos tambi茅n ayuda a la supervivencia de nuestras cr铆as, las tendencias de monogamia est谩n relacionadas con la probabilidad de proteger a la madre y la cr铆a cuando esta est谩 embarazada y cuando la cr铆a est谩 creciendo. En este proceso tambi茅n participa la oxitocina.

Muchos de nuestros actos est谩n motivados por este deseo de ser especial para alguien, pero que en realidad naci贸 para proteger a nuestra descendencia. Y este deseo puede ser tambi茅n la causa de problemas, como la tendencia a diferenciar entre las personas que pertenecen a un grupo y las que no, la tendencia a seguir lo que hace la mayor铆a.

El deseo de aprender

Nuestra curiosidad nace de no saber. Cuando nos damos cuenta de que hay informaci贸n que desconocemos, nuestra curiosidad se activa y hace que queramos saber m谩s acerca de la informaci贸n mencionada.

Tenemos una tendencia a querer saber m谩s sobre cualquier tema en el que descubramos que hay lagunas en nuestro conocimiento. Es una de las razones por las que se recomienda que elijamos disciplinas que nos generen curiosidad y que nos gusten, porque entonces la probabilidad de encontrar lagunas de conocimiento es mayor y por lo tanto lo disfrutaremos m谩s.

Este deseo de aprender es lo que ha permitido el nacimiento de nuestra cultura. La cultura nace la ignorancia y el deseo de aprender, y de esta cultura nace la ciencia y con la ciencia mejoramos nuestra calidad de vida. Por lo que podr铆amos decir que el deseo de aprender est谩 en el centro de nuestra cultura y desarrollo como especie.

El deseo de proteger

El deseo de proteger est谩 relacionado de nuevo con la oxitocina y es lo que nos permite generar el deseo de proteger a aquellas personas que consideramos como parte de nuestro grupo. Empez贸 relacion谩ndose principalmente con la proximidad a nivel gen茅tico, pero con el tiempo se ha empezado a aplicar a cualquier persona con la que creemos un lazo

Este deseo nace de elegir la opci贸n de luchar cuando sentimos el deseo de escapar o pelear ante un sentimiento de miedo. Seg煤n cual de los otros deseos est茅 relacionado con la situaci贸n nuestro deseo de proteger/defender actuar谩 de forma diferente.

Si act煤a junto al deseo de poseer, es posible que demos prioridad a escapar en lugar de luchar. Si act煤a junto al deseo de crear lazos, es probable que luchemos para proteger a nuestros seres queridos.

El comportamiento humano

Los autores explican el comportamiento humano como el resultado de la interacci贸n entre estos cuatro deseos y las emociones. Seg煤n ellos, las emociones nacen de nuestros deseos, nos sentimos contentos cuando estamos con amigos porque cumplimos nuestro deseo de pertenecer, y nos sentimos orgullosos cuando conseguimos algo o aprendemos alg煤n concepto nuevo

Nuestros actos nacen de la interacci贸n entre los distintos deseos y las emociones en las que se manifiestan. Los deseos son controlados por nuestro cerebro primitivo, por el llamado sistema l铆mbico y seg煤n como se vean afectados nuestras emociones ir谩n en una direcci贸n u otra y nos permitir谩n responder a la situaci贸n.

Si queremos mejorar la productividad de nuestras empresas, lo mejor es satisfacer los deseos de nuestros empleados. Al darles un ambiente que les permita satisfacerlos a trav茅s de su trabajo, se convierte en algo m谩s, ya no es algo que hacen para llegar a fin de mes, sino que es algo que hacen para mejorar como persona, aprender, crear relaciones.

Entender qu茅 motiva a cada persona nos permite ayudar a crear algo mejor. Un ambiente que les permite ser quienes son, presentar sus puntos de vista y con ello crear algo completamente nuevo.

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