Resumen del libro Makers  The New Industrial Revolution por Chris Anderson

Resumen del libro Makers  The New Industrial Revolution por Chris Anderson

Rese√Īa/Sin√≥psis: Makers (2012) describe los cambios radicales que est√°n teniendo lugar en el mundo de la fabricaci√≥n, posibles gracias a Internet y las tecnolog√≠as de fabricaci√≥n digital, y explora sus ramificaciones para los negocios y la sociedad.¬†

¬ŅQui√©n es Chris Anderson?

Chris Anderson fue el editor de las secciones de tecnolog√≠a y negocios de The Economist durante siete a√Īos antes de asumir el cargo de editor de WIRED. Anderson empez√≥ su carrera como editor en las prestigiosas revistas cient√≠ficas Nature y Science. Tiene una licenciatura en f√≠sica y ha trabajado en el Laboratorio Nacional de Los √Ālamos, as√≠ como en las prestigiosas revistas Nature y Science.

(Sin embargo, no debe confundirse con el creador de TED del mismo nombre).

Quiz√°s sea mejor conocido por acu√Īar la frase ‚ÄúThe Long Tail‚ÄĚ, que describe la estrategia comercial de buscar muchos peces peque√Īos (en lugar de unos pocos peces grandes), como lo ejemplifican Amazon y Netflix. Anderson acu√Ī√≥ la frase en un art√≠culo de 2004 para WIRED, y m√°s tarde como un libro, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More, se convirti√≥ en un √©xito de ventas. Mantiene un blog llamado The Long Tail.

Anderson fund√≥ GeekDad, un blog de bricolaje que luego se convirti√≥ en parte de Wired.com, en 2007. Fue el editor hasta que Ken Denmead se hizo cargo, y ahora es el editor em√©rito de GeekDad.  Anderson tambi√©n fund√≥ Booktour.com el mismo a√Īo, un servicio gratuito en l√≠nea que conectaba a los autores de gira con el p√ļblico. Booktour.com cerr√≥ en septiembre de 2011. Anderson fue nombrado uno de los 100 mejores pensadores en la lista anual de la revista Time en mayo de 2007.

Su libro The Long Tail o en espa√Īol La Econom√≠a Long Tail Porque el Futuro de los Negocios es Vender Menos de M√°s nos explica porque ya no podemos esperar tener millones de ventas de un producto, sino que el futuro se basa en generar cientos o miles de ventas de cientos o miles de productos.

Su libro Free The Future of a Radical Price o en espa√Īol Gratis el Futuro de un Precio Radical explica porque ofrecer cosas gratis ha afectado tanto al mundo del marqueting y las startup al eliminar las barreras de entrada de los clientes y como hoy en dia el modelo freemium se ha convertido en una de las estrategias mas usadas.

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La gente siempre ha hecho cosas

Sin embargo, hoy en d√≠a, los Makers dise√Īan cosas en ordenadores y las fabrican en casa sin recursos f√≠sicos, usando herramientas digitales. El esp√≠ritu de bricolaje de la era punk y web ha llegado en forma de fabricaci√≥n, donde en lugar de depender de las grandes corporaciones para obtener productos. la gente puede crearlos ellos mismos. 

Por ejemplo, cuando las hijas del autor quer√≠an muebles nuevos para su casa de mu√Īecas, encontraron que la selecci√≥n disponible de los fabricantes de juguetes cl√°sicos era muy limitada. Aunque encontraron los sof√°s y sillas victorianos que quer√≠an, no pudieron encontrar el tama√Īo correcto.

E autor busc√≥ en la web y encontr√≥ un p√°gina web que ofrec√≠a archivos de dise√Īo online para muebles de casas de mu√Īecas. All√≠, encontr√≥ dise√Īos para la agricultura victoriana y modific√≥ los archivos para que se ajustaran al tama√Īo de la casa de mu√Īecas de sus hijas. 

Los Makers est√°n empoderados por la cultura de compartir y colaborar de la web. El software de c√≥digo abierto, por ejemplo, permite a las personas escribir y modificar software para que se adapte a sus propias necesidades de forma gratuita en lugar de obtener programas de producci√≥n masiva, de talla √ļnica que no siempre satisfacen las necesidades del usuario. 

Al igual que los dise√Īos de sillas y sof√°s que el autor encontr√≥ online, las personas dise√Īan activamente cosas que antes no estaban disponibles y las ponen a disposici√≥n de otros. despu√©s, cualquier persona con los conocimientos t√©cnicos puede modificar los archivos y mejorarlos. 

Si somos inventores,  sabemos que estamos en una edad de oro

Mientras que en el pasado los inventores depend√≠an de los grandes fabricantes para hacer realidad sus sue√Īos, hoy pueden producir prototipos desde sus propios hogares. De acuerdo con la Ley de Moore, existe una fuerte tendencia a que el hardware de la ordenador se vuelva m√°s barato y m√°s poderoso con el tiempo. 

Esto se debe a algo llamado curvas de aprendizaje compuestas, en las que incluso las mejoras incrementales conducen a enormes beneficios. Como resultado, las innovaciones y descubrimientos revolucionarios ocurren aproximadamente cada tres a√Īos. 

Podemos ver esto en acci√≥n cuando observamos la primera impresora l√°ser de escritorio del mundo, la LaserWriter de Apple, lanzada en 1985. Aunque costosa, marc√≥ el comienzo de la autoedici√≥n generalizada. Unos a√Īos m√°s tarde, cualquiera tiene su propia impresora l√°ser r√°pida y de alta calidad por menos de ‚ā¨100. 

Siguiendo esta misma tendencia, las impresoras y otras herramientas de fabricaci√≥n digital solo se abaratar√°n con el tiempo, y m√°s de nosotros las tendremos en casa. La impresi√≥n 3D de hoy est√° en el mismo punto que la LaserWriter de Apple en 1985. Todav√≠a es costosa, pero cada vez es m√°s barata y m√°s personas la usan y se adaptan a ella. 

Cuando la autoedici√≥n estuvo disponible por primera vez, la gente se dio cuenta de que no ten√≠an ni idea de las fuentes o el formato. Lo mismo pasa con la fabricaci√≥n online. Todav√≠a es nuevo, y la gente est√° luchando por entender los lenguajes del dise√Īo industrial, como el c√≥digo G (un lenguaje de programaci√≥n que le dice a las m√°quinas herramientas computarizadas c√≥mo hacer objetos) o rasters (programas que convierten im√°genes en p√≠xeles o puntos). pocas personas experimentan con estas herramientas de vanguardia ahora, pero solo es cuesti√≥n de tiempo antes de que se conviertan en la corriente principal.

La impresión 3D y la descentralización

Usar impresoras 3D no solo permite mejorar nuestra adaptabilidad y con ello creatividad, sino que pueden significar la ca√≠da de los imperios basados en la mano de obra barata. Usar m√©todos c√≥mo el de manufacturaci√≥n en la nube.  

El m√©todo se basa en a√Īadir nuestros dise√Īos a la nube de forma que podamos descentralizar la producci√≥n, esto significa que podamos producir en varios lugares del mundo en paralelo en lugar de desde una √ļnica f√°brica. De esta forma incluso sin tener una f√°brica podr√≠amos producir y vender nuestros productos por todo el mundo.

Estos servicios nos permitir√°n poner en pr√°ctica cualquier dise√Īo que imaginemos y tener un modelo en cuesti√≥n de minutos. La gran reducci√≥n del coste de los productos permitir√° incrementar la innovaci√≥n gracias a la reducci√≥n del riesgo asociado

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