Resumen del libro Los Cambios en Liderazgo por John C. Maxwell 2019 (Leadershift)

Resumen del libro Los Cambios en Liderazgo por John C. Maxwell 2019 (Leadershift)

Resumen corto/Sin√≥psis: Leadershift The 11 Essential Changes Every Leader Must Embrace o en espa√Īol Los cambios en liderazgo (Leadershifts): Los once cambios esenciales que todo l√≠der debe abrazar. El mundo est√° cambiando m√°s r√°pido que nunca. Esto tiene dos ramificaciones para el liderazgo. Para empezar, significa que los l√≠deres son m√°s necesarios que nunca. En tiempos de paz, cualquier persona puede llevar el tim√≥n. Sin embargo, cuando nos enfrentamos a lo desconocido, necesitamos l√≠deres fuertes que nos gu√≠en a trav√©s de la incertidumbre. En segundo lugar, un mundo cambiante requiere que los l√≠deres sigan siendo adaptables. El secreto de hoy para el √©xito a largo plazo como l√≠der es la capacidad de ser √°gil y adaptable, y ser capaz de hacer cambios de liderazgo que beneficien no solo nuestro crecimiento y desarrollo, sino tambi√©n el crecimiento de su organizaci√≥n. Este libro nos explica c√≥mo podemos convertirnos en mejores l√≠deres si aprendemos a identificar la necesidad de mejorar nuestra mentalidad y m√©todos, y c√≥mo a trav√©s de esto podemos crear un mayor impacto en nuestros proyectos y equipos. Por John C. Maxwell

¬ŅQui√©n es John C. Maxwell?

John C. Maxwell es uno de los mayores expertos en liderazgo de Estados Unidos y ha pasado m√°s de 20 a√Īos estudiando y ense√Īando liderazgo por todo el mundo. Es autor de varios libros de liderazgo de gran √©xito de ventas y fund√≥ varias empresas que ense√Īan desarrollo organizacional. Empez√≥ su camino en el mundo eclesiastico y durante los a√Īos lider√≥ varias iglesias como pastor y profesor.

Tras su etapa en la Iglesia Maxwell comenz√≥ una empresa de liderazgo y en los a√Īos despu√©s de comenzar su trabajo se ha convertido en coach de varias de las empresas del Fortune 500 y autor de libros que han llegado a vender hasta 31 millones de copias.Es el CEO y fundador de John Maxwell Team y EQUIP, empresas que han entrenado a m√°s de 6 millones de l√≠deres, y es considerado por Business Insider e Inc. Magazine como el experto en liderazgo m√°s influyente del mundo.Ha capacitado a m√°s de seis millones de personas a trav√©s de estas organizaciones. 

De entre sus libros destacan

Los 11 cambios para ser un Líder

  • Pasar de Solista a Conductor ‚Üí El Cambio de Perspectiva
  • Pasar de Metas a Crecimiento ‚Üí El Cambio de Desarrollo Personal
  • Pasar de Beneficios a Precio ‚Üí El Cambio de Coste
  • Pasar de Querer Gustar a las Personas a Retar a las Personas ‚Üí El Cambio Relacional
  • Pasar de Mantener a Crear ‚Üí El Cambio de Abundancia
  • Pasar de Subir Escalones a Crear Escalones ‚Üí El Cambio de la Reproducci√≥n
  • Pasar de Dirigir a Conectar ‚Üí El Cambio de la Comunicaci√≥n
  • Pasar de Uniformidad de Equipos a Diversidad de Equipos ‚Üí El Cambio de la Mejora
  • Pasar de Autoridad de Posici√≥n a Autoridad Moral ‚Üí El Cambio de la Influencia
  • Pasar de L√≠deres Entrenados a L√≠deres Transformacionales ‚Üí El Cambio de Impacto
  • Pasar de Carrera a Vocaci√≥n ‚Üí El Cambio de Pasi√≥n

3 de las ideas principales del libro

  • Escalar posiciones ya no funciona
  • Nadie quiere ser ‚Äė‚Äôliderado‚Äô‚Äô, pero todos queremos ser comprendidos
  • El peso de la confianza

Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje

Escalar posiciones ya no funciona

Hasta ahora una de las formas de ser ‚Äė‚Äôfeliz‚Äô‚Äô era estudiar en una buena universidad, conseguir un trabajo de por vida en una gran empresa, casarnos y retirarnos a una casa en la playa.

El problema es que esto ya no funciona tan bien, o más bien nos hemos dado cuenta de que nunca acabó de funcionar del todo. Conseguir un trabajo y mantenerlo de por vida puede ser una gran opción para muchas personas, pero también es una opción poco atractiva para muchas otras

Porque para ello debemos ‚Äė‚Äôluchar‚Äô‚Äô y competir por crecer en un entorno m√°s o menos cerrado en el que se nos eval√ļa por seguir √≥rdenes. 

Esto funcionaba hasta hace poco, pero en un mundo en el que cada vez son m√°s r√°pidos los avances a nivel tecnol√≥gico, cada vez se hacen m√°s importantes otro tipo de habilidades. El mercado est√° empezando a valorar lo que Maxwell llama habilidades para ‚Äė‚ÄôCrear Escalones‚Äô‚Äô

Ahora ya no se valora que simplemente cumplamos con órdenes, sino que busquemos formas de conseguir resultados superiores a los que nos piden. Se basa en entender mejor que nadie el tema que trabajamos, en intentar conseguir la maestría

Y a partir de lo que vamos aprendiendo crear un nuevo camino para guiar a nuestro equipo y con ello multiplicar nuestros resultados, para que pasen de ser √ļnicamente nuestros, a ser el resultado de nuestros equipos

Ahora el trabajo de una √ļnica persona ya no es suficiente para crear una diferencia, se necesita que alguien descubra el camino que un equipo lo expanda para crear nuevas posibilidades.

De esta forma no solo creceremos nosotros sino que estaremos ayudando a crecer a la pr√≥xima generaci√≥n de la empresa. 

Nadie quiere ser ‚Äė‚Äôliderado‚Äô‚Äô, pero todos queremos ser comprendidos

Cada vez le damos m√°s importancia a nuestra individualidad y esto significa que cada vez nos importa m√°s lo que consideramos importante y lo que queremos lograr nosotros mismos.

Esto significa que simplemente intentar liderar a alguien diciéndole que debería hacer algo porque si, solo conseguirá que lo haga sin ganas y que destruya su motivación para próximos proyectos

Para poder liderar ahora, es decir usar equipos para multiplicar nuestros resultados e impacto, debemos hacer algo m√°s, debemos conectar con nuestros equipos. 

Esto significa que hemos de entender qué les motiva, que quieren conseguir, como es la personalidad de cada miembro y a partir de allí cómo podemos alinear los objetivos de cada miembro con la meta del proyecto

Tenemos que pensar en cada integrante de un equipo como un líder de un mini proyecto, y por lo tanto con unas necesidades y unas metas que no tienen porqué ser la misma que la nuestra.

Los equipos ya no son monolitos, nunca lo fueron, sino que son manadas de seres vivos en constante cambio. La cualidad que se espera ahora de un l√≠der es lo que permita unir la individualidad de cada miembro para crear un esfuerzo com√ļn, ahora necesitamos aprender a escuchar en lugar de hablar

Esto significa escuchar de forma activa, hablar menos que los dem√°s, permitir que nos digan cuando no escuchamos suficiente, y aprender a apreciar y hacer que nos importe nuestro equipo

El peso de la confianza

La cualidad más importante de todo líder, tanto antes como ahora, siempre ha sido 1, la capacidad de conseguir que otros confíen en nosotros. Para ello debemos empezar por demostrar que nuestro criterio merece la pena

En concreto, seg√ļn Maxwell, lo que necesitamos es demostrar que cumplimos nuestras promesas, y que tenemos un c√≥digo moral que seguimos. Al demostrar que tenemos un patr√≥n de reglas que seguimos, le facilitamos el proceso de entendernos a la otra persona

Y cuando entendemos a alguien es más fácil comunicarnos y saber qué esperar, y cuando lo que esperamos se cumple una y otra vez, empieza a nacer la confianza. Además, para ser un buen líder debemos demostrar que nuestro patrón de normas incluye a los que nos siguen

Debemos demostrar que nos importa su bienestar, su salud y los objetivos que buscan cumplir.

Solo si demostramos que somos personas de confianza y que nuestros objetivos están alineados, podremos empezar en nuestro camino a ser un buen líder.

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