Resumen del libro Los 5 Niveles de Liderazgo por John C. Maxwell (The 5 Levels of Leadership)

Resumen del libro Los 5 Niveles de Liderazgo por John C. Maxwell (The 5 Levels of Leadership)

Resumen corto: The 5 Levels of Leadership o en español Los 5 Niveles de Liderazgo te enseñará cómo liderar y ejercer influencia a través de centrarte en entender a las personas en lugar de la posición. Por John C Maxwell

¿Quien es John C. Maxwell?

John C. Maxwell es uno de los mayores expertos en liderazgo de Estados Unidos. Empezó su camino en el mundo eclesiastico y durante los años lideró varias iglesias como pastor y profesor.

Tras su etapa en la Iglesia Maxwell comenzó una empresa de liderazgo y en los años después de comenzar su trabajo se ha convertido en coach de varias de las empresas del Fortune 500 y autor de libros que han llegado a vender hasta 20 millones de copias.

De entre sus libros destacan

4 de las ideas principales del libro Los Cinco Niveles de Liderazgo por John Maxwell

  • Tu posición no significa nada, si quieres liderar demuestra que lo mereces
  • Desarrollar relaciones de confianza es una de las cosas más importantes a la hora de crear relaciones a largo plazo
  • Para llegar al próximo nivel entrena a tus empleados para que sean líderes
  • El Primer Nivel de la Escalera del Liderazgo

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Demuestra que mereces liderar

Los grandes líderes tienen la capacidad de navegar en un mundo empresarial dinámico y que cambia rápidamente. Tener un líder con visión de futuro es crucial para cualquier negocio; sin embargo, la mayoría de las personas no aprenden las habilidades necesarias, lo que significa que poner un poco de esfuerzo en ello puede generar grandes dividendos.

Cualquiera puede ser designado para un puesto de liderazgo. Pero eso no les da influencia ni dominio sobre otras personas. Según el autor, hay cinco niveles distintos que tenemos que pasar para convertirnos en un líder eficaz.

Estas habilidades de liderazgo son como subir una escalera: tenemos que dominar cada paso antes de poder subir más alto. Pero si tenemos la paciencia y la disciplina para trabajar un poco todos los días, marcará una gran diferencia.

Nadie te va a respetar solo porque tengas un título ”importante”, y aunque parezca que te respetan por ello, la realidad es que en la mayoría de casos solo es en apariencia.

Aprende a compartir los éxitos, porque sin trabajo en equipo no se podrían conseguir. Alinea tu visión con la idea de que tu título solo es eso, un título y nada más. Así que ganatelo, consigue su permiso.

Consigue el permiso de los demás para liderar

Si realmente quieres liderar, has de demostrar que mereces el respeto de los demás has de ganartelo. Y la mejor forma de hacer es demostrando que te importa mas tu equipo y el proyecto que quereis hacer que tu ego y tu posición

Conviértete en alguien que ayude a motivar, a energizar a tus compañeros porque si haces eso ellos mismos querrán seguir trabajando contigo.

Haz que se sientan cómodos, pero a la vez actúa como un guía, uno que les ayuda a encontrar sus propias respuestas porque solo cuando tienen control de su situación pueden avanzar realmente.

Convierte a tu equipo en uno lleno de líderes

Sin importar que quieras hacer vas a necesitar toda la ayuda que puedas.

Si el proyecto es grande y ambicioso entonces con más razón vas a necesitar a un equipo en el que los integrantes de su 100% en el que sientan que el proyecto es suyo.

Porque cuando consideran que el proyecto es suyo acabarás con gente que en vez de requerir energía externa para seguir, acabará produciendo energía por su cuenta, tendrás un equipo que puede hacer mucho más de lo que habías soñado

Si tu equipo es uno sin misión y sin líderes, entonces acabarás con proyectos mediocres en los que cada vez que puedan irán bajando la cantidad y calidad del trabajo que han de entregar. Acabarás con un equipo de sanguijuelas, y si eso pasa no tienes a nadie más que culpar que a ti mismo.

Si consigues que tu equipo tenga varios líderes tendrás otra ventaja y es que gracias a eso sin importar cual de ellos deje el proyecto tendrás a otros capaces de llenar el vacío que crea.

Estamos creando una organización antifragil en la que cuanto más fuertes sea el vacío más energía se creará para llenarlo. No es un equipo con un único pilar, sino un templo con varios pilares que lo mantienen

El primer nivel de la escalera de liderazgo

Un líder posicional es alguien en el nivel uno de la escalera de liderazgo, que piensa que la posición por sí sola le da el poder de mandar. Cuando actuamos como líderes posicionales, desperdiciamos energía en legitimar la defensa de nuestra autoridad. Los líderes posicionales tienen problemas para orientar a sus empleados. Pueden dar órdenes a la gente, pero los subordinados hacen lo que se espera específicamente y poco más.

El liderazgo no es una meta, es un punto de partida. Es una herramienta para lograr algo. Podemos desarrollar cualquier tipo de estilo de liderazgo, siempre que sea efectivo y fiel a lo que somos. Necesitamos entender cuál es nuestro objetivo, hacia dónde queremos llegar después de lograr el puesto y cuáles son nuestros valores y fortalezas.

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