Resumen del libro Los 5 Niveles de Liderazgo por John C. Maxwell (The 5 Levels of Leadership)
Resumen corto: The 5 Levels of Leadership o en español Los 5 Niveles de Liderazgo te enseñará cómo liderar y ejercer influencia a través de centrarte en entender a las personas en lugar de la posición. Por John C Maxwell
¿Quien es John C. Maxwell?
John C. Maxwell es uno de los mayores expertos en liderazgo de Estados Unidos. Empezó su camino en el mundo eclesiastico y durante los años lideró varias iglesias como pastor y profesor.
Tras su etapa en la Iglesia Maxwell comenzó una empresa de liderazgo y en los años después de comenzar su trabajo se ha convertido en coach de varias de las empresas del Fortune 500 y autor de libros que han llegado a vender hasta 20 millones de copias.
De entre sus libros destacan
- Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo Siga estas Leyes y la Gente lo Seguirá a Usted
- El Lado Positivo del Fracaso
- Los 5 Niveles de Liderazgo
- Cómo Piensan las Personas Exitosas
- Los Cambios en liderazgo (leadershift)
- Las 15 Leyes Indispensables Del Crecimiento: Vívalas y alcance su potencial
4 de las ideas principales del libro Los Cinco Niveles de Liderazgo por John Maxwell
- Tu posición no significa nada, si quieres liderar demuestra que lo mereces
- Desarrollar relaciones de confianza es una de las cosas más importantes a la hora de crear relaciones a largo plazo
- Para llegar al próximo nivel entrena a tus empleados para que sean líderes
- El Primer Nivel de la Escalera del Liderazgo
- 5 pasos para explicar cualquier idea
Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF Gratis)
Demuestra que mereces liderar
Los grandes líderes tienen la capacidad de navegar en un mundo empresarial dinámico y que cambia rápidamente. Tener un líder con visión de futuro es crucial para cualquier negocio; sin embargo, la mayoría de las personas no aprenden las habilidades necesarias, lo que significa que poner un poco de esfuerzo en ello puede generar grandes dividendos.
Cualquiera puede ser designado para un puesto de liderazgo. Pero eso no les da influencia ni dominio sobre otras personas. Según el autor, hay cinco niveles distintos que tenemos que pasar para convertirnos en un líder eficaz.
Estas habilidades de liderazgo son como subir una escalera: tenemos que dominar cada paso antes de poder subir más alto. Pero si tenemos la paciencia y la disciplina para trabajar un poco todos los días, marcará una gran diferencia.
Nadie te va a respetar solo porque tengas un título ”importante”, y aunque parezca que te respetan por ello, la realidad es que en la mayoría de casos solo es en apariencia.
Aprende a compartir los éxitos, porque sin trabajo en equipo no se podrían conseguir. Alinea tu visión con la idea de que tu título solo es eso, un título y nada más. Así que ganatelo, consigue su permiso.
Consigue el permiso de los demás para liderar
Si realmente quieres liderar, has de demostrar que mereces el respeto de los demás has de ganartelo. Y la mejor forma de hacer es demostrando que te importa mas tu equipo y el proyecto que quereis hacer que tu ego y tu posición
Conviértete en alguien que ayude a motivar, a energizar a tus compañeros porque si haces eso ellos mismos querrán seguir trabajando contigo.
Haz que se sientan cómodos, pero a la vez actúa como un guía, uno que les ayuda a encontrar sus propias respuestas porque solo cuando tienen control de su situación pueden avanzar realmente.
Convierte a tu equipo en uno lleno de líderes
Sin importar que quieras hacer vas a necesitar toda la ayuda que puedas.
Si el proyecto es grande y ambicioso entonces con más razón vas a necesitar a un equipo en el que los integrantes de su 100% en el que sientan que el proyecto es suyo.
Porque cuando consideran que el proyecto es suyo acabarás con gente que en vez de requerir energía externa para seguir, acabará produciendo energía por su cuenta, tendrás un equipo que puede hacer mucho más de lo que habías soñado
Si tu equipo es uno sin misión y sin líderes, entonces acabarás con proyectos mediocres en los que cada vez que puedan irán bajando la cantidad y calidad del trabajo que han de entregar. Acabarás con un equipo de sanguijuelas, y si eso pasa no tienes a nadie más que culpar que a ti mismo.
Si consigues que tu equipo tenga varios líderes tendrás otra ventaja y es que gracias a eso sin importar cual de ellos deje el proyecto tendrás a otros capaces de llenar el vacío que crea.
Estamos creando una organización antifragil en la que cuanto más fuertes sea el vacío más energía se creará para llenarlo. No es un equipo con un único pilar, sino un templo con varios pilares que lo mantienen
El primer nivel de la escalera de liderazgo
Un líder posicional es alguien en el nivel uno de la escalera de liderazgo, que piensa que la posición por sí sola le da el poder de mandar. Cuando actuamos como líderes posicionales, desperdiciamos energía en legitimar la defensa de nuestra autoridad. Los líderes posicionales tienen problemas para orientar a sus empleados. Pueden dar órdenes a la gente, pero los subordinados hacen lo que se espera específicamente y poco más.
Las ventajas de ser más abiertos al exterior son múltiples: las relaciones positivas y un ambiente agradable elevan los niveles de energía y fomentan una empresa agradable. Consideremos lo que pasa cuando pasamos tiempo con personas que no nos gustan. Lo más probable es que consuma nuestra energía y alimente una actitud negativa.
Por el contrario, pasar tiempo con amigos es como recargar nuestras baterías, nos hace sentir llenos de energía y llenos de vida. ¿Cómo construimos estas relaciones positivas? Necesitamos obtener el permiso de las personas para liderarlas. Este es el siguiente paso en la escalera en gerencia.
Tenemos que valorar a las personas que nos rodean y tratarlas en consecuencia. una forma positivo de comunicación, conectar con los demás. Si mantenemos la calma y amablemente pedimos un favor , probablemente estará abierto a nuestro mensaje, haciéndolo más impactante.
Este tipo de comunicación es crucial, porque cuando las personas que nos rodean confían en nosotros y se sienten apreciadas, tácitamente nos dan permiso para guiarlos. En otras palabras, las personas se aferran a líderes en los que pueden confiar.
Especialmente cuando nuestra empresa está lidiando con situaciones difíciles, sentir que alguien está velando por todos en el equipo fortalece los lazos. Por ejemplo, en los Marines de EE. UU., uno de los valores fundamentales es no dejar a nadie atrás, independientemente de su estatus.
Por eso, cuando entran en combate, los oficiales ondean sus insignias de grado. No usar este símbolo envía un mensaje claro: estamos juntos en esto, vivimos y morimos juntos, sin importar el rango. Y este ethos juega un papel clave en la imponente reputación de la organización.
El liderazgo no es una meta, es un punto de partida. Es una herramienta para lograr algo. Podemos desarrollar cualquier tipo de estilo de liderazgo, siempre que sea efectivo y fiel a lo que somos. Necesitamos entender cuál es nuestro objetivo, hacia dónde queremos llegar después de lograr el puesto y cuáles son nuestros valores y fortalezas.
5 pasos para explicar cualquier idea
Encontrar el punto de partida de la audiencia
La única forma de hacer que alguien se interese por un mensaje es que esa persona pueda entenderlo y que pueda ser útil para ellos. Si no entendemos algo es muy poco probable que nos dediquemos a escuchar, sobre todo si es para entretenernos.
Por eso, nuestro trabajo al hacer una presentación es crear un punto de partida común con los oyentes, y para ello tenemos que entender a nuestro público, que saben, que no saben, que les preocupa y a partir de allí unirlo con lo que queremos explicar.
Crear curiosidad
Siguiendo con la idea de entender a nuestra audiencia, el próximo paso es usar lo que sabemos de ellos y de lo que queremos contar para generar curiosidad y expectativa. Para ello una forma de hacerlo sería coger algo que se considera sentido común y demostrar porque no es cierto o que en realidad tiene matices
Explicar los conceptos de uno en uno
El próximo paso es explicar los conceptos que queremos transmitir de uno en uno, de forma que se puedan entender sin abrumar al oyente. Algo que suele pasar y puede destrozar una charla es explicar los conceptos de golpe simplemente porque nosotros los entendemos
Debemos asumir que es la primera vez que el oyente escucha lo que queremos decir, que seguramente sea el caso si nos están pagando para contarles algo, y asegurarnos de presentarlo todo paso a paso para que sea fácil de entender
Usar metáforas
A medida que vamos explicando los conceptos es importante que presentemos metáforas que ilustren las ideas detrás de cada uno para que puedan usar conceptos que ya entiende o principios que conocen para facilitar la asimilación de las nuevas ideas.
Si usamos buenas metáforas además estaremos haciendo uso de la parte visual de nuestro cerebro, sin imágenes podemos activar ciertas partes del cerebro relacionadas con la visión, y de esta forma lo recordaran no solo por el concepto sino también por la imagen
Usar ejemplos
La mejor forma de entender algo es explicar cómo se aplica a situaciones reales, porque así estamos reforzando la comprensión al obligar a la persona a pensar en cómo usar lo que ha aprendido.
Cuantos más ejemplos usemos, y más relevantes sean para el público, más fácil será que se metan en la historia y que puedan aprovecharlo.
Los clientes que disfrutaron de este libro también disfrutaron de
