Resumen del libro Lincoln On Leadership Executive Strategies for Tough Times por Donald T. Phillips
Reseña/Sinópsis: Lincoln on Leadership es un examen detallado de las estrategias que permitieron a Abraham Lincoln liderar tan eficazmente antes y durante la Guerra Civil Estadounidense. El libro supera los mitos del legendario presidente e ilustra facetas específicas de su capacidad de liderazgo para comparar las habilidades de Lincoln con las estrategias con éxito empleadas por los líderes modernos en la actualidad.
¿Quién es Donald T. Phillips?
Donald T. Phillips es un autor de no ficción de gran éxito de ventas que ha escrito más de 20 libros. Como parte de la trilogía que incluye The Founding Fathers on Leadership y Martin Luther King, Jr. on Leadership, Lincoln on Leadership ayudó a establecer el género histórico del liderazgo. La experiencia de liderazgo de Phillips incluye tres mandatos como alcalde de Fairview, Texas.
¿Quien es Abraham Lincoln?
Nacido en 1809 Lincoln vivió una infancia llena de pérdidas, con la muerte de varios familiares, y una mala relación con sus padres. Tan pronto como fue capaz de moverse su padre le llevó a trabajar tanto cortando árboles, como arando los campos
Aun con grandes ansias de aprender, su padre no le dejó dedicarse a estudiar debido a que no entendía los beneficios de educarse, hasta el punto de acabar quemando los libros de Lincoln en varias ocasiones.
Pero gracias a su madre, Lincoln consiguió aprender a leer, aunque por desgracia solo le pudo enseñar hasta los 9 años, que fue cuando murió debido a una intoxicación. Con una base para aprender por su cuenta, y las dificultades del camino, Lincoln desarrollo el carácter necesario para no dejar que ningún obstáculo le detuviese
Y en 1837, tras morir su amada 2 años antes, Lincoln se mudo a Springfield para dedicarse en cuerpo y alma a la política.
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Lecciones de liderazgo de Abraham Lincoln
En la Guerra Civil Estadounidense, muchos regimientos estatales pasaron por Washington DC. en su camino hacia el frente. En cada oportunidad, Abraham estuvo allí para inspeccionarlos personalmente. A pesar de las presiones obvias del presidente, se tomó el tiempo para ver a sus soldados e inculcarles su visión de lo que estaban luchando.
Este ejemplo es típico del enfoque práctico al dirigir su administración. Mantuvo una estrecha participación con cada división, desde los miembros de su gabinete hasta los soldados ordinarios del Ejército de la Unión. El deseo de Lincoln de mantenerse en contacto con sus compañeros lo llevó a buscarlos activamente.
Por ejemplo, no estaba contento con solo reunirse con sus compañeros del gabinete en sus reuniones oficiales quincenales, los perseguía y organizaba conferencias improvisadas. Lincoln pasó ese tiempo reuniéndose con personas de todos los aspectos de su administración. El método de Lincoln para involucrarse en todos los niveles de su organización es similar a la técnica de administración moderna: “Administrar deambulando” .
Esta técnica enseña a los gerentes a pasar la mayor cantidad de tiempo posible con su personal de todos los niveles y departamentos. Deben usar este tiempo mantenerse en contacto con los empleados, recopilar sus opiniones sobre la política e inculcarles los valores de la organización.
Es crucial que los gerentes salgan de la oficina y se reúnan con la gente en el tiempo libre de su negocio. Una vez más, Lincoln sabía la importancia de esto. A menudo salía de su entorno presidencial para encontrarse con compañeros y simpatizantes. Incluso fue al campo de batalla para consolar a los soldados heridos y, como lo había hecho durante sus inspecciones en Washington, infundirles el coraje y la visión para seguir luchando. los líderes deben aprender de Abraham Lincoln y salir y comprometerse con el personal de todos los niveles de su organización.
¿Por qué es importante tener una mentalidad positiva?
La diferencia entre las personas que logran sus objetivos y el resto de nosotros, es que las personas positivas ven el «fracaso» como una oportunidad para crecer y aprender.
Consideremos este escenario: nos vamos de casa para empezar nuestro propio negocio, pero nos quedamos sin nada cuando tenemos 21 años. A los 30 y 40 años, tratamos de iniciar una carrera en la política, pero perdemos una elección tras otra. Podríamos llamar a esta trayectoria de vida una serie de fracasos y, desesperados, renunciar por completo.
O podríamos hacer lo que hizo Abraham Lincoln y, en lugar de tirar la toalla, aprender de sus experiencias. En su caso, acabó convirtiéndose en uno de los presidentes célebres en la historia de los Estados Unidos.
Benjamin Franklin es conocido por su papel en la guerra de independencia de Estados Unidos, en concreto por convencer a las tropas francés a ofrecer apoyo durante la guerra. Apoyo sin el cual, no habrían podido obtener la libertad.
Pero no logró esto a la primera, sino que fue el resultado de una vida en la que dejó de lado su negocio familiar, tuvo problemas de negocios con su hermano que le llevaron a cambiar de ciudad, naufragó durante días, le timaron y enviaron hasta Inglaterra donde tuvo que ganarse la vida sin conocer a nadie. Todos estos son obstáculos que podrían haber tumbado a cualquiera de nosotros, pero que para él no fueron nada más que un paso en su camino.
Otro gran ejemplo es Thomas Edison. Nunca se dio por vencido en su búsqueda para crear la bombilla, incluso después de miles de intentos fallidos. Edison no consideró que sus intentos anteriores fueran un fracaso. En cambio, cada uno fue un descubrimiento que reveló una nueva forma de cómo no crear una bombilla.
A lo largo de la historia, las personas positivas han demostrado que aprender de los errores y volver a intentarlo son las claves para el éxito.
La importancia de la sutileza para liderar
Siempre ha habido un debate sobre cuál es la mejor estrategia: ¿deberían los líderes usar la zanahoria o el palo para motivar mejor a su personal? Abraham Lincoln demostró que los mejores líderes usan la zanahoria.
A partir de la feroz devoción del Ejército de la Unión, Lincoln inspiró seguidores leales a través de su capacidad para persuadir, predicar y alentar. Un gran ejemplo de los poderes de predicación y persuasión de Lincoln se puede encontrar en un famoso discurso en el que atacó las opiniones de los políticos a favor de la esclavitud.
En ese momento, el tema de la esclavitud dividió al público estadounidense y muchos querían mantenerla. Sin embargo, a través de sus palabras, Lincoln pudo acercar a la gente a su perspectiva abolicionista. Combinó el estilo retórico con un argumento bien elaborado, sugiriendo que la mayoría de los padres fundadores de Estados Unidos estuvieron en algún momento en contra de la esclavitud. Al hacer esto, estaba apelando a la fe compartida de la audiencia en los principios fundacionales de su nación.
Lincoln los convenció y, de hecho, este discurso ayudó mucho a ganar la presidencia. Tales ejemplos muestran que Lincoln fue capaz de persuadir al pueblo estadounidense para que se pusiera de su lado durante el momento más divisivo de la historia de Estados Unidos.
Donde otros habrían usado a la fuerza y coerción, Lincoln usó la persuasión. Sin embargo, no fue solo para predicar al público que Lincoln usó sus habilidades de persuasión. En sus tratos personales con miembros individuales de su administración, utilizó la persuasión como método de motivación.
Por ejemplo, empoderaba a sus subordinados haciendo que sus órdenes parecieran sugerencias. Esto les dio la útil impresión de que estaban participando en el proceso. En lugar de ser inferiores, los hizo sentir como socios iguales, les brindó la confianza para continuar trabajando duro. Grandes líderes como Lincoln predican, persuaden y refuerzan en lugar de coaccionar.
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