Resumen del libro Learning Leadership The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader por James M. Kouzes y Barry Z. Posner

Resumen del libro Learning Leadership The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader por James M. Kouzes y Barry Z. Posner

Rese√Īa/Sin√≥psis: Learning Leadership (2016) demuestra que los l√≠deres no tienen que nacer con talento para ser grandes l√≠deres. Como cualquier otra habilidad, el liderazgo es algo que se puede aprender y mejorar. Y nosotros tambi√©n podemos aprender lo que se necesita para ser un l√≠der eficaz.¬†

¬ŅQui√©n es James M. Kouzes?

James M. Kouzes es miembro ejecutivo de liderazgo y decano en la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara. Es un conferenciante popular sobre el tema del liderazgo tanto para corporaciones como para organizaciones gubernamentales. 

¬ŅQui√©n es Barry Z. Posner?

Barry Z. Posner tambi√©n ense√Īa en la Leavey School of Business, donde es profesor de liderazgo financiado por Accolti. Tambi√©n es un conferenciante solicitado para seminarios y talleres de liderazgo.

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Todo el mundo tiene el potencial para convertirse en un líder

Probablemente hemos conocido a alguien a quien se ha referido como “un l√≠der nato‚ÄĚ: y tal vez ese apelativo nos dio la impresi√≥n de que todo l√≠der exitoso debe tener un don. Pero esto no tiene porqu√© ser cierto. 

Pero antes de convertirnos en un gran l√≠der, debemos entender que esta capacidad ya est√° dentro de nosotros y que se puede desarrollar. Mirar hacia dentro y descubrir lo que consideramos importante en nuestra vida. Preg√ļntese: “¬ŅQu√© desaf√≠os he enfrentado?” Y, ¬Ņqu√© tipo de est√≠mulo us√©?” Lo m√°s probable es que hayamos superado desaf√≠os importantes en la vida y podamos usar estos eventos pasados como formas de motivar y guiar a otros. 

Para  poner eso en pr√°ctica, podemos intentar hacernos las siguientes preguntas al empezar el d√≠a : ¬Ņqui√©n soy?, ¬Ņqu√© hago?, ¬Ņc√≥mo hago una diferencia?, ¬Ņqu√© har√© hoy que  importa? 

De esta forma, siempre podemos consultarlo si las cosas se ponen dif√≠ciles y recordarnos la meta del d√≠a. Esta es una forma simple y efectiva de mantenernos motivados, lograr nuestras metas y ganar confianza en nosotros mismos como l√≠deres. Es importante recordar que una de las mejores habilidades que podemos tener es la voluntad de aprender. 

Todos los grandes l√≠deres est√°n  buscando nuevos conocimientos. Trabajan duro y se mantienen enfocados en crecer y adquirir m√°s habilidades. David Maisterr un codiciado consultor de gesti√≥n es muy consciente de que sus clientes no lo contratar√≠an por segunda vez si no estuviera aprendiendo  y manteni√©ndose al d√≠a con las √ļltimas tendencias. Deber√≠amos tener una mentalidad similar y saber que si queremos ser vistos como un l√≠der importante, debemos estar siempre aprendiendo.

¬ŅCu√°l ser√° nuestro legado?

Podemos creer que el legado se limita a figuras p√ļblicas como Elon Musk, Marco Aurelio, Benjamin Franklin o Sam Walton. Esto, sin embargo, no es el caso. Cada persona deja un legado. 

Cuando nuestras vidas lleguen a su fin, nuestro legado ser√° c√≥mo nos recordar√°n las comunidades de las que hemos sido parte. Nuestro legado es nuestro destino final en el contexto de nuestro Proyecto de Vida. 

Puede ser dif√≠cil considerar nuestro legado. Requiere que nos hagamos una pregunta dif√≠cil: ¬ŅC√≥mo nos recordar√° la gente cuando muramos? Consideremos nuestro legado de la misma forma que planificar√≠amos unas vacaciones: primero empecemos por elegir nuestro destino y luego establecer c√≥mo llegar all√≠. Nuestro destino es nuestro legado. Nuestro Plan de Vida nos servir√° de gu√≠a para llegar all√≠. 

Para  imaginar nuestro legado, debemos elegir las cosas que nos gustar√≠a que mencionen en nuestro funeral, o lo que nos gustar√≠a que aparezca en internet cuando ya no estemos. No importa lo ‚Äúsuperficial‚ÄĚ, que sea, lo importante es ser sinceros y escribir lo primero que nos viene a la cabeza. No tiene mucho sentido poner apariencias cuando se trata de lo que nos gustar√≠a que digan cuando ya no estemos. 

Esto revelar√° qu√© aspectos de nuestra vida van bien y cu√°les requieren m√°s atenci√≥n. Consideremos qui√©n asistir√° a nuestro funeral y c√≥mo queremos que se sientan. ¬ŅQu√© tipo de recuerdos queremos dejarles a nuestros amigos y familia? ¬ŅSon recuerdos felices y llenos de cari√Īo, o solo pueden recordar nuestras quejas o como nos pas√°bamos el d√≠a trabajando? ¬ŅQu√© nos hace pensar eso? ¬ŅHay algo que desear√≠amos que la gente dijera pero que no creemos que vayan a decir? 

Estas reflexiones revelarán lo que falta en nuestras vidas. Con esto podemos crear una lista de lo queremos dejar en este mundo, y los pasos que deberíamos seguir para acercarnos a ello.

El mundo siempre está evolucionando y es necesario que nos mantengamos al día con estos cambios

Este es un desaf√≠o al que se enfrenta todo l√≠der, y los mejores emplean dos t√©cnicas para no perder el control. Un lema simple que todo l√≠der debe saber es el siguiente: “Observe el presente para prepararse para el futuro‚ÄĚ. 

Se espera que un buen l√≠der vigile el futuro para que pueda ayudar a su equipo a prepararse para lo que se avecina. Significa prestar atenci√≥n al presente y reconocer c√≥mo los eventos de hoy afectar√°n el ma√Īana. Un ejercicio para mantenerse preparado es imaginar c√≥mo ser√° el mundo dentro de diez a√Īos. 

Si queremos seguir siendo l√≠deres eficaces, ¬Ņcuan grande tendr√° que ser nuestro equipo y qu√© herramientas van a necesitar?, ¬Ņnecesitar√°n m√°s diversidad y mejores herramientas?, ¬Ņy qu√© habilidades vamos a necesitar aprender para seguir gui√°ndolos?Se trata de realizar las predicciones que ya podemos hacer en funci√≥n de las tendencias actuales y descubrir lo que necesitamos aprender. 

Nuestra atenci√≥n debe estar en c√≥mo podemos cuidar mejor a las personas  y nosotros. Si solo nos preocupamos por nosotros mismos, no muchos nos ayudaran cuando llegue el momento, y llegar√°, en que necesitemos ayuda. Como l√≠der, es nuestro trabajo establecer los valores y la meta de nuestro equipo para que todos se ayuden mutuamente a alcanzar esas metas comunes. 

Alan Daddow sol√≠a ayudar a administrar la empresa agr√≠cola australiana Elders, y a√ļn recuerda cuando la naturaleza de su trabajo como l√≠der se volvi√≥ muy clara para √©l. Un d√≠a, se dio cuenta: su √ļnico trabajo era hacer lo que fuera necesario para maximizar la efectividad de su equipo. Hoy en d√≠a, cuando recuerda sus mejores experiencias de liderazgo, ninguna de ellas implica hacer algo por su cuenta. Se trata de hacer algo por un miembro del equipo.

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