Resumen del libro Las leyes del éxito por Napoleón Hill 1928

Resumen del libro Las leyes del éxito por Napoleón Hill 1928

Resumen corto/Sin√≥psis: Las Leyes del √Čxito (1928) contiene 15 lecciones pr√°cticas que podemos usar para motivarnos a hacer realidad nuestros planes y sue√Īos. Este libro nos ayudar√° a convertir nuestras palabras en acciones, ganar confianza en nosotros mismos y superar cualquier obst√°culo en nuestro camino hacia el √©xito. 

¬ŅQui√©n es Napole√≥n Hill ?

Napole√≥n Hill trabaj√≥ como vendedor y periodista antes de convertirse en autor de Piense y h√°gase rico, uno de los diez libros de autoayuda m√°s vendidos de todos los tiempos (1937). 

Algunos de sus mejores libros son:

Las 15 Leyes del √Čxito Seg√ļn Napole√≥n Hill

1. Define un objetivo principa

2. Autoconfianza

3. H√°bito de Ahorrar 

4. Iniciativa y Liderazgo 

5. Imaginaci√≥n 

6. Entusiasmo 

7. Autocontrol 

8. El h√°bito de hacer m√°s que lo que te pagaron 

9. Personalidad Servicial 

10. Pensamiento Preciso 

11. Concentraci√≥n 

12. Cooperaci√≥n 

13. Beneficiarse a partir del Fracaso   

14. Tolerancia 

15. La Regla de Oro

Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)

¬ŅQu√© es un grupo MasterMind?

El éxito no debe limitarse a unos pocos elegidos. Podríamos pensar que hay una gran brecha entre nosotros y los titanes de la industria como el magnate del acero Andrew Carnegie o Henry Ford, pero estaríamos equivocados.

No nacieron con una cuchara de plata o con conexiones familiares. Pasaron de no tener casi nada a lograr cosas que pocas personas hab√≠an imaginado que fueran posibles, y seg√ļn Napole√≥n Hill, es gracias a 15 principios que cualquier persona capacitada puede aprender y dominar. 

Pero antes de entrar en las lecciones, debemos entender el concepto fundamental sobre el que se construyen, el concepto de MasterMind. 

La definición de que es un Mastermind de Napoleon Hill es la siguiente:

‚Äė‚ÄôUn Mastermind es la coordinaci√≥n de conocimiento y esfuerzo, de dos o m√°s personas, que trabajan para conseguir una meta concreta en harmon√≠a.‚Äô‚Äô

El objetivo de un mastermind es que poniendo en conjunto las ideas de las personas que participan podamos sacar nuevas ideas, o aprender habilidades que son necesarias pero a√ļn no hemos desarrollado.

Si ponemos en conjunto la experiencia de cada uno de los miembros y lo hacemos con el objetivo de ayudarnos entre nosotros podremos evitar la confusión a la que nos enfrentariamos de otra manera, y crecer mucho más rápido.

Además de estos grupos de mastermind pueden nacer colaboraciones que nos permitan hacer proyectos que no nos habríamos imaginado de otra manera. Así que siempre que sea posible debemos intentar crear uno.

Cuando tenemos un grupo de personas con las mentes y personalidades correctas, podemos crear cosas que de otra forma estar√≠an fuera del alcance de una sola persona. Carnegie, y Ford no fueron los √ļnicos que hicieron una fortuna. Cada uno hizo un esfuerzo por pasar tiempo con sus compa√Īeros y ayudarse unos a otros a tener √©xito. Ford, por ejemplo, asist√≠a  a retiros con el inventor Thomas Edison y Harvey Firestone, fundador de la mundialmente famosa empresa de neum√°ticos y caucho que lleva su nombre. 

Compartieron sabiduría y se beneficiaron del consejo y contactos de otras personas en una posición similar. Pero debemos tener en cuenta que Master Minds solo se puede crear a través de personalidades e intenciones que encajen. Si no podemos llevarnos bien, es poco probable que podamos generar resultados.

¬ŅPor qu√© es importante centrarnos en un √ļnico objetivo?

Independientemente de la historia de √©xito que admiremos, hay un activo principal que garantiza el √©xito de esa persona: su cerebro. Si quit√°ramos todo el dinero, el personal, las f√°bricas y las herramientas, Thomas Edison, Henry Ford y Andrew Carnegie probablemente volver√≠an a tener m√°s √©xito que la persona media. 

Su ventaja proviene de su mente, de la capacidad de poner sus ideas en pr√°ctica y saber c√≥mo mejorar. Adquirir y organizar el conocimiento es el primer paso hacia el √©xito. Y, como se discuti√≥ anteriormente, una forma de hacerlo es colaborar con otras personas con intereses afines. 

Pero el conocimiento es in√ļtil a menos que lo pongamos en uso. Para empezar, podemos definir el √©xito como ‚Äúel desarrollo del poder de conseguir lo que uno quiere en la vida sin interferir en los derechos de los dem√°s‚ÄĚ, en palabras de Hill. Tener un objetivo principal claro es fundamental para el √©xito, y es esencial que nos aseguremos de que nuestros equipos conozcan este objetivo y su importancia. 

Un buen ejemplo de como hacerlo es el de Frank Winfield. Frank Winfield Woolworth naci√≥ en el seno de una familia pobre y trabajaba como mozo de almac√©n en un supermercado en Nueva York cuando ten√≠a poco m√°s de veinte a√Īos. Pero ten√≠a objetivos, y mientras trabajaba fantaseaba con formas nuevas y m√°s eficientes de llevar una de estas tiendas. 

Woolworth finalmente fij√≥ su mirada en establecer una cadena de sus propias tiendas Five and Ten Cent en todo Estados Unidos. Pero su √©xito no llegar√≠a hasta que centrara su mente y energ√≠a en esta √ļnica tarea, y se dedicara en cuerpo y alma a crear algo mejor.

A todos nos aterroriza el fracaso. Tenemos miedo de lo qu√© dir√°n los dem√°s si apuntamos alto y nos quedamos cortos. Sin embargo, el √©xito requiere acci√≥n, y apostar por un proyecto con todo lo que tenemos, lo que requiere un nivel de confianza en uno mismo dispuesto a comprometerse con una idea y tomar acci√≥n. 

Una de las estrategias que nos recomienda el autor para aumentar nuestras probabilidades de √©xito, es la autosugesti√≥n. Esta idea se basa en repetir nuestro objetivo a diario, para que nuestro cerebro ‚Äúsepa‚ÄĚ que tiene que buscar formas de llevarlo a cabo.

Tendemos a saltar de una idea a otra con gran facilidad, pero si queremos tener √©xito en algo necesitamos diferenciarnos y hacer algo diferente, o al menos mejor, que la competencia. Y la √ļnica forma de encontrar este algo, es a trav√©s de dedicar nuestra energ√≠a y tiempo a encontrarlo.

El h√°bito del ahorro y la importancia del liderazgo y la iniciativa

Seg√ļn Napole√≥n Hill, uno de los secretos del √©xito, es aprender a ahorrar dinero. Todos sabemos que es importante aprender a gestionar nuestro dinero y no malgastarlo, pero eso no quita que tengamos dificultades con el proceso. Y aqu√≠ es donde entran los consejos de Hill. 

Ahorrar dinero es una de las cosas m√°s importantes que podemos hacer por nosotros mismos en este momento. Nuestro salario idealmente debe distribuirse de la siguiente manera. El cincuenta por ciento del dinero debe ir hacia comida, ropa y vivienda. El 10% debe destinarse a nuestra educaci√≥n y desarrollar nuevas habilidades, y seg√ļn Hill, otro 10% debe destinarse a un seguro de vida y el 10% a la recreaci√≥n. 

El 20% restante son nuestros ahorros. Hay al menos dos razones para empezar a ahorrar dinero. La primera es que este el dinero puede proporcionarnos los fondos que necesitamos para empezar nuestros proyectos personales. Si tenemos dinero ahorrado, cuando tengamos una gran idea tendremos el capital necesario para construir un prototipo o viajar a lugares donde se pueda vender nuestra idea. 

Incluso si no tenemos tanto dinero, el h√°bito de ahorrar enviar√° el mensaje correcto a los inversores que s√≠ lo tienen. Woolworth, Ford y Rockefeller carec√≠an del capital necesario para lanzar sus proyectos, sin embargo, debido a que ten√≠an la costumbre de ahorrar una parte de sus peque√Īos salarios mensuales, sus inversores confiaron en ellos lo suficiente como para hacer los pr√©stamos necesarios. 

Otro hábito es central en la Lección Cuatro: Liderazgo e iniciativa. El liderazgo requiere el uso de la iniciativa. Los líderes no pueden darse el lujo de esperar a que alguien más les diga qué hacer. Deben reconocer y llevar a cabo la acción correspondiente. La procrastinación, uno de los enemigos más mortales del éxito, es el polo opuesto de la iniciativa.

Afortunadamente, la procrastinaci√≥n se puede eliminar  desarrollando un nuevo h√°bito de iniciativa. Hagamonos una promesa a nosotros mismos de que haremos al menos una cosa todos los d√≠as que nos acerque a nuestro objetivo final. Todos los d√≠as, sin que nos lo pidan, intentaremos hacer algo que beneficie a los dem√°s. Si nos mantenemos en el camino, estaremos bien encaminados para dejar atr√°s la procrastinaci√≥n y desarrollar un mejor h√°bito que nos conducir√° a futuras recompensas.

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