Resumen del libro La Mejor Inversión del Líder por John C. Maxwell (The Leader’s Greatest Return)
Reseña/Sinópsis: La Mejor Inversión del Líder/The Leader’s Greatest Return (2020) es una guía para el desarrollo del liderazgo que se basa en los 25 años de experiencia del autor en la formación de líderes en todo el mundo. El libro describe cómo identificar el potencial de liderazgo, cultivarlo y fomentar una cultura en la que los líderes organizacionales nunca dejen de desarrollarse.
¿Quién es John C. Maxwell?
John C. Maxwell es uno de los mayores expertos en liderazgo de Estados Unidos. Empezó su camino en el mundo eclesiastico y durante los años lideró varias iglesias como pastor y profesor.
Tras su etapa en la Iglesia Maxwell comenzó una empresa de liderazgo y en los años después de comenzar su trabajo se ha convertido en coach de varias de las empresas del Fortune 500 y autor de libros que han llegado a vender hasta 20 millones de copias.
De entre sus libros destacan
- Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo Siga estas Leyes y la Gente lo Seguirá a Usted
- El Lado Positivo del Fracaso
- Los 5 Niveles de Liderazgo
- Cómo Piensan las Personas Exitosas
- Los Cambios en liderazgo (leadershift)
- Las 15 Leyes Indispensables Del Crecimiento: Vívalas y alcance su potencial
Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)
Los grupos grandes toman mejores decisiones que los individuos
Cuando Francis Galton, un científico del campo, visitó una feria de ganado decidió hacer las estadísticas de las respuestas de los participantes en un concurso de ‘’Adivina el Peso de Esta Vaca’’ descubrió la importancia de la inteligencia colectiva
Al hacer los número el científico se dio cuenta de que ninguno de los participantes había acertado, pero si hacia la media de todos los resultados, 800 respuestas, la cifra resultante estaba a 1 libra del peso real, algo sorprendente cuando la respuesta individual más próxima estaba a 9 libras
Con este ejemplo el científico ilustró el ‘’poder’’ que puede tener juntar las respuestas de expertos en un sector, ya que al unirlas todas eliminamos los errores que están asociados a cada uno de nuestros propios bias.
Aunque esta sabiduría colectiva no siempre funciona
Tener muchos líderes excelentes es el ingrediente secreto de cualquier organización exitosa
Hay poder en los números, y esto también se aplica a un buen liderazgo. Claro, debe haber un líder clave a cargo, pero eso no significa que su equipo no deba tener habilidades de liderazgo. En palabras del experto en administración Peter Drucker, “Ninguna ejecución ha sufrido porque sus subordinados fueran competentes y efectivos”.
Desarrollar líderes dentro de nuestra organización presenta varios beneficios. Por un lado, cuantos más líderes tengamos, más recursos a nuestra disposición.
Un gran líder necesita delegar. Y para que esto funcione, debe haber toda una red organizacional de líderes. Se asegurarán de que la organización esté en buenas manos, pero también ofrecerán acceso a un nuevo conjunto de perspectivas y conocimientos.
Un gran equipo de líderes nos ayuda a reclutar a otras personas con talento y ambición, que contribuirán al crecimiento. Y hablando de crecimiento, un equipo de líderes nos dará el impulso que necesitamos para ponernos en marcha. Piénselo de esta forma, si una persona fuerte trata de empujar un coche pesado cuesta arriba, por supuesto que tendrán problemas.
Imaginemos en cambio un grupo de personas fuertes uniéndose. Ese coche se moverá muy rápido. Y ese es el tipo de ventaja que obtenemos cuando invertimos en el desarrollo de líderes.
Busquemos personas que tengan tanto las habilidades que necesita nuestra organización como las cualidades de un líder
¿Cuál es nuestra visión para la organización? ¿Cuáles son nuestros objetivos para ello? ¿Qué recursos nos ayudarán a lograr esos objetivos? ¿Y podemos nombrar personas que encajen bien en todas estas áreas?
Si la misión de nuestra organización es trepar árboles, deberíamos contratar ardillas, no entrenar sardinas para hacer el trabajo. Sabremos que alguien es adecuado para nuestra organización por su trayectoria. Tendrán un historial de lograr resultados estelares en las áreas correctas.
Un historial es importante porque muestra potencial para ayudar a otros a producir grandes resultados. Cuando sabemos qué tipo de personas necesitamos en nuestra organización, podemos concentrarnos en aquellos que tienen potencial de liderazgo.
Las personas con una habilidad especial para el liderazgo nos permiten hacerse cargo y lo disfrutan. También tienen la capacidad de atraer a otros hacia ellos e influir sobre ellos. Estas habilidades son esenciales para que las personas trabajen hacia un objetivo común.
Pero el talento de liderazgo por sí solo no es suficiente. Las personas que elegimos también deben querer liderar y deben estar preparadas para esforzarse, para perseverar frente a la derrota. También deben ser lo suficientemente apasionadas y bondadosas para convencer a otros de que las sigan.
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