Resumen del libro La Mejor Inversi贸n del L铆der por John C. Maxwell (The Leader’s Greatest Return)

Resumen del libro La Mejor Inversi贸n del L铆der por John C. Maxwell (The Leader’s Greatest Return)

Rese帽a/Sin贸psis: La Mejor Inversi贸n del L铆der/The Leader’s Greatest Return (2020) es una gu铆a para el desarrollo del liderazgo que se basa en los 25 a帽os de experiencia del autor en la formaci贸n de l铆deres en todo el mundo. El libro describe c贸mo identificar el potencial de liderazgo, cultivarlo y fomentar una cultura en la que los l铆deres organizacionales nunca dejen de desarrollarse. 

驴Qui茅n es John C. Maxwell?

John C. Maxwell es uno de los mayores expertos en liderazgo de Estados Unidos. Empez贸 su camino en el mundo eclesiastico y durante los a帽os lider贸 varias iglesias como pastor y profesor.

Tras su etapa en la Iglesia Maxwell comenz贸 una empresa de liderazgo y en los a帽os despu茅s de comenzar su trabajo se ha convertido en coach de varias de las empresas del Fortune 500 y autor de libros que han llegado a vender hasta 20 millones de copias.

De entre sus libros destacan

Colecci贸n de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)

Los grupos grandes toman mejores decisiones que los individuos

Cuando Francis Galton, un cient铆fico del campo, visit贸 una feria de ganado decidi贸 hacer las estad铆sticas de las respuestas de los participantes en un concurso de 鈥樷橝divina el Peso de Esta Vaca鈥欌 descubri贸 la importancia de la inteligencia colectiva

Al hacer los n煤mero el cient铆fico se dio cuenta de que ninguno de los participantes hab铆a acertado, pero si hacia la media de todos los resultados, 800 respuestas, la cifra resultante estaba a 1 libra del peso real, algo sorprendente cuando la respuesta individual m谩s pr贸xima estaba a 9 libras

Con este ejemplo el cient铆fico ilustr贸 el 鈥樷檖oder鈥欌 que puede tener juntar las respuestas de expertos en un sector, ya que al unirlas todas eliminamos los errores que est谩n asociados a cada uno de nuestros propios bias.

Aunque esta sabidur铆a colectiva no siempre funciona

Tener muchos l铆deres excelentes es el ingrediente secreto de cualquier organizaci贸n exitosa

Hay poder en los n煤meros, y esto tambi茅n se aplica a un buen liderazgo. Claro, debe haber un l铆der clave a cargo, pero eso no significa que su equipo no deba tener habilidades de liderazgo. En palabras del experto en administraci贸n Peter Drucker, “Ninguna ejecuci贸n ha sufrido porque sus subordinados fueran competentes y efectivos”. 

Desarrollar l铆deres dentro de nuestra organizaci贸n presenta varios beneficios. Por un lado, cuantos m谩s l铆deres tengamos, m谩s recursos a nuestra disposici贸n. 

Un gran l铆der necesita delegar. Y para que esto funcione, debe haber toda una red organizacional de l铆deres. Se asegurar谩n de que la organizaci贸n est茅 en buenas manos, pero tambi茅n ofrecer谩n acceso a un nuevo conjunto de perspectivas y conocimientos.

Un gran equipo de l铆deres nos ayuda a reclutar a otras personas con talento y ambici贸n, que contribuir谩n al crecimiento. Y hablando de crecimiento, un equipo de l铆deres nos dar谩 el impulso que necesitamos para ponernos en marcha. Pi茅nselo de esta forma, si una persona fuerte trata de empujar un coche pesado cuesta arriba, por supuesto que tendr谩n problemas. 

Imaginemos en cambio un grupo de personas  fuertes uni茅ndose. Ese coche se mover谩 muy r谩pido. Y ese es el tipo de ventaja que obtenemos cuando invertimos en el desarrollo de l铆deres.

Busquemos personas que tengan tanto las habilidades que necesita nuestra organizaci贸n como las cualidades de un l铆der

驴Cu谩l es nuestra visi贸n para la organizaci贸n? 驴Cu谩les son nuestros objetivos para ello? 驴Qu茅 recursos nos ayudar谩n a lograr esos objetivos? 驴Y podemos nombrar personas que encajen bien en todas estas 谩reas? 

Si la misi贸n de nuestra organizaci贸n es trepar 谩rboles, deber铆amos contratar ardillas, no entrenar sardinas para hacer el trabajo. Sabremos que alguien es adecuado para nuestra organizaci贸n por su trayectoria. Tendr谩n un historial de lograr resultados estelares en las 谩reas correctas. 

Un historial es importante porque muestra potencial para ayudar a otros a producir grandes resultados. Cuando sabemos qu茅 tipo de personas necesitamos en nuestra organizaci贸n, podemos concentrarnos en aquellos que tienen potencial de liderazgo.

Las personas con una habilidad especial para el liderazgo nos permiten hacerse cargo y lo disfrutan. Tambi茅n tienen la capacidad de atraer a otros hacia ellos e influir sobre ellos. Estas habilidades son esenciales para que las personas trabajen hacia un objetivo com煤n. 

Pero el talento de liderazgo por s铆 solo no es suficiente. Las personas que elegimos tambi茅n deben querer liderar y deben estar preparadas para esforzarse, para perseverar frente a la derrota. Tambi茅n deben ser lo suficientemente apasionadas y bondadosas para convencer a otros de que las sigan.

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