Resumen del libro La empresa E-Myth: C贸mo convertir una gran idea en un negocio pr贸spero por Michael E. Gerber 2011 (The E-Myth)

Resumen del libro La empresa E-Myth: C贸mo convertir una gran idea en un negocio pr贸spero por Michael E. Gerber 2011 (The E-Myth)

Resumen corto: The E-Myth o en espa帽ol, La Empresa E-Myth, explica porque el 80% de los negocios falla y c贸mo asegurarte de que el tuyo no est谩 entre ellos a trav茅s de crear una compa帽铆a que est谩 basada en sistemas y no en el trabajo de un 煤nico individuo. Por Michael E. Gerber

3 de las ideas principales del libro son:

  • Tener gran conocimiento t茅cnico no significa que sepamos c贸mo llevar un negocio
  • Visualiza tu negocio como una franquicia desde el d铆a 1
  • Crea un negocio basado en sistemas no en personas

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Tener conocimiento no significa que sepamos ponerlo en pr谩ctica

4 de cada 5 negocios no superan los 3 a帽os desde que se crean y esto pasa muchas veces porque

  • La idea que se ten铆a no se valida con el mercado
  • El mercado que se encuentra es demasiado peque帽os
  • El negocio depende demasiado de nosotros y no es escalable

La raz贸n por la que caemos en estas 3 trampas es que asumimos que lo que aprendemos en la universidad o leyendo libros es suficiente para que podamos llevar cualquier negocio a la pr谩ctica, pero la realidad no podr铆a estar m谩s lejos.

Y trabajar para alguien tampoco nos ense帽a a llevar un negocio, nos puede ense帽ar todas las habilidades necesarias una vez que el negocio est谩 funcionando e incluso como crecer el negocio, pero no como empezarlo

Antes de iniciar cualquier negocio, debemos conocer nuestro objetivo principal, o qu茅 tipo de vida queremos vivir.

鈥溌縌u茅 es lo que m谩s nos importa?鈥 鈥溌緾贸mo queremos vivir?鈥 驴Cu谩nto dinero queremos? 鈥

Una vez que conocemos nuestro objetivo principal, tenemos que establecer un objetivo estrat茅gico. Esa es una lista de objetivos que nuestra empresa deber谩 cumplir para ayudarnos a alcanzar nuestras metas principales. El objetivo estrat茅gico es una herramienta para medir el progreso y elegir entre todas las opciones disponibles. Es una lista de est谩ndares que cualquiera deber铆a comprender.

Debe incluir proyecciones financieras, incluida la cantidad de dinero que esperamos obtener en ingresos brutos y ganancias.

Debe definir por qu茅 nuestro negocio es una oportunidad que vale la pena perseguir, es decir, un mercado lo suficientemente grande como para cumplir con nuestro objetivo financiero. Y debe definir en qu茅 tipo de negocio estamos, incluida una descripci贸n de nuestro cliente ideal.

Piensa en como crecer tu negocio desde el d铆a 1

Un gran problema a la hora de desarrollar cualquier negocio es que tu seas el 煤nico que sabe como hacer cada uno de los pasos necesarios para que funcione

Si est谩s en esta situaci贸n lo m谩s seguro es que cuando quieras hacer que crezca te veas en una situaci贸n en la que tengas que repensar todo y ver c贸mo hacer que otra persona pueda llevarlo. As铆 que para evitar el problema piensa en ello as铆 desde el principio

Si te ves forzado a pensar en como crecer el negocio y por lo tanto en necesitar a personas que trabajen para ti, entonces tendr谩s que entender cada paso de lo que haces y c贸mo ense帽arlo a otros. Porque s贸lo entonces podr谩s crecer

As铆 que empieza a pensar en tu empresa como un conjunto de sistemas que est谩s intentado optimizar.

Necesitamos una estrategia organizacional para establecer exactamente qui茅n en nuestra empresa har谩 qu茅 trabajo. Incluso si todav铆a somos un negocio de una sola persona, tenemos que planificar nuestra estrategia organizativa para saber c贸mo crecer谩 nuestro negocio.

Debemos comenzar considerando cu谩ntos empleados necesitaremos y qu茅 trabajo har谩 cada uno. Para cada puesto, debemos redactar un contrato de puesto que explique a qui茅n informa el empleado, qu茅 trabajo debe realizarse y seg煤n qu茅 normas se juzgar谩 el trabajo del empleado.

A medida que trabajamos en cada puesto, debemos documentarlos en un manual espec铆fico para cada puesto que se pueda transmitir a los futuros empleados.

Al tener una estrategia organizacional clara, es m谩s f谩cil establecer la rendici贸n de cuentas. Cada empleado ser谩 responsable del trabajo que requiera su puesto, el cual estar谩 claramente establecido en el manual y contrato de cada puesto. Cada empleado tambi茅n debe firmar el contrato de su puesto, que demuestre que acepta la responsabilidad de cumplir con el trabajo asignado.

El secreto de una gran estrategia de gesti贸n es implementar un sistema de gesti贸n que se acerque a nuestra gesti贸n de personas como una herramienta de marketing. La forma en que tratamos a nuestros empleados tendr谩 el mayor impacto en el producto que recibe nuestro cliente.

Tenemos que asegurarnos de que nuestra gente comprenda la idea detr谩s del trabajo que est谩n haciendo y por qu茅 es importante seguir ciertas reglas, mientras pueden experimentar con otras partes del proceso. Si nuestros empleados comprenden el significado del trabajo que est谩n haciendo, es m谩s probable que deseen trabajar para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.

Crea sistemas para tu negocio que no dependan de la habilidad individual

Ahora que sabemos por qu茅 pensar en los negocios como sistemas, el siguiente paso es crear esos sistemas.

Para empezar veamos los tipos de sistemas que existen:

Sistemas 鈥漝uros鈥: Son m谩quinas que requieras para poder mantener tu negocio

Sistemas 鈥漛landos鈥: Son las ideas que permiten que se pueda seguir con el negocio

Sistemas de informaci贸n: Son todos los que controlan c贸mo funciona tu empresa, como por ejemplo todos los pasos que tienes que seguir despu茅s de publicar un art铆culo para conseguir darle visibilidad. Aqu铆 entra tambi茅n todo lo que vayas aprendiendo de tus clientes.

Aseg煤rate de entender todos los sistemas que necesitas para que funcione el negocio y escribe gu铆as para cada uno para poder saber qu茅 hacer en caso de que haya un problema con cualquiera de ellos.

Si haces esto estar谩s seguro de que sin importar quien entre a trabajar contigo ser谩 capaz de seguir esos sistemas para producir trabajo de calidad.

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