Resumen del libro Inteligencia Colaborativa por Dawna Markova (Collaborative Intelligence: Thinking with People Who Think Differently 2015)

Resumen del libro Inteligencia Colaborativa por Dawna Markova (Collaborative Intelligence: Thinking with People Who Think Differently 2015)

Resumen corto: Collaborative intelligence nos ayuda a mejorar nuestras fortalezas y a desarrollar una forma individualizada de inteligencia basada en lo que funciona para nosotros, c贸mo vemos el mundo y c贸mo nos comunicamos con los dem谩s.

La econom铆a compartida es un concepto cada vez m谩s importante, es un modelo econ贸mico basado en la colaboraci贸n. Se basa en la idea de que la mejor forma de ser efectivos, y crecer un proyecto, es a trav茅s de la colaboraci贸n con otras personas que tengan habilidades, y formas de ver el mundo complementarias.

La inteligencia colaborativa comienza con la premisa de que hemos sido hemos sido entrenados para una econom铆a de participaci贸n de mercado, donde se le da valor a los objetos y el 茅xito se mide en activos como el efectivo y la propiedad. En este tipo de entornos, los l铆deres se diferencian del resto e imponen un control total sobre las personas con las que trabajan. En una econom铆a compartida, en cambio, medimos la riqueza en relaciones e ideas. El mundo evoluciona cuando nos comunicamos.

Seg煤n la autora, estamos en un periodo en que ambas econom铆as coexisten. Y la premisa del libro, es que si somos capaces de adaptarnos a las ventajas que trae la econom铆a colaborativa, podremos conseguir resultados que la otra visi贸n m谩s centrada en el individuo no puede lograr. El truco para salir adelante en la actualidad, es sacar lo mejor de ambas perspectivas.

驴Qui茅n es Dawna Markova?

Dawna Markova ha tenido muchas facetas en las 煤ltimas siete d茅cadas, incluyendo autora, maestra, psicoterapeuta, investigadora, asesora ejecutiva. Dawna es autora de muchos libros inspiradores, incluidos I Will Not Die an Unlived Life: Reclaiming Purpose and Passion; Diferencias reconciliables: conexi贸n en un mundo desconectado; Inteligencia colaborativa: pensar con personas que piensan diferente. Un vistazo a la gracia: Historias incre铆bles de c贸mo usted PUEDE marcar la diferencia

驴Qui茅n es Angie McArthur?

Angie McArthur es socia s茅nior de Professional Thinking Partners, y ha cofacilitado y dise帽ado conferencias globales, retiros de liderazgo, programas de capacitaci贸n y asociaciones de pensamiento individuales en curso en organizaciones que van desde organizaciones sin fines de lucro hasta Fortune 500 desde que se uni贸 a la empresa en 1998. Es coautora de dos libros de Collaborative Intelligence y Relational Intelligence (2016). Angie tambi茅n ha trabajado extensamente con j贸venes como parte de la empresa hermana de PTP, SmartWired, desarrollando materiales, sitios web interactivos y programas en varios idiomas en todo el mundo, y recientemente fue coautora del libro para padres I Am Smart.

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3 de las ideas principales del libro son:

  • Los tres tipos de atenci贸n
  • La importancia de centrarnos en nuestros talentos y patrones mentales para mejorar la comunicaci贸n.
  • Entender los diferentes estilos cognitivos de nuestro equipo pueden mejorar la comunicaci贸n entre los miembros.

Los tres tipos de atenci贸n

Podemos definir la atenci贸n como nuestra capacidad de 鈥渟eleccionar鈥 a que elementos dedicamos nuestras capacidades cognitivas, sea de forma consciente o inconsciente. La atenci贸n es una capacidad que podemos entrenar, y desarrollar, y que como explica Cal Newport en su libro Enf贸cate, es la base para aprender cualquier habilidad. 

El primer tipo de atenci贸n es la atenci贸n focalizada. Como sugiere el nombre, la usamos cuando nos concentramos en una cosa e ignoramos todo lo dem谩s. Es una forma de pensamiento dirigida, 煤til para lograr un objetivo espec铆fico, pero perjudicial cuando estamos atascados con un problema y nos cuesta encontrar la respuesta.

El segundo tipo de atenci贸n se llama clasificaci贸n. Lo usamos cuando consideramos varias variables. Este tipo de atenci贸n nos permite crear conexiones entre ideas y conceptos, y usar el proceso de ir de unas a otras, para categorizar la informaci贸n que tenemos y extraer la esencia de los conceptos. 

Por 煤ltimo, tenemos una atenci贸n abierta. Cuando estamos en este estado, nuestro enfoque es difuso y podemos ser m谩s creativos. Accedemos a recuerdos e im谩genes en nuestro cerebro y creamos nuevas ideas y pensamientos. Esto es lo que Barbara Oakley llama el modo difuso.

Cuando hablamos de atenci贸n casi siempre nos referimos a la atenci贸n focalizada, pero los otros tipos de atenci贸n tienen un gran papel en el proceso creativo y de crear innovaci贸n.

La importancia de desarrollar nuestras capacidades

Cada persona es 煤nica a su manera. Y esto es tanto un clich茅 como un hecho a nivel psicol贸gico, de nuestras experiencias, y gen茅tico. Todos tenemos diferentes patrones mentales y aunque de estos salen nuestras fortalezas y perspectiva, tambi茅n son uno de los factores que limita nuestra creatividad.

Es importante entender en que situacion podemos sacar el m谩ximo partido a nuestra forma de pensar, y crear las circunstancias para ello. Y cuando veamos que somos incapaces de resolver un problema podemos cambiar nuestra forma de trabajar, y con ello nuestra perspectiva.

Una vez que lo hagamos, ser谩 m谩s f谩cil adaptarnos a determinadas conversaciones, reuniones y sesiones de trabajo. Si tenemos dificultades para encontrar lo que mejor nos funciona u otras formas de trabajar, una de las recomendaciones que nos da el libro, es la de preguntar a otros, y ver como enfocan el problema.

Esto tambien podemos aplicarlo cuando trabajamos en equipo. Por ejemplo, podemos intentar implementar peque帽os grupos y sesiones de brainstorming y pedir feedback para cada uno para ver cu谩l mejor m茅todo para mejorar el rendimiento de nuestro equipo. Markova sugiere implementar una rutina de “movimiento” para mejorar la creatividad de nuestro equipo y hacer que trabajen de forma m谩s din谩mica. A帽adir peque帽as pausas para movernos, o hablar, puede ser una gran forma de cambiar de perspectiva.

La importancia de entender las habilidades de los dem谩s

Para colaborar de forma efectiva, un buen l铆der debe conocer a los miembros de su equipo. Y ellos tambi茅n deben conocer sus propias fortalezas y c贸mo hacer uso de ellas. Si sentimos que todav铆a estamos luchando por encontrar nuestras cualidades, una prueba de habilidades cognitivas podr铆a ayudarnos.

Para facilitar el proceso, la autora nos recomienda estudiar los distintos estilos cognitivos que ha identificado. Primero debemos saber que nuestro cerebro est谩 dividido en dos hemisferios: derecho e izquierdo, y ambos tienen dos cuadrantes de pensamiento.

El hemisferio derecho, se encarga del pensamiento relacional, y tambien de los sentimientos, el trabajo en equipo, la moral y la conexi贸n humana. El segundo del hemisferio derecho se encarga de la innovaci贸n, predicci贸n, y creatividad.

El hemisferio izquierdo se encarga del pensamiento m谩s racional. Tiende hacia los hechos, los datos, los n煤meros y la l贸gica. El segundo cuadrante de este hemisferio, se centra en el pensamiento procedimental, incluidas las operaciones, las t谩cticas y los procesos paso a paso. Cada ser humano est谩 asociado con un estilo cognitivo y una inclinaci贸n natural hacia el uso de uno u otro hemisferio. Comprender esto puede ayudarnos a trabajar de forma m谩s efectiva nuestro equipo en funci贸n de sus puntos fuertes y ciegos y sacar lo mejor de cada uno de ellos.

Podemos fomentar un entorno de aprendizaje en el que las personas aprendan a sacar partido a su estilo cognitivo y con ello mejoren su capacidad de aprendizaje y desarrollo personal. 

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