Resumen del libro Innovación y Emprendimiento por Peter Drucker
Reseña/Sinópsis: Innovación y Emprendimiento (2006) demuestra cómo ser innovador y revela estrategias que crean clientes para nuestra innovación. Muestra cómo cualquier persona puede aprender e implementar el espíritu empresarial y cómo las habilidades empresariales pueden usarse no en nuevas empresas sino en corporaciones establecidas.
¿Quién es Peter F. Drucker?
Peter F. Drucker (1909-2005) fue ampliamente considerado como el pensador de gestión y management más influyente de su generación. Escribió más de 25 libros, el primero de los cuales, The End of Economic Man, se publicó en 1939. Sus ideas han tenido una gran influencia en la corporación moderna. Jack Welch es uno de sus discípulos contemporáneos más famosos. Trabajó como maestro, filósofo, periodista y consultor.
Su libro El Ejecutivo Eficaz nos da una guía paso a paso para ser más efectivos y desarrollar nuestros puntos fuertes y los de nuestros empleados
Su libro 1 año con Peter Drucker contiene 52 lecciones con ejercicios semanales para crear 1 curso de 1 año para líderes y personas que aspiran a serlo. Todo ello basado en sus experiencias como uno de los padres del campo de la administración. El autor del libro, Joseph A. Maciariello fue uno de los compañeros de Drucker y pudo ver de cerca cómo operaba, así que decidió coger todo lo que había aprendido y ponerlo en un compendio con 52 lecciones.
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¿Cómo se vuelven exitosos los empresarios?
Algunos dicen suerte, otros dicen trabajo duro. Pero la verdad es que para ser un emprendedor exitoso debemos estar atentos a las fuentes de innovación. Es importante, porque hay eventos que ofrecen el impulso para la innovación.
Estas fuentes pueden ser internas, dentro de una empresa, mercado o industria, o pueden ser externas, de un campo como la política, la academia o la ciencia.
La primera fuente interna es lo inesperado. Esto le sucedió a Macys, el centro comercial más grande de Nueva York, cuando los clientes comenzaron a comprar más y más electrodomésticos. Macy’s no había planeado esto.
Cuando pasa lo inesperado, una empresa inteligente o un emprendedor lo explotará. Sin embargo, Macy’s no estaba preparada. Cuando se enfrentaron a este éxito inesperado, en realidad intentaron frenar las ventas de electrodomésticos, y como resultado, perdieron su cuota de mercado.
Otros grandes almacenes en Bloomingdale también experimentaron el mismo fenómeno. Sin embargo, a diferencia de Macys, aprovecharon la tendencia e invirtieron dinero en la comercialización de sus departamentos de electrodomésticos, lo que generó mayores ganancias.
Otra fuente interna de innovación proviene de los cambios o el desarrollo en una industria o mercado, En la década de 1960 la industria automotriz pasó de ser un mercado donde cada país estaba liderado por empresas locales a un mercado internacional dominado por multinacionales.
Empresas como Volvo se aprovecharon de este cambio y se promocionaron agresivamente a nivel mundial. En consecuencia, Volvo pasó de ser un pequeño fabricante que apenas podía cubrir los gastos a un éxito mundial. Otras empresas como Citroen, sin embargo, no se adaptaron a los cambios y, como resultado, salieron perdiendo.
Cuanto más podamos utilizar lo inesperado y sepamos cómo aprovechar un mercado cambiante, más nos beneficiaremos.
¿Cómo se convirtió Walmart en la empresa más grande del mundo?
Hay dos principios básicos responsables del éxito de la empresa: precios bajos y una amplia selección. La política de precios de Walmart es famosa por derecho propio. La política de la compañía se llama, “Precios bajos todos los días”, y Walmart trabaja arduamente para cumplir esa promesa. Pero, ¿Cómo se las arreglan para hacerlo?
En una palabra, eficiencia. Walmart es implacable al tomar posibles medidas para reducir sus costes y bajar sus precios. Un ejemplo de esto es la estrategia que usaron para comercializar desodorantes.
A principios del siglo XX, el desodorante se empaquetaba en cajas de cartón. Walmart vio esto como un coste innecesario, ya que el recipiente adicional ocupaba un importante espacio en los estantes y desperdiciaba combustible en el transporte, lo que hacía que el envío fuera más costoso.
Walmart pidió a los proveedores de desodorantes que vendieran sus productos sin cajas. Y como resultado, el empresario ahorró 5 céntimos en el desodorante vendido. La escala también juega un papel importante en el compromiso de Walmart con los precios bajos.
Comprar y vender mayores volúmenes de bienes permite a la empresa reducir los precios. Esto puede parecer contrario a la intuición, ya que asumimos que vender un producto a un precio más bajo conduce a menores ganancias.
Digamos que compramos un artículo por 60 céntimos y lo vendemos por €1.20. Si le ponemos un precio más bajo al artículo, venderemos el triple de artículos. Aunque estamos ganando menos por artículo, ganamos más en general. También vale la pena señalar que hay otra ventaja para escalar.
En Walmart, cuanto más grande se vuelve, más poder de negociación tiene con los proveedores. Walmart tiene una influencia en el mercado que los proveedores no pueden darse el lujo de no colocar sus productos en los estantes de los minoristas. Los proveedores venden a Walmart a precios más bajos, lo que permite que el empresario transfiera los ahorros a los clientes.
¿Cuál es la diferencia entre la tasa de supervivencia de los organismos y la de las empresas?
No importa cuán competentes parezcan las empresas y los líderes, la mayoría de ellos no logran brillar a largo plazo. En un análisis del registro fósil, el economista Paul Ormerod descubrió que la tasa de extinción de las especies durante un período de 50 millones de años coincidía con la tasa de extinción de las empresas (aunque en una escala de tiempo más corta).
Para entender por qué solo ciertas empresas caen, Ormerod construyó un modelo matemático de evolución empresarial. En este modelo, Ormerad dio a algunas empresas estrategias aleatorias, algunas con una pequeña ventaja sobre estas estrategias, y convirtió a algunas de ellas en planificadores perfectos, capaces de utilizar conocimiento de otras empresas para maximizar su ventaja.
Resultó que no había superposición entre los resultados de los distintos grupos de empresas. En otras palabras, la supervivencia de las empresas no se debe al éxito o al fracaso en la planificación estratégica. Esto también se demostró en otro estudio, donde la historiadora económica Leslie Hannah rastreó las empresas más grandes del mundo desde 1912 en adelante.
En 1912, US Steel fue el líder del mercado, con más de 200.000 empleados. Sin embargo, en la década de 1990, la empresa ni siquiera estaba en la cima. Aunque algunas de las empresas estudiadas prosperaron durante décadas, como Shell y General Electric, la mayoría de ellas desaparecieron.
Y estas empresas olvidadas fueron, de hecho, los Google y los Walmart de su tiempo. Por lo tanto, dado que las empresas aparecen y desaparecen con frecuencia, las predicciones sobre el futuro de cualquier empresa deben tratarse con sospecha, incluso cuando las hacen los llamados expertos.
En el transcurso de 20 años, el psicólogo Philip Tetlock pidió a 300 expertos sus predicciones de una variedad de eventos futuros. Estos expertos incluían diplomáticos, politólogos y economistas, muchos con doctorados.
Sin embargo, la mayoría de sus predicciones nunca se hicieron realidad, especialmente aquellas relacionadas con el desarrollo político de Rusia desde la Guerra Fría hasta el colapso de la Unión Soviética. Ya sea que una empresa (o cualquier proyecto) tenga éxito o fracase, es fundamental que aprendamos a ser resistentes frente a los fracasos inevitables.
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