Resumen del libro How to Live a Happy Life por Bec Evans
Reseña/Sinópsis: How to Have a Happy Hustle (2019) es una guía para hacer realidad nuestras metas. Bec Evans revela cómo cualquiera puede convertir una idea en un negocio comenzando de a poco, pensando creativamente y recibiendo comentarios de su mercado objetivo. Lo que es más importante, al centrarse en el proceso de probar y construir una idea, conectar con las personas y aprender de los errores, redefine el éxito para incluir el crecimiento personal, la realización y la ganancia financiera.
¿Quién es Bec Evans?
Bec Evans es una exdirectora de innovación cuyo proyecto secundario se convirtió en una startup. Además de dirigir Prolifiko, es escritora, speaker. Ayuda a las personas ocupadas a encontrar el tiempo para proyectos paralelos creativos y entrena a los emprendedores para que hagan realidad sus ideas.
Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)
Las mejores ideas de negocio nacen de resolver problemas
Si estamos buscando la próxima idea brillante, la mejor forma es analizando los problemas o quejas que nos pueden surgir a lo largo del día, incluidas las cosas que nos hacen tropezar en casa en nuestro viaje al trabajo o online.
Por ejemplo, una mujer de negocios británica se estaba vistiendo una mañana cuando accidentalmente rasgó su par de jeans favoritos. Estaba mortificada: reemplazarlos significaría horas de tediosas compras. No podía comprar online porque los diferentes modelos de tallas de los minoristas hacían imposible saber qué le quedaría bien.
La búsqueda de una solución a su problema, compartida por millones, la llevó a iniciar un página web innovador dedicado a ayudar a las mujeres a encontrar ropa que les quede bien. No solo los problemas actuales pueden inspirarnos, también podemos mirar al pasado. Es importante, porque así fue como Anurag Acharya encontró la inspiración para Google Scholar.
Recordando lo difícil que era acceder a artículos académicos cuando era estudiante en la India, creó un motor de búsqueda que busca específicamente publicaciones académicas, beneficiando a académicos de todo el mundo.
No todos los problemas son iguales. Podemos crear un inventario de molestias, desde quemar nuestra tostada hasta encontrar hojas de cálculo de Excel difíciles de navegar. Pero, ¿Cómo podemos saber en qué debemos centrarnos? Elegir el problema perfecto es a la vez sistemático e intuitivo.
Es útil dar un paso atrás y evaluar cada problema según criterios objetivos, como si tenemos la experiencia para abordarlo, si hay un gran mercado para la solución, etc.
No es suficiente saber
4 de cada 5 negocios no superan los 3 años desde que se crean y esto pasa muchas veces porque
- La idea que se tenía no se valida con el mercado
- El mercado que se encuentra es demasiado pequeños
- El negocio depende demasiado de nosotros y no es escalable
La razón por la que caemos en estas 3 trampas es que asumimos que lo que aprendemos en la universidad o leyendo libros es suficiente para que podamos llevar cualquier negocio a la práctica, pero la realidad no podría estar más lejos.
Y trabajar para alguien tampoco nos enseña a llevar un negocio, nos puede enseñar todas las habilidades necesarias una vez que el negocio está funcionando e incluso como crecer el negocio, pero no como empezarlo
Antes de iniciar cualquier negocio, debemos conocer nuestro objetivo principal, o qué tipo de vida queremos vivir.
“¿Qué es lo que más nos importa?” “¿Cómo queremos vivir?” ¿Cuánto dinero queremos? “
Una vez que conocemos nuestro objetivo principal, tenemos que establecer un objetivo estratégico. Esa es una lista de objetivos que nuestra empresa deberá cumplir para ayudarnos a alcanzar nuestras metas principales. El objetivo estratégico es una herramienta para medir el progreso y elegir entre todas las opciones disponibles. Es una lista de estándares que cualquiera debería comprender.
Debe incluir proyecciones financieras, incluida la cantidad de dinero que esperamos obtener en ingresos brutos y ganancias.
Debe definir por qué nuestro negocio es una oportunidad que vale la pena perseguir, es decir, un mercado lo suficientemente grande como para cumplir con nuestro objetivo financiero. Y debe definir en qué tipo de negocio estamos, incluida una descripción de nuestro cliente ideal.
Captar la esencia requiere experiencia personal y atención al detalle
Gen Terao, fundador de la empresa de diseño de productos Balmuda, conocía el poder de un trozo de pan. Y se basó en estas experiencias personales para desarrollar una nueva tostadora. Se convirtió en una sensación mundial. La primera experiencia fue en España cuando Terao viajaba solo cuando era adolescente.
Un día, mientras se sentía cansado y solo, entró en una panadería donde le dieron una tostada “tan perfecta” que trajo lágrimas a sus ojos. Años más tarde, había fundado una empresa de fabricación de aparatos. Estaba luchando por mantenerse a flote después de la crisis financiera de 2008.
Un día, reunió a sus empleados para una parrillada, y alguien le dio una rebanada de pan que tenía parte quemada. De repente, Terao estaba de vuelta en España y junto a sus 50 empleados decidieron que crearían la tostadora más grande del mundo. El lema de este proyecto era “Crear la tostada, no la tostadora”.
Terao quería que otras personas experimentaran cómo una rebanada de pan podía ser una experiencia sensorial completa. No se conformaría con menos. Al principio, les costó replicar la calidad, pero alguien señaló que había llovido durante la fiesta y se agregó un pequeño compartimento para agregar agua. Lo siguiente fue averiguar las variables de temperatura, los niveles de humedad y tener en cuenta voltajes diferentes.
Para acabar, después de meses de pruebas y nuevas pruebas, y miles de rebanadas de pan, se presentó Balmuda The Toaster en 2015. La atención de Terao a los detalles valió la pena. Quería que otros experimentaran el brindis perfecto y, aunque la tostadora costaba más de €200, la gente estaba dispuesta a pagar más por esa experiencia.
Los clientes que disfrutaron de este libro también disfrutaron de
