Resumen del libro Getting Real por Jason Fried
Reseña/Sinópsis: Getting Real (2011) ofrece un desglose completo de los desafíos a los que se enfrentan los empresarios en el mercado de aplicaciones web. Repletos de datos concretos y consejos sólidos sobre qué hacer y qué no hacer al iniciar nuestro nuevo negocio de aplicaciones.
¿Quién es Jason Fried?
Jason Fried es uno de los creadores, y CEO, del antiguo 37signals y actual Basecamp una herramienta de organización del trabajo, y la primera aplicación en ser creada en Ruby on Rails, lenguaje de programación que creó el cofundador de la empresa David Heinemeier Hansson.
Además de CEO de una exitosa compañía Jason también es autor de varios libros que son algunos de los favoritos entre los emprendedores, porque suele explicar los principios que le permitieron crear una empresa multimillonaria, y como no hace falta seguir todas las modas a nivel corporativo. Los libros más populares de Jason Fried son:
Reinicia nos enseña que necesitamos menos de lo que pensamos para empezar un negocio. Aprende porque los planes pueden ser contraproductivos, como la productividad no depende del número de horas y porque buscar inversores debería ser nuestro último recurso.
Remoto es un libro que nos explica porqué las oficinas son algo del pasado y a que deberían aspirar las empresas y empleados para seguir mejorando cuando empiezan a expandirse y tener empleados en varios lugares del mundo.
It doesn’t have to be crazy at work nos ayuda a entender cómo podemos seguir siendo igual de productivos sin necesidad de estar tensos, saltarnos horas de sueño o trabajar las 24 horas.
Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)
Copiar no suele ser la respuesta
¿Alguien nos ha dicho que al iniciar un negocio, una estrategia infalible es identificar la empresa más competitiva en nuestra industria y copiarla? esta estrategia está equivocada.
Tratar de imitar a las empresas con éxito, solo nos convertira en una copia inferior, si queremos tener alguna oportunidad debemos hacer algo diferente a nuestros competidores. Comprometernos a tratar perpetuamente de superar a la competencia es un callejón sin salida.
Además, las estrategias a menudo dan como resultado la creación de productos complicados y que funcionan mal. Si nuestro competidor fabrica un producto que ofrece diez funciones, debemos crear uno con cinco funciones. Al vender un producto con menos opciones, nos posicionaremos como la empresa con la opción de calidad y dejaremos los proyectos complicados a las personas con los recursos establecidos para asumirlos.
Pero, ¿Cómo podemos saber qué características de nuestro nuevo producto son esenciales? Simplemente hagamos un producto que personalmente querríamos, ya que estamos seguros de que otros también lo querrán.
Al crear algo que resuelve nuestros propios problemas, nos convertimos en nuestro propio público objetivo, ahorrando tiempo y dinero en encuestas y comentarios de los clientes. Tome Basecamp, la primera aplicación web de Jason Fried.
Su empresa de diseño web necesitaba una herramienta de comunicación para mantenerse en contacto con los clientes y poner en marcha proyectos. Como no pudo encontrar una buena opción en el mercado, hizo de su Basecamp un éxito instantáneo.
Pero es importante recordar que cuando construimos nuestro propio producto según nuestras propias necesidades, es esencial evitar buscar ayuda externa para hacerlo. Si alineamos a un grupo de inversores, pronto estaremos respondiendo a sus necesidades específicas de investigación de mercado involucrada y un producto competitivo.
Al menos al principio, es más inteligente empezar con el efectivo que tengamos a mano y seguir siendo nosotros mismos.
Todos los empresarios quieren triunfar, pero es ir paso a paso
Ser pequeño mantiene nuestro negocio ágil y adaptable, capaz de aferrarse a las buenas ideas y dejar caer las malas. Si de repente la realidad virtual se convierte en algo imprescindible para los consumidores de la noche a la mañana. ¿Qué empresa agregaría software de realidad virtual a sus aplicaciones? ¿Uno con cientos de empleados, un producto con un montón de funciones y un plan estratégico de 24 meses, o una empresa emergente pequeña y flexible?
Son casos como estos en los que los grandes están celosos de los competidores más pequeños y ágiles y del tiempo de reacción del que pueden presumir muchas startups. Si mantenerse pequeño y flexible es clave, ¿Cómo podemos mantener una empresa en crecimiento?
Esto depende de nuestras decisiones estratégicas. Contratar personal excedente, hacer planes estratégicos inflexibles a largo plazo o llenar nuestros días de reuniones interminables e improductivas. Nuestra empresa se volverá voluminosa y lenta.
Por otro lado, si buscamos la simplicidad, mantenemos equipos pequeños y creamos productos reducidos pero efectivos, nuestra empresa seguirá siendo esbelta. Tres personas es la mano de obra suficiente para empezar a trabajar sin dejar de ser ágil.
Si estamos construyendo una aplicación web, debemos empezar con un desarrollador, un diseñador y una persona que media entre el diseño y el desarrollo. Para todo lo que no sea aplicaciones web, debemos tener una persona que maneje la tecnología central relacionada con nuestro producto, otra que se ocupe del desarrollo comercial y otra a cargo de los asuntos financieros.
Y si encontramos que tres personas no son suficientes para desarrollar nuestra primera versión del producto, probablemente estemos siendo ambiciosos y deberíamos reducir nuestra idea.
Una buena experiencia de usuario (UX) es un componente vital de los buenos productos
El iPod, por ejemplo, debe gran parte de su éxito a la experiencia de usuario agradable y sin esfuerzo. Para crear un buen UX, el gerente de producto debe trabajar intensamente con un equipo de diseño de UX, que idealmente comprende cuatro papeles esenciales:
Un diseñador de interacción trabaja para entender los requisitos y el pensamiento de los usuarios objetivo, y luego crea un diseño de estructura metálica del producto basado en esto.
Después de esto, los diseñadores visuales aportan la apariencia de la interfaz de usuario. Esencialmente, estos dos papeles crean la experiencia del usuario, lo que los convierte en una parte clave del equipo del producto.
Deben involucrarse desde el principio, tomando parte en todo, desde decidir la estrategia del producto hasta participar en las visitas a los clientes. Tenga en cuenta que la importancia de los diseñadores visuales a menudo se subestima tristemente. Su trabajo tiene el poder de evocar emociones en los clientes, y si algo nos ha demostrado Apple es que los productos que evocan emociones fuertes, son grandes éxitos.
Además de estos dos papeles, necesitamos un prototipo rápido que pueda crear prototipos del producto y un probador de usabilidad que luego haga que los usuarios prueben el producto, generando información para otra iteración del proceso de diseño.
Para permitir que su equipo de diseño de UX contribuya plenamente, un gerente de producto debe permitirles completar su trabajo antes de encargar a los ingenieros que construyan el producto.
Esto se debe a que los buenos diseñadores quieren experimentar con varios diseños, pero el proceso de ingeniería no es lo suficientemente ágil como para permitirlo. Haga que el diseño de la experiencia del usuario sea una prioridad: cree un equipo completo de UX y ayúdelos a contribuir.
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