Resumen del libro Game Changer How to Be 10x in the Talent Economy por Michael Solomon y Rishon Blumberg
Reseña/Sinópsis: Game Changer (2020) es una guía para atraer los talentos que impulsan la economía moderna. Al explicar cómo identificar y administrar los mejores talentos, nos ayudará a entender qué estrategias se necesitan para que las empresas y los trabajadores se mantengan a la vanguardia.
¿Quiénes son los autores?
Michael Solomon y Rishon Blumberg son gerentes de talentos que comenzaron en la industria de la música. Después de representar a músicos como John Mayer y Vanessa Carlton, se expandieron al mundo de la tecnología y crearon la empresa de gestión de talentos 10x Management en 2012 para ayudar a cambiar cómo los mejores programadores encuentran trabajo.
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Cada vez valoramos más la libertad
Silicon Valley ha liderado la tendencia de que las empresas en todas partes se vuelvan más relajados, más interconectados y más horizontales. El trabajo moderno es más rápido y variado, por lo que los equipos se han vuelto más pequeños y más flexibles, capaces de satisfacer las necesidades de un mundo cambiante. A menudo, la flexibilidad se presenta en forma de horas inusuales.
Gracias a los avances tecnológicos como las videoconferencias y el almacenamiento en la nube, no hay razón para trabajar entre las 9 a. m. y las 5 p. m. en un lugar determinado. Parte de lo que hace que los 10xers, los trabajadores con talento y ambición, sean tan poderosos es su capacidad para entrar en lo que los psicólogos llaman “estado de flujo” en el que pueden realizar un trabajo difícil sin distracciones.
Estos estados pueden descender en cualquier momento, y es un ejemplo de cómo la flexibilidad puede dar sus frutos: un desarrollador llamado Ryan fue contratado por una empresa emergente de seguridad cibernética. Durante las negociaciones de contratación, la empresa emergente acordó dejarlo trabajar de forma remota, con horarios flexibles.
Unos meses después de su empleo, la empresa encontró un problema de ciencia de datos no relacionado con el trabajo de Ryan. Sin embargo, se sintió atraído por el reto, lo asumió y terminó encontrando una gran solución para la empresa.
Podemos superar las barreras para el trabajo flexible con la comunicación y la tecnología
Cuando Becci Martin fundó Boo Coaching and Consulting, quería ayudar a las empresas a desarrollar un liderazgo sólido y alcanzar sus objetivos. Pero también quería que su propio negocio fuera uno en el que la gente estuviera ansiosa por ir a trabajar todos los días.
Con un poco de prueba y error, Becci estableció un acuerdo de trabajo flexible que cumplió con ambos objetivos. La mayoría de las veces, los entrenadores de Boo pueden trabajar desde cualquier lugar y establecer sus propios horarios.
A cambio, se mantienen en contacto a través de calendarios digitales compartidos y se encuentran cara a cara una vez al mes para planificar las próximas semanas. El sistema no funcionará para todas las organizaciones, sin embargo, con un poco de ingenio, el trabajo flexible puede tener éxito en cualquier lugar.
Aunque varios estudios demuestran que hay muchos beneficios comprobados para el trabajo flexible, algunas organizaciones aún dudan en romper con el molde de nueve a cinco.
Un problema es que muchas organizaciones valoran mucho el presentismo. Es decir, los supervisores juzgan a las personas por lo ocupadas que parecen en lugar de por lo que hacen. En estos lugares de trabajo, los empleados sienten la presión de quedarse hasta tarde o ir a todas las reuniones, incluso si no están logrando nada.
De hecho, hasta el 32 por ciento de las personas piensa que el trabajo flexible reduce sus posibilidades de ascenso. Para resolver el problema, necesitamos una mejor comunicación y educación de los líderes. Por un lado, los gerentes de recursos humanos pueden hacer un mejor trabajo al enfatizar el valor del trabajo flexible.
Algunos han decidido llamarlo trabajo ágil porque suena más dinámico y positivo. La introducción de programas de formación sobre la enseñanza de técnicas de gestión y trabajo flexible también puede ayudar. Al igual que la tecnología adecuada.
El software de programación basado en la nube permite que los equipos se mantengan en contacto, a la vez que facilita que los miembros del equipo realicen sus tareas diarias. El trabajo de todos es visto y reconocido. Los chats de video pueden ayudar a los trabajadores remotos a sentirse conectados con compañeros y gerentes.
Pruebe diferentes formas de mantenerse en contacto y, con el tiempo, el trabajo flexible pronto se sentirá tan normal como un día en la oficina.
Nuestro trabajo es ayudar a que nuestros empleados puedan trabajar bien
Hace mucho tiempo, los jefes no necesitaban saber nada sobre sus empleados fuera del trabajo. Hoy, sin embargo, las cosas son diferentes. Los jefes tienen que prestar atención a las cosas únicas que motivan a sus empleados para que las empresas sigan funcionando a toda velocidad.
Las estructuras corporativas han cambiado dramáticamente en los últimos años. Las empresas ya no pueden ser rígidas y estrictamente jerárquicas, ya que los mejores talentos pueden moverse de una empresa a otra.
Si un gerente trata de imponer su voluntad sin estar abierto a la opinión de los empleados, simplemente se irán. Como resultado, los gerentes necesitan nuevas estrategias para hacer que acepten lo que las empresas están intentando conseguir. Para empezar, debemos pensar en nuestros empleados como seres humanos, no solo como piezas de una máquina.
Esto significa aprender sobre lo que los motiva. No hay dos personas iguales: un soltero de 26 años tendrá necesidades y deseos diferentes que un casado de 36 años. Aprender lo que les importa a los trabajadores y usarlo para conectar con ellos es esencial. Los jefes de hoy en día deben ser como el magnate de los medios Jesse Lee.
La compañía de medios de Lee puede ser una recién llegada, pero ha atraído a empleados de empresas establecidas porque su estilo de gestión enfatiza la flexibilidad y el apoyo personal. Brinda a cada empleado el espacio creativo para trabajar en lo que sea que lo motive, y realiza talleres regulares con empleados más jóvenes para discutir el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y fomentar las conexiones personales.
Y debido a que diferentes personas tienen diferentes necesidades y deseos, un jefe moderno debe ser flexible y estar dispuesto a ajustar las cosas para satisfacer las necesidades de los diferentes empleados. Atrás quedaron los días en que un jefe podía exigir que todos hicieran lo mismo, a su manera. Puede sonar como una paradoja, pero no intervenir en realidad forma vínculos más estrechos y produce un mejor trabajo.
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