Resumen del libro FIRE por Dan Ward
Reseña/Sinópsis:Este libro (2014) describe el método FIRE para impulsar la innovación, un proceso garantizado que nos estimulará a nosotros y a nuestro equipo al optimizar los recursos y la creatividad. En esencia, FIRE se trata de establecer restricciones, podemos producir resultados mucho mejores.
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La innovación empieza por saber qué estamos buscando
A menudo, cuando tenemos una pregunta, “preguntamos” a Google. Y a su vez, el motor de búsqueda de Google nos brinda una gran cantidad de respuestas, ya sea que estemos buscando perder peso, arreglar una estufa o considerar un vuelo espacial. ¿Cómo hace esto Google? El motor de la empresa busca a través de la investigación almacenada online, considerando los millones de preguntas que ya han sido respondidas.
La innovación funciona de la misma forma, necesitamos saber qué buscar. Sin embargo, para encontrar una solución a un problema específico, lo primero que debemos hacer es generalizarlo. TRIZ es un acrónimo que describe un método ruso de capacidad de resolución de problemas.
Este método explica cómo se puede resolver cualquier problema técnico en cuatro pasos. Primero, identificamos nuestro problema específico. En segundo lugar, lo generalizamos. Tercero, encontramos una solución general al problema general. Cuarto, usamos la solución general para desarrollar una solución específica a nuestro problema específico.
Por ejemplo, imaginemos que nuestro objetivo es conseguir un avión más potente y optamos por ponerle un motor más grande Queremos que el avión vuele más lejos y más alto, pero no puede despegar correctamente porque ahora es más pesado. Es importante, debido a nuestro problema específico.
A continuación, nos centramos en generalizar nuestro problema, que en este caso sería un problema de relación potencia-peso del avión. Una vez que finalicemos una solución general que aborde esto, podremos descubrir cómo aplicar esta solución general al diseño de nuestro avión específico.
Al sembrar problemas, también debemos identificar nuestras necesidades. No es obvio qué recursos tenemos y qué nuevos recursos podríamos necesitar para completar nuestra tarea: estamos intentando diseñar un motor de avión, probablemente tengamos diferentes materiales disponibles, pero ¿cuáles funcionarían? Una vez que identificamos que necesitamos un material más ligero, podemos centrar nuestros esfuerzos en encontrarlo.
Si no nos atenemos a los plazos la innovación se puede convertir en un desperdicio de dinero
Los proyectos innovadores pueden funcionar de la misma forma. Cuando tengamos un marco de tiempo y un presupuesto, intentemos no desviarnos de nuestro plan, ya que tropezaremos si decidimos complicar las cosas.
En 1981, los ingenieros estadounidenses comenzaron a trabajar en el avión de combate furtivo F-22 Raptor, una maquinaria avanzada concebida para luchar contra la tecnología soviética. Sin embargo, su proyecto se completó en diciembre de 2005, años después del colapso de la Unión Soviética.
El proyecto F-22 tuvo problemas cuando los diseñadores extendieron el plazo para su finalización en seis meses. Querían que el avión de combate fuera “perfecto”, siguieron modificando las características y, en el proceso, agregaron más costes y más demoras.
Como resultado, el proyecto siguió cambiando para adaptarse a las funciones adicionales, y los retrasos aumentaron hasta que el proyecto se retrasó diez años. Podemos evitar esto ateniéndonos firmemente a un cronograma y presupuesto una vez que estén establecidos.
No intente incluir una posible función en un producto o proyecto que no responde al objetivo inicial. Intentemos hacer algo que resuelva nuestro problema particular, o nuestro proyecto se volverá irrelevante, como el F-22. Mientras los diseñadores hablaban del F-22 que pronto sería inútil, otro invento lo superó, es decir, el vehículo aéreo no tripulado (UAV), o como lo conocemos hoy, el dron.
Un dron encarna el EIRE. método: es rápido, económico, sobrio y elegante. El proyecto del dron tuvo éxito donde el F-22 fracasó porque el proyecto en su conjunto se centró en responder una pregunta específica en un período de tiempo corto y con un presupuesto limitado. El dron Dragon Eye, por ejemplo, solo tiene una función: vigilancia. También es barato, se puede producir un Dragon Eye por aproximadamente € 60,000.
La innovación nace de la acumulación de esfuerzo
Asimismo, nunca es el resultado del trabajo de una sola persona. Todo lo que hacemos, sin importar cuán novedoso o sofisticado, depende de miles de personas y generaciones de ancestros que contribuyeron a nuestra idea. Ninguna creación es nueva: todas se basan en el trabajo de innumerables (y a menudo desconocidos) pensadores del pasado.
Consideremos, por ejemplo, el caso de Edmond, un esclavo de 12 años a quien se le atribuye el descubrimiento de cómo hacer que la vaina de vainilla se autopolinice. Antes de su descubrimiento, la vainilla solo se cultivaba en México, ya que Europa no ofrecía las condiciones adecuadas para su crecimiento.
El maestro de Edmond, Ferréol Bellier-Beaumont, fue un botánico que se mantuvo al tanto de los desarrollos en el campo realizados por el naturalista Konrad Sprengel, cuyo trabajo demostró que las plantas se reproducen sexualmente. Le transmitió este conocimiento a Edmond cuando le enseñó cómo fertilizar sandía manualmente.
Más tarde, Edmond se dio cuenta de que se podía usar un proceso similar con la vainilla. Sin Ferréol, y los innumerables pensadores que les precedieron, Edmond nunca habría podido “crear” un método de polinización para las orquídeas de vainilla. Este proceso de construcción a partir de innovaciones está en curso, y con la nueva creación, surgen nuevas oportunidades para futuras innovaciones.
Cada nueva solución traerá muchos beneficios, pero también presentará problemas nuevos e imprevistos que deben resolverse de forma creativa. La invención y el desarrollo de Coca-Cola a partir de un desde un medicamento patentado embotellado hasta un refresco enlatado, por ejemplo, resolvió muchos problemas, como el deseo de los soldados estadounidenses en Corea de tener acceso a medicamentos portátiles enlatados.
Pero desde, Coca-Cola ha creado varios problemas, el jarabe de maíz con alto contenido de a la obesidad en Estados Unidos, el exceso de cafeína podía causar vómitos o diarrea y las latas de aluminio tardaban años en descomponerse si se dejaban en vertederos.Sin embargo, la solución del problema de los residuos de aluminio, por ejemplo, también trajo consigo la introducción generalizada del reciclaje de aluminio.
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