Resumen del libro Encontrar al nuevo Steve Jobs C贸mo encontrar y gestionar el talento creativo para una empresa por Nolan Bushnell

Resumen del libro Encontrar al nuevo Steve Jobs C贸mo encontrar y gestionar el talento creativo para una empresa por Nolan Bushnell

Rese帽a/Sin贸psis: Encontrar al Nuevo Steve Jobs. Este libro trata sobre el elemento m谩s importante en cualquier negocio: la creatividad. Las empresas lo necesitan para tener 茅xito, o incluso para sobrevivir. En este libro, Nolan Bushnell reflexiona sobre sus experiencias trabajando con personas como Steve Jobs para explicar c贸mo reclutar, retener y fomentar el talento creativo.聽

驴Qui茅n es Nolan Bushnell?

Nolan Bushnell es el fundador de Atari, Chuck E. Cheese y m谩s de una docena de otras empresas. Tambi茅n es uno de los inventores del Pong. En Atari, contrat贸 a Steve Jobs y Steve Wozinak y ayud贸 a lanzar sus carreras.

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Un buen ambiente de trabajo es vital para la creatividad

Un entorno fr铆o y anodino no puede inspirar a la gente como uno interactivo y emocionante. Hay muchas maneras en que una empresa puede fomentar una atm贸sfera creativa. En primer lugar, la empresa debe ser divertida e interesante para los empleados. 

Una buena forma de animar la empresa es hacer uso de secretos positivos y emocionantes, porque los artistas y personas creativas tienen un amor particular por los secretos. Los empleados de Apple, por ejemplo, no pueden discutir el pr贸ximo producto de Apple con sus amigos fuera de la empresa. 

Esto genera anticipaci贸n y tambi茅n acerca a los empleados, es divertido ser parte de un grupo que comparte secretos. La empresa tambi茅n debe estar libre de reglas asfixiantes. En cambio, las reglas deben ser flexibles. Atari ajust贸 sus pol铆ticas para adaptarse a sus empleados cuando Steve Jobs y Steve Wozniak trabajaban para ellos. 

Al principio hab铆an prohibido dormir en el recinto, por motivos de seguridad. Sin embargo, Jobs y Wozniak insistieron en ello. Les gustaba trabajar hasta altas horas de la noche y dormir solo unas pocas horas, y luego continuar por la ma帽ana. 

Pronto, otros empleados tambi茅n quer铆an quedarse hasta tarde, por lo que Atari agreg贸 duchas y sof谩s para que se sintieran c贸modos. Las empresas pueden atraer a los mejores talentos siendo divertidas, flexibles y atractivas de esta forma. 

Es crucial para promover la creatividad de la empresa al anunciar las vacantes y a帽adir ventajas inesperadas. Resalta las partes m谩s convincentes del trabajo. El autor, por ejemplo, dio a los empleados de Atari un verano libre cada siete a帽os. El anuncio para el puesto dec铆a: “Divi茅rtete todo un verano cada siete a帽os, paga completa”. 

Tambi茅n podemos usar estrategias  para llegar a aquellos que trabajan para empresas rivales. Rod Studios, un desarrollador de juegos de ordenador, atrajo empleados de su competencia envi谩ndoles iPods con mensajes personalizados anim谩ndolos a unirse. Las estrategias inusuales o intrigantes como esta seguramente atraer谩n a los artistas y personas creativas.

驴Alguna vez hemos conocido a la camarera perfecta? 

El autor lo hizo una vez, en una pizzer铆a. Qued贸 tan impresionado con sus habilidades sociales que la contrat贸 en el acto para desarrollar nuevos programas de marketing. Aport贸 su energ铆a positiva al nuevo trabajo y se desempe帽贸 muy bien. 

A veces podemos encontrar personas creativas y apasionadas donde menos lo esperamos. Sin embargo, la mayor铆a de las veces, tendremos que salir y buscarlos. En primer lugar, est茅 atento a las comunidades creativas: lugares donde los artistas y personas creativas se buscan entre s铆. 

Las empresas pueden usarlos como fuente inspirada en y un lugar para encontrar nuevos empleados. La Conferencia Anual de Hackers, una comunidad creativa, es un punto de encuentro para algunas de las personas m谩s inteligentes en tecnolog铆a. El autor asiste al evento  y env铆a empleados all铆 para conseguir nuevas ideas, promocionar Atari y buscar empleados potenciales. 

Tambi茅n podemos usar Twitter para encontrar personas especialmente apasionadas por ciertos temas. Por ejemplo, imaginemos que necesitamos un nuevo empleado de relaciones p煤blicas que sea bueno para comunicar informaci贸n t茅cnica. Simplemente podemos buscar a alguien en Twitter que se ajuste al perfil y revisar su Tweets para decidir si encaja. 

Para acabar, usemos a nuestros empleados como fuentes de referencias. Las personas creativas tienden a asociarse con otras personas creativas, por lo que los empleados y ex compa帽eros pueden ser 煤tiles para encontrar nuevos talentos. El autor contrat贸 a tres de sus mejores empleados, incluido el inventor de Pong, de su empresa anterior, Ampex. Steve Jobs tambi茅n contrat贸 a varias personas de Atari cuando dej贸 la empresa.

La creatividad nace de la diversidad

Los empleadores a menudo buscan personas agradables para contratar, creyendo que son buenos empleados. Eso puede ser cierto, pero a veces los empleados desagradables, incluso las personas arrogantes, pueden  lograr haza帽as incre铆bles. Steve Jobs cumpli贸 con los requisitos. 

Siempre crey贸 que ten铆a raz贸n. Eso podr铆a ser frustrante para sus compa帽eros, pero le dio la fuerza de voluntad para impulsar sus ideas y hacerlas realidad. Si queremos encontrar a los mejores trabajadores, tenemos que buscar todo tipo. 

No tengamos miedo de contratar a personas que sean un poco extra帽as  algunas de las mejores ideas de negocios de las 煤ltimas d茅cadas se consideraron inicialmente rid铆culas. Por ejemplo, cuando a Sara Blakely se le ocurri贸 Spanx (pantimedias con la parte inferior cortada), la gente pens贸 que estaba loca. Hoy es multimillonaria. 

Algunos de los mejores empleados del autor eran personas que no habr铆an podido conseguir un trabajo en empresas m谩s tradicionales como IBM. Harold, por ejemplo, que pas贸 a desarrollar el chip para Pong, conduc铆a una Harley Davidson y nunca se lavaba el pelo ni la barba.  

Es importante recordar buscar la diversidad cuando estamos contratando. Busca la diversidad en el interior. Muchas empresas luchan por la “diversidad”, pero solo en lo que respecta a la apariencia, la raza, la religi贸n o la orientaci贸n sexual de los empleados. En su lugar, busquemos la diversidad en las habilidades creativas. 

Una forma interesante es hacer que el departamento de recursos humanos solo contrate a los que abandonaron la escuela secundaria durante un mes. Se ver谩n obligados a considerar diferentes caracter铆sticas que hacen grandes a los candidatos.

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