Resumen del libro Empresas que Perduran por Jim Collins y Jerry I. Porras (Built to Last 2011)
Resumen corto: El libro Built To Last o en español Empresas que Perduran: Principios Exitosos de Compañias Triunfadoras, . Este libro sigue a 18 compañias que tienen negicios de millones aun manteniendose privadas. Por Jim Collins
¿Quién es Jim Collins?
James C. Collins, también conocido como Jim Collins, es un autor, speaker, y profesor de la Stanford Graduate School of Business. Su carrera empezó como consultor en McKinsey, seguido de trabajar en Hewlett-Packard y crear un centro de investigación sobre management. Jim Collins también contribuye frecuentemente a Fortune , Business Week y Harvard Business Review. El autor ha sido además ejecutivo de CNN International y ha escrito varios libros que se han convertido en New York Times Best Sellers. Entre sus libros destacan, Empresas que Sobresalen, que ha vendido más de cuatro millones de copias, y Empresas que Perduran que fue el libro que le llevó a la fama.
Su trabajo suele seguir el recorrido de ciertas empresas de éxito a lo largo de los años para entender qué hacen diferente y cuál es la esencia de un buen negocio.
Los libros de Jim Collins son:
- Empresas que Sobresalen
- Empresas que Perduran
- Empresas que Caen
- Girando la Rueda (Turning the FlyWheel)
- Great By Choice (Empresas Grandiosas)
- Beyond Entrepreneurship
- Beyond Entrepreneurship 2.0
¿Quién es Jerry I. Porras?
Porras es un analista académico y de negocios. Es el profesor de Lane Emerito de Comportamiento Organizacional y Cambio en la Escuela de Empresas de la Universidad de Stanford. Su principal interés es encontrar métodos para alinear las empresas con sus objetivos y valores básicos.
4 de las ideas principales del libro Creadas para Durar por Jim Collins
- Las empresas visionarias
- No necesitas una gran idea para crear una empresa
- Sin una mision una compañia nunca creara nuevos campos
- Las compañias visionarias son como cultos
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Las empresas visionarias
Las llamadas empresas visionarias tienen mucho que enseñarnos. Son empresas con una larga trayectoria de éxito; prosperan incluso cuando los grandes líderes se jubilan y sus productos estrella se vuelven obsoletos.
Para estudiar y aprender de estas empresas, los autores primero tuvieron que identificarlas encuestando a cientos de directores ejecutivos prominentes. Las 18 empresas resultantes, incluidos nombres como Walt Disney Company, Marriott Hotels y Merck, se incluyeron en el estudio.
A continuación, las empresas visionarias se emparejaron con empresas de comparación: empresas que compartían productos y mercados similares, pero que en la encuesta de directores ejecutivos se llamaban mucho menos “visionarias”.
Luego, ambos grupos de empresas se examinan a lo largo de sus considerables vidas (el promedio de fundación en la década de 1890 para ambos grupos). Con base en datos de entrevistas, informes anuales, estados financieros, artículos de noticias y muchas otras fuentes, se estudiaron todos los aspectos de estas corporaciones, desde sus estructuras de propiedad hasta sus culturas.
Para comprender el éxito extraordinario de las empresas visionarias, considere el hecho: si hubiéramos invertido un dólar en sus acciones en 1926, ese dólar habría valido 36.356 en 1990. Compare eso con 955 dólares si hubiéramos invertido en las empresas de comparación y 415 dólares. Si hubiéramos invertido en el mercado general, veremos cuán impresionante es el desempeño de las empresas visionarias.
No necesitas una gran idea para crear una gran empresa
Las grandes compañías lo son no porque tienen una gran idea sino porque son capaces de generar tal número de ideas que acaban produciendo grandes proyectos
La razón por la que estas empresas funcionan es porque se centran en tener una figura central que les motive y propulse la empresa en vez de centrarse en buscar la idea.
Porque muchas veces es más importante que haya alguien que pueda ponerlo en acción que tener una gran idea inicial. Si tienes un gran líder el equipo estará motivado y si lo esta, entonces es mucho más fácil que se puedan crear grandes proyectos
Al contrario de lo que la gente cree, el éxito de una empresa visionaria no depende de grandes ideas.
El fundador de Sony, por ejemplo, no tenía una idea específica de los productos que fabricaría su empresa. Realizó una sesión de lluvia de ideas después de fundar la empresa para evaluar ideas comerciales que iban desde pasta de frijoles endulzada hasta equipos de minigolf.
Bill Hewlett y Dave Packard no tenían una idea específica en mente cuando fundaron Hewlett-Packard (HP). Experimentaron con todas las absurdas y diversas ideas, como los urinarios automáticos.
Parece que las grandes ideas no son el comienzo de una empresa visionaria. Tampoco son líderes carismáticos de alto perfil. Las empresas visionarias tenían grandes personas en la parte superior de su organización, eran personas sencillas, reservadas y modestas.
La verdadera creación de los fundadores no fue un producto en absoluto, sino la propia empresa; avanzando constantemente independientemente de cualquier persona o idea. Las empresas visionarias son como máquinas que constantemente intentan producir grandes productos y líderes.
Sin una ideologia que guie a la compañia no puede ser visionaria
La gente necesita una mision. Un sueldo puede estar bien para conseguir que alguien haga el minimo trabajo necesario, pero cuando se trata de conseguir haccer algo extraordinario hace falta dedicacion y solo puedes conseguir suficiente dedicacion si es algo mas que un trabajo para los empleados.
Y la unica forma de hacer eso es que haya una meta comun que os una
La ideologia que decidas implementar se encontrara en el centro de todos tu productos. Sera lo que le de forma al desarrollo que crees y lo que te permitira mantener una narrativa uniforme para conseguir el objetivo final
Si no tienes una mision, ni principios que te guien habra tantas opciones que seguramente os perdereis durante el camino.
Es necesario tener algo que nos ate para poder empezar a construir desde alli, porqeu si no nunca seremos capaces de innovar por encima de nuestras capacidades porqeu cada vez que haya algo dificil simplemente iremos a por la opcion mas sencilla.
En cambio si no tienes otra opcion mas que seguir adelante, entonces es cuando nace la innovacion, la innovacion nace de la necesidad.
Las compañias visionarias acaban siendo como cultos
Como la ideologia que los mueve es tan fuerte y acaba empapando todas las partes de la empresa al final los valores se van homogeneizando y solo quedan aquellas personas que creen en la mision lo suficiente como para seguir
El nucleo de la ideologia acabara siendo lo que ate a todos los miembros de la empresa y permita que vayan en una misma direccion.
Y esto a la vez hara que las personas que tengan la misma vision se queden mientras que los que tengan una vision diferente renunciaran
Cuando tienes una mision comun, se van creando costumbres que resuenan con los miembros y que acaban dando lugar a un sentimiento de familia o culto. Esto da mas cohesion y hace que todos quieran dar mas para que el proyecto salga.
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