Resumen del libro Emprender y Liderar una Startup por Ben Horowitz y Carlye Adler (The Hard Thing About Hard Things)
Resumen corto: The Hard Thing About Hard Things o en español Emprender y liderar una Startup es un libro que nos enseña como los grandes CEOs viven algunas de las situaciones más difíciles y cómo convertirnos en grandes líderes durante el proceso. Por Ben Horowitz
¿Quién es Carlye Adler?
Carlye Adler es una periodista galardonada y escritora de varios superventas. Ha publicado en Newsweek, TIME y Wired y es coautora de muchos libros de gran renombre de negocios y liderazgo como Behind The Cloud con Marc Benioff, The Promise of a Pencil con Adam Braun y Emprender y Liderar con Ben Horowitz.
3 de las ideas principales del libro Emprender y Liderar por Ben Horowitz
- Los CEO deberían ser los primeros en admitir sus errores
- Hay 2 tipos de CEOs
- Los grandes CEOs han de aprender a estar cómodos estando incómodos
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Los CEOs deberían ser los primeros en admitir sus errores
Cuando hay problemas o crisis uno de nuestros instintos es no dejar que se descubra por miedo a lo que pueda pasarle a nuestra imagen. Queremos seguir aparentando que estamos en control y que no hay ningún problema, pero esto al final acaba siendo perjudicial
Si los jefes encubren sus errores es imposible que los empleados no lo hagan y si eso pasa no se podrá responder a los problemas porque no sabemos que existen hasta que sea demasiado tarde.
En cambio si cuando pasa algo se admite que ha habido un problema entonces todo el equipo puede dedicarse a buscar una solución para el problema
Y usar su energía para una misma causa en vez de gastarla intentando entender la situación y sin saber si solo son rumores (porque seamos sinceros, al final siempre se sabe)
Hay 2 tipos de CEOs
Horowitz los llama los CEOs del tipo 1 y los CEOs del tipo 2
Los del tipo 1 son los llamados CEO estratégicos, son los visionarios, los que crean el camino que la compañía seguirá para llegar a su lugar. Les encanta pensar en estrategias y no les importa pivotar cuando le hace falta a la compañía
Los CEOs del tipo 2 prefieren encargarse de dirigir antes que investigar y tomar decisiones. Son los que se encargan de hacer que se cumplan las cosas, son los CEOs más prácticos
Para que una compañía pueda crecer y prosperar hacen falta los dos tipos. Si eres del tipo 1 necesitan desarrollar habilidades del tipo 2 y viceversa
Lo que hace que alguien sea un gran CEO es que es capaz de tomar decisiones incómodas
Como CEO vas a tener que ser responsable de todo lo que pase. Eres lo que Gary Vee llama la última línea de defensa de la empresa, si caes todo cae contigo
Así que acostumbrate a tomar decisiones incómodas porque toda tu vida va a estar llena del proceso de tomar estas decisiones cuando nadie más quiere. Y todo lo que quieras aprender implica un grado de incomodidad así que acéptalo y aprende a salir de tu zona de confort.
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