Resumen del libro Emprender y Liderar una Startup por Ben Horowitz (The Hard Thing About Hard Things)

Resumen del libro Emprender y Liderar una Startup por Ben Horowitz (The Hard Thing About Hard Things)

Resumen corto: The Hard Thing About Hard Things o en espa√Īol Emprender y liderar una Startup es un libro que nos ense√Īa como los grandes CEOs viven algunas de las situaciones m√°s dif√≠ciles y c√≥mo convertirnos en grandes l√≠deres durante el proceso. Por Ben Horowitz

3 de las ideas principales del libro Emprender y Liderar por Ben Horowitz

  • Los CEO deber√≠an ser los primeros en admitir sus errores
  • Hay 2 tipos de CEOs
  • Los grandes CEOs han de aprender a estar c√≥modos estando inc√≥modos

Los CEOs deberían ser los primeros en admitir sus errores

Cuando hay problemas o crisis uno de nuestros instintos es no dejar que se descubra por miedo a lo que pueda pasarle a nuestra imagen. Queremos seguir aparentando que estamos en control y que no hay ning√ļn problema, pero esto al final acaba siendo perjudicial

Si los jefes encubren sus errores es imposible que los empleados no lo hagan y si eso pasa no se podr√° responder a los problemas porque no sabemos que existen hasta que sea demasiado tarde.

En cambio si cuando pasa algo se admite que ha habido un problema entonces todo el equipo puede dedicarse a buscar una solución para el problema

Y usar su energía para una misma causa en vez de gastarla intentando entender la situación y sin saber si solo son rumores (porque seamos sinceros, al final siempre se sabe)

Hay 2 tipos de CEOs

Horowitz los llama los CEOs del tipo 1 y los CEOs del tipo 2

Los del tipo 1 son los llamados CEO estrat√©gicos, son los visionarios, los que crean el camino que la compa√Ī√≠a seguir√° para llegar a su lugar. Les encanta pensar en estrategias y no les importa pivotar cuando le hace falta a la compa√Ī√≠a

Los CEOs del tipo 2 prefieren encargarse de dirigir antes que investigar y tomar decisiones. Son los que se encargan de hacer que se cumplan las cosas, son los CEOs m√°s pr√°cticos

Para que una compa√Ī√≠a pueda crecer y prosperar hacen falta los dos tipos. Si eres del tipo 1 necesitan desarrollar habilidades del tipo 2 y viceversa

Lo que hace que alguien sea un gran CEO es que es capaz de tomar decisiones incómodas

Como CEO vas a tener que ser responsable de todo lo que pase. Eres lo que Gary Vee llama la √ļltima l√≠nea de defensa de la empresa, si caes todo cae contigo

Así que acostumbrate a tomar decisiones incómodas porque toda tu vida va a estar llena del proceso de tomar estas decisiones cuando nadie más quiere. Y todo lo que quieras aprender implica un grado de incomodidad así que acéptalo y aprende a salir de tu zona de confort.

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