Resúmen del libro El Líder Introvertido por Jennifer Kahnweiler
Reseña/Sinópsis: El líder introvertido explora los desafíos a los que se enfrentan los introvertidos en un mundo empresarial extrovertido. El libro intenta mostrar cómo los ejecutivos introvertidos pueden superar sus límites, emplear sus puntos fuertes y aún así convertirse en grandes líderes.
¿Quién es Jennifer Kahnweiler?
Jennifer Kahnweiler es una entrenadora ejecutiva de renombre que se especializa en el desarrollo de líderes introvertidos. Ha trabajado como consultora para compañías Fortune 500 y también es autora de Quiet Influence: The Introvert’s Guide to Making a Difference.
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La introversión y la extraversión son temperamentos básicos que se distribuyen uniformemente entre la población
Ya sea en un aula o en una fiesta, a menudo parece que los extrovertidos superan en número a los introvertidos. Pero las apariencias pueden engañar: en realidad, hay personas tranquilas en todos los ámbitos de la vida, y ni siquiera son una minoría.
La introversión y la extraversión son temperamentos básicos que se distribuyen uniformemente entre la población. Los términos extrovertido e introvertido fueron introducidos por primera vez por el psicólogo CG Jung para distinguir entre dos tipos básicos de personalidad: los introvertidos tienden a dirigir su atención hacia dentro, centrándonos en sus propios pensamientos, mientras que los extrovertidos son activos, sociales y se enfocan en su entorno externo.
Los dos tipos difieren en cómo recargan sus baterías mentales: los extrovertidos se energizan con la interacción social, mientras que los introvertidos recuperan energía a través de la contemplación tranquila y solitaria.
Sus estilos de comunicación son diferentes: los extrovertidos son abiertos y resolutivos, mientras que los introvertidos son reservados, prefieren escuchar a hablar y sopesan todas sus opciones antes de actuar.
Un grupo de científicos entrevistó a diferentes grupos de personas sobre los rasgos de personalidad introvertidos, como la necesidad de pasar mucho tiempo en silencio o preferir escuchar a hablar. El resultado fue que Alrededor del 47-55 % de la población es introvertida.
Pero, nuestra cultura empresarial parece favorecer a los extrovertidos al enfatizar la importancia de la socialización, la decisión y el gregarismo sobre los rasgos introvertidos como la reflexión o la conciencia. Sin embargo, un estudio muestra que no menos del 40% de todos los ejecutivos se describen a sí mismos como introvertidos.
Aunque seamos introvertidos a veces hace falta hablar
Imagine una reunión crucial en la que muchos empleados luchan por compartir sus opiniones sobre un problema de marketing. Cada individuo compite por la atención limitada del jefe, y si somos introvertidos, esta es un área en la que podríamos perder. Porque si no hablamos en una reunión, es posible que nuestras ideas nunca se escuchen, mientras que los más extrovertidos terminan con la mayoría de las asignaciones y hallazgos de proyectos deseables.
Y, es mucho más probable que los extrovertidos alcen la voz. Por ejemplo, tal vez tengamos una gran idea de cómo lidiar con ese problema de marketing, pero dudamos en entrar en la refriega. En un entorno como este, incluso nuestras mejores ideas no hablarán por sí solas: para evitar que se pierdan, tendremos que hablar y convencer a nuestro equipo. Y no es solo en las reuniones donde los introvertidos pueden perder oportunidades: si mantenemos un perfil bajo en el trabajo, es posible que se nos pase por alto cuando nuestro jefe busquemos a la persona adecuada para hacerse cargo.
Esto se debe a que es posible que nuestro jefe no tenga tiempo para buscar a la persona más adecuada, por lo que probablemente asignará la tarea a alguien que recientemente haya causado una impresión favorable. Por ejemplo, si tanto un extrovertido como un introvertido tienen un buen rendimiento, pero el extrovertido también llama más la atención sobre su rendimiento, es más probable que obtenga el ascenso.
Por lo tanto, si queremos que se nos confíe la responsabilidad, debemos asegurarnos de permanecer en el radar de nuestro jefe, y de que no se olvide de nuestros logros. La próxima vez que veamos a nuestro jefe, dele un sutil recordatorio sobre nuestro rendimiento.
Lecciones de liderazgo de Abraham Lincoln
En la Guerra Civil Estadounidense, muchos regimientos estatales pasaron por Washington DC. en su camino hacia el frente. En cada oportunidad, Abraham estuvo allí para inspeccionarlos personalmente. A pesar de las presiones obvias del presidente, se tomó el tiempo para ver a sus soldados e inculcarles su visión de lo que estaban luchando.
Este ejemplo es típico del enfoque práctico al dirigir su administración. Mantuvo una estrecha participación con cada división, desde los miembros de su gabinete hasta los soldados ordinarios del Ejército de la Unión. El deseo de Lincoln de mantenerse en contacto con sus compañeros lo llevó a buscarlos activamente.
Por ejemplo, no estaba contento con solo reunirse con sus compañeros del gabinete en sus reuniones oficiales quincenales, los perseguía y organizaba conferencias improvisadas. Lincoln pasó ese tiempo reuniéndose con personas de todos los aspectos de su administración. El método de Lincoln para involucrarse en todos los niveles de su organización es similar a la técnica de administración moderna: “Administrar deambulando” .
Esta técnica enseña a los gerentes a pasar la mayor cantidad de tiempo posible con su personal de todos los niveles y departamentos. Deben usar este tiempo mantenerse en contacto con los empleados, recopilar sus opiniones sobre la política e inculcarles los valores de la organización.
Es crucial que los gerentes salgan de la oficina y se reúnan con la gente en el tiempo libre de su negocio. Una vez más, Lincoln sabía la importancia de esto. A menudo salía de su entorno presidencial para encontrarse con compañeros y simpatizantes.
Incluso fue al campo de batalla para consolar a los soldados heridos y, como lo había hecho durante sus inspecciones en Washington, infundirles el coraje y la visión para seguir luchando. los líderes deben aprender de Abraham Lincoln y salir y comprometerse con el personal de todos los niveles de su organización.
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