Resumen del libro El código del héroe 10 virtudes para transformar el miedo en valentía por William H. McRaven (The Hero Code)

Resumen del libro El código del héroe 10 virtudes para transformar el miedo en valentía por William H. McRaven (The Hero Code)

Resumen corto/Sin√≥psis: El C√≥digo del H√©roe (2021) es una gu√≠a sobre el hero√≠smo moderno escrita por un almirante de cuatro estrellas. Entreteje consejos de vida con apasionantes y dram√°ticas an√©cdotas basadas en las experiencias del almirante McRaven en el campo de batalla y en la vida civil. Este libro es ideal para cualquier persona interesada en aprender liderazgo de alguien que ha tenido que usarlo en situaciones de vida o muerte. 

¬ŅQui√©n es William H. McRaven?

William H. McRaven es un almirante de cuatro estrellas retirado de la Armada de los Estados Unidos. Su √ļltimo puesto fue como comandante de todas las Fuerzas de Operaciones Especiales de los Estados Unidos. Tambi√©n es autor de otros dos libros muy conocidos, Hazte la Cama y Sea Stories. 

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El primer paso suele ser el más difícil

El almirante William H. McRaven estaba sentado en el centro de comando de su cuartel general de Operaciones Especiales cuando lleg√≥ el informe diario de bajas, inform√°ndole de las muertes de la noche. Las noticias no eran buenas. Una misi√≥n en Afganist√°n sali√≥ mal de la noche a la ma√Īana. Tres soldados en una misi√≥n rutinaria se encontraron con un complejo talib√°n con trampas explosivas y, sin darse cuenta, activaron una mina, mat√°ndolos en el proceso. 

La muerte de tres soldados fue devastadora para sus equipos en Afganist√°n, sin mencionar a sus familias en casa. Pero hubo un elemento personal en la p√©rdida de McRaven, ya que fue responsable de que uno de los fallecidos, el teniente Ashley White, estuviera en Afganist√°n en primer lugar. 

El almirante McRaven identific√≥ una brecha en la estrategia militar en Afganist√°n en 2008. La gran mayor√≠a de los soldados eran hombres, lo que generaba problemas al tratar con mujeres afganas. Estas mujeres con frecuencia ten√≠an informaci√≥n vital sobre las actividades de los talibanes, pero dudaban en compartirla con los soldados. 

Como resultado, McRaven fund√≥ equipos de apoyo cultural femeninos encargados de recopilar informaci√≥n vital, un puesto que requer√≠a coraje. El teniente White, uno de los primeros voluntarios, pose√≠a una gran cantidad de coraje y habilidad. Se someti√≥ a entrenamiento f√≠sico y psicol√≥gico, y nunca vacil√≥, incluso cuando lleg√≥ el momento de entrar en una zona de combate. 

Noche tras noche, se puso su chaleco antibalas, agarr√≥ su arma y camin√≥ hacia la oscuridad, sin saber si lograr√≠a salir con vida. La muerte del teniente White en octubre de 2011 le cost√≥ a Estados Unidos un joven soldado prometedor, y sus seres queridos sufrieron a√ļn m√°s. Pero su valent√≠a sigue viva como un brillante ejemplo para todos nosotros. 

Por suerte, la mayoría de nosotros nunca tendremos que ir al campo de batalla, pero todos nos enfrentamos a desafíos en nuestras vidas. Ya sea el coraje para confrontar nuestros demonios internos, mantener a nuestra familia o defender lo que sabemos que es correcto, el primer paso adelante suele ser el más difícil.

La importancia del altruismo

A mediados de la guerra en Vietnam un peque√Īo equipo de reconocimiento de EE. UU. aterriz√≥ en una colina. Era una posici√≥n estrat√©gica y el Vietcong, el Frente Nacional de Liberaci√≥n de Vietnam una organizaci√≥n pol√≠tica de masas en Vietnam del Sur y Camboya con su propio ej√©rcito, no quer√≠a que las fuerzas enemigas la ocuparan. El Vietcong hab√≠a cubierto lo que quedaba de la colina con minas y pozos de punji (hoyos profundos y ocultos que albergaban lanzas con puntas venenosas) en un √ļltimo intento desesperado por defenderse de sus enemigos.

Cuando lleg√≥ el equipo de reconocimiento estadounidense, el Vietcong lanz√≥ un ataque feroz contra los hombres, usando cohetes, explosivos y granadas. Una granada cay√≥ cerca del pie del soldado de primera clase Ralph H. Johnson. Ante esto, Johnson se arroj√≥ a s√≠ mismo y a la granada al aire, absorbiendo la explosi√≥n y protegiendo a sus compa√Īeros marines de toda su fuerza, sacrificando su propia vida en el proceso. 

Aturdidos por el extraordinario acto de sacrificio de Johnson, los Marines lucharon contra el Vietcong hasta que llegaron los refuerzos, y la valent√≠a de Johnson se convirti√≥ en un poderoso s√≠mbolo pol√≠tico. A fines de la d√©cada de 1960, Estados Unidos era un pa√≠s dividido. El pa√≠s estaba cambiando, y ning√ļn tema era m√°s divisivo que la pol√≠tica racial en ese momento. Pero el valor de Johnson, su sacrificio desinteresado y valiente por sus compa√Īeros, fue mucho m√°s elocuente que mil discursos y editoriales. 

Sus acciones abogaron por la dignidad de todos los ciudadanos estadounidenses, independientemente del color de la piel. No es suficiente recordar a Johnson a trav√©s de los nombres y honores, tambi√©n debemos recordarlo a trav√©s de nuestras acciones. Este joven dio su vida por proteger a sus compa√Īeros y todos podemos aprender de su voluntad de hacer sacrificios. Tal vez no de una forma tan dram√°tica. Pero intentar ayudar a los dem√°s, aunque sea un poco cada d√≠a, hace del mundo un lugar mejor. Cuando dediquemos nuestro tiempo y energ√≠a para cuidar a un pariente enfermo o un amigo necesitado, recordemos que cada acto de sacrificio nos acerca un poco m√°s a ser un h√©roe.

¬ŅPor qu√© es importante la honestidad?

El capit√°n T√©d Grabowsky de los SEAL de la Armada, con gafas, bajito y caminando con una leve cojera, no encajaba en el estereotipo de un guerrero. Por el contrario, el vicealmirante Joe Metcalf encajaba perfectamente con lo que se esperaba, alto, fuerte y directo. Cuando Grabowsky propuso un presupuesto de dos a√Īos para los SEALS, el vicealmirante no tuvo miedo de interrogarlo. 

Despu√©s de todo, la guerra de Vietnam hab√≠a terminado y la guerra fr√≠a hab√≠a comenzado. ¬ŅDe qu√© servian los SEAL una vez que el conflicto se volvi√≥ nuclear? “Quiero ayudar”, gru√Ī√≥ el vicealmirante, “pero ¬Ņnecesitas todo este dinero?” 

El autor esper√≥ a que su jefe, Grabowsky, respondiera. Sab√≠a que Grabowsky conoc√≠a la regla de que una vez que presentas algo en el Pent√°gono no te echas atr√°s, para transmitir una sensaci√≥n de que es lo que es, en lugar de regateo. 

Sin embargo, Grabowsky hizo una pausa antes de responder: “Podemos aceptar algunos recortes”. Grabowsky hab√≠a dicho la verdad, lo que sorprendi√≥ al autor. Aceptar recortes no era lo que hacian los dem√°s, simplemente seguian empujando. 

Hasta entonces el autor hab√≠a aprendido que si quer√≠an un presupuesto razonable, ten√≠an que actuar como si cada c√©ntimo fuera cr√≠tico. Pero, por alguna raz√≥n, Grabowsky se neg√≥ a hacerlo. Despu√©s de la reuni√≥n, Grabowsky le explic√≥ al autor: los controladores financieros ya ten√≠an una buena estimaci√≥n de los recursos que requer√≠an, e insistir en que necesitaban m√°s habr√≠a socavado su credibilidad. 

El Capit√°n Grabowsky sabia la importancia de la confianza en cualquier contexto. Si queremos crear una relaci√≥n basada en la confianza, el √ļnico tipo de relaci√≥n que nos permitir√° tener √©xito, necesitamos decir la verdad. No solo es una cuesti√≥n de hacer lo correcto, es la mejor receta para el √©xito. Cuando demostramos integridad, demostramos a los dem√°s que somos dignos de confianza, y cuando los dem√°s saben que se puede confiar en nosotros, seremos recompensados con la responsabilidad, y amistad. 

Los h√©roes demuestran honestidad. No solo dicen la verdad, sino que tambi√©n act√ļan en consecuencia. La integridad no puede ser pasiva, implica tomar el camino dif√≠cil y peligroso hacia el √©xito, incluso cuando los caminos m√°s f√°ciles pero deshonestos parecen m√°s atractivos. 

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