Resumen del libro El Coach de Silicon Valley por Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg

Resumen del libro El Coach de Silicon Valley por Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg

Reseña/Sinópsis: El Coach de Silicon Valley(2019) rinde homenaje a Bill Campbell, un mentor cuyos consejos y conocimientos ayudaron a algunas de las luces más brillantes de Silicon Valley a construir empresas multimillonarias. 

¿Quién es Eric Schmidt?

Eric Schmidt es filántropo, empresario y tecnólogo. Se incorporó a Google en 2001 y ayudó en la transformación de la empresa de una startup de Silicon Valley a un líder tecnológico mundial. 

De 2001 a 2011, se desempeñó como director ejecutivo y presidente, y luego como presidente ejecutivo y asesor técnico. Bajo su liderazgo, Google expandió significativamente su infraestructura y diversificó su oferta de productos mientras mantenía una cultura innovadora. 

Schmidt Futures, una iniciativa filantrópica que apuesta temprano por personas excepcionales que están haciendo del mundo un lugar mejor, fue cofundada por él en 2017. Es el actual presidente de The Broad Institute y anteriormente fue presidente de la Comisión de Seguridad Nacional en Inteligencia artificial. Es el presentador del podcast Reimagine con Eric Schmidt, que explora cómo la sociedad puede construir un futuro mejor después de la pandemia de COVID-19.

¿Quién es Jonathan Rosenberg?

Jonathan Rosenberg dirigió el equipo de productos de Google de 2002 a 2011 y  asesora El equipo directivo de Alphabet.

Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)

¿Quién es Bill Campbell?

Bill Campbell, un hombre de negocios, que fue fundamental para ayudar a startups como Apple y Google a convertirse en los nombres familiares y las empresas multimillonarias que son hoy. Amigo y mentor de todos, desde Steve Jobs hasta el ex director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, los conocimientos únicos de Bill sobre el liderazgo y la creación de equipos lo convirtieron en una de las mentes empresariales más influyentes e importantes del mundo en el momento de su muerte en 2016.

Nacido en Pensilvania, en 1940, Bill Campbell era el hijo de un profesor de educación física que trabajaba como segundo empleo en la fábrica local. Bill, un estudiante ingenioso y decidido, estaba decidido a hacer algo por su cuenta desde muy temprano en la vida. 

En su adolescencia, recurría a las páginas de opinión del periódico escolar para recordar a sus compañeros la importancia de las buenas notas y advertirles contra la «holgazanería». Pero no era una carrera académica lo que había puesto en la mira: su verdadera pasión era el fútbol. 

Después de viajar a Nueva York para estudiar economía en la Universidad de Columbia se unió al equipo universitario, los Lions como el miembro más pequeño del equipo por cierto margen. Pero lo que le faltaba en estatura física, lo compensaba con valentía y fuerza de voluntad. 

Bajo su liderazgo, los Lions ganaron el título de la Ivy League en 1961, una hazaña que nunca han repetido. Al final de sus estudios, a Bill le ofrecieron un puesto como asistente de coach de fútbol en el Boston College. 

Durante la siguiente década, se desarrolló como un coach capaz, y las ofertas de otras universidades comenzaron a llegar. Regresar a Columbia en 1974 fue una decisión más sentimental que práctica. Las instalaciones del atletismo de la universidad estaban en mal estado y carecían de fondos suficientes. Esto se enseñó en los resultados del equipo. 

Durante el mandato de Bill, los Lions ganaron 12 juegos y perdieron 41, una racha de mala forma que terminó en una humillante paliza de 69-0 a manos de Rutgers en el estadio de los Giants. Era hora de seguir adelante y en 1974 Bill renunció.

La carrera de coach de Bill había terminado y, a los 39 años, ingresó al mundo de los negocios

Su primer trabajo fue en la agencia de publicidad J. Walter Thompson. Mostró el mismo entusiasmo en su nuevo papel que tenía en la parrilla, y los clientes lo querían, especialmente Kodak, que decidió sacar a Bill de la agencia e instalarlo como su jefe de productos de consumo en Europa. Fue un comienzo brillante para una carrera que florecía tarde. 

Las cosas mejoraron aún más en 1983, cuando Bill consiguió una llamada de un viejo amigo de Columbia. John Sculley había dejado Pepsi para convertirse en el director general de una empresa emergente de tecnología llamada Apple. Convencido de que estaba en la próxima gran cosa, John le ofreció a Bill la oportunidad de entrar en la planta baja. 

Bill aceptó porque creía que había subido lo más alto posible en la escala corporativa: puestos más importantes serían inalcanzables para él debido a su experiencia poco ortodoxa como coach de fútbol. 

California, sin embargo, era diferente. Era tranquilo y más meritocracia, en otras palabras, un gran lugar para llevar su carrera al siguiente nivel. No estaba equivocado. Nueve meses después, Bill había sido nombrado vicepresidente de ventas y tenía la tarea de supervisar el lanzamiento de la nueva ordenador insignia de Apple, la Macintosh. 

Fue en esa posición que tomó una de las decisiones más inteligentes en la historia de la empresa. Apple compró un spot publicitario durante la Super Bowl de ese año. Al equipo de Bill se le había ocurrido un anuncio basado en la novela distópica de George Omell 1984. 

El anuncio con el tema del Gran Hermano se convirtió en uno de los anuncios más famosos de todos los tiempos y marcó el comienzo de la era de la publicidad del Super Bowl que conocemos hoy.

La primera etapa del viaje de Bill con Apple llegó a su fin en 1990

En sus últimos años en la empresa, dirigió una empresa de software derivada. llamado Claris. Le fue bien bajo su dirección, pero Apple finalmente decidió no hacer público Claris. Es importante, porque fue la señal para irse y empezar un nuevo capítulo en su carrera: pasaría la siguiente década en la empresa emergente de tabletas GO y en el fabricante de software Claris, antes de probar suerte como coach de negocios. 

Su primer cliente fue su antigua empresa, Apple. Ya hemos visto que fue el sentido de lealtad de Bill lo que lo trajo de vuelta a Columbia como coach. esa cualidad era profunda. Cuando Steve Jobs se vio obligado a abandonar Apple allá por 1985, Bill fue uno de los pocos miembros destacados del equipo que argumentó que la empresa no podía permitirse el lujo de perderle. Jobs recordaba esa lealtad. 

Cuando fue reincorporado como CEO de Apple, nombró a Bill uno de los directores de la compañía, cargo que ocupó hasta 2014. Cada vez que necesitaba un consejo o hablar, Jobs llamaba a Bill. Durante los años siguientes, Bill trabajó codo con codo con Jobs mientras rescataba a Apple de una bancarrota cercana y la encaminaba a convertirse en una empresa de mil millones de euros. 

En 2001, Eric Schmidt, un ingeniero de software y empresario que había trabajado con una variedad de empresas de Silicon Valley, había sido nombrado director ejecutivo de una pequeña empresa emergente llamada Google. Una estrella, Schmidt inicialmente se mostró escéptico y se preguntó qué diablos podría enseñarle un ex coach de fútbol. No tardó mucho en cambiar su opinión:

En su primer encuentro, los dos hombres  se cayeron bien. Durante los siguientes 15 años, Bill se reunió con Eric y otros líderes de Google alrededor de una semana. Al final de esa década y media, Google, como Apple, pasó a valer miles de millones de euros. 

Los clientes que disfrutaron de este libro también disfrutaron de

Siguenos y Disfruta de Nuestros Resúmenes Gratis Directamente en tus Redes Favoritas

Nuestras Categorías de Resúmenes

Los comentarios están cerrados.