Resumen del libro El Arte de Pensar por Rolf Dobelli (The Art of Thinking Clearly)

Resumen del libro El Arte de Pensar por Rolf Dobelli (The Art of Thinking Clearly)

Resumen corto: The Art of Thinking Clearly o en espa帽ol El arte de pensar: 52 errores de l贸gica que es mejor dejar que cometan otros nos explica cuales son los bias mas t铆picos que pueden afectar a nuestro juicio y como controlarlos para poder tomar mejores decisiones. Por Rolf Dobeli

3 de las ideas principales del libro

  • Tenemos menos control del mundo de lo que creemos
  • Se nos da mal estimar el valor real de las cosas
  • El efecto de la toma de decisiones sobre nuestra fuerza de voluntad

Colecci贸n de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje

Tenemos menos control del mundo de lo que creemos

Solemos pensar que sabemos que hacemos, o que podemos predecir como ir谩n ciertos eventos en nuestras vidas, pero la realidad es diferente, porque cada vez que pensamos esto, en realidad estamos bajo el control del llamado bias de la ilusi贸n del control.

Tal y como su nombre indica el bias de la ilusi贸n del control es nuestra tendencia a pensar que tenemos m谩s informaci贸n de la que tenemos realmente, y tomar decisiones sin saber cuales son todas las opciones posibles y por lo tanto apostando sin tener una confianza real del 100%

La raz贸n por la que hacemos esto, que puede parecer 煤nicamente una desventaja, es que pensar que tenemos el control de la situaci贸n nos permite relajarnos y olvidarnos del caos que nos rodea. Nos permite tener una especia de salvavidas que nos mantiene a flote y nos da un respiro, aunque sin cambiar la situaci贸n de que estamos a la deriva

De esta forma podemos crear la confianza suficiente para ser proactivos aun cuando no podemos estar seguros de algo, y es tambi茅n la raz贸n por la que estamos consiguiendo tantos avances hoy en d铆a. Porque aunque la gente realmente no pueda saber si va a conseguir algo, aun as铆 se enfrentan al miedo y dan el primer paso para crear algo completamente nuevo.

Se nos da mal estimar el valor real de las cosas

Debido a que casi todo lo que nos rodea es nuevo para nosotros en alg煤n momento, es dif铆cil que realmente podamos ponerle un precio, ya que nuestros ancestros no ten铆an que pensar cuanto vale una fruta, simplemente la cogian 

Esto lleva a que seamos p茅simos valorando las cosas, pero que no queramos admitirlo, lo cual hace que seamos incluso peores en el proceso, y que usemos el primer valor que nos den como el valor real, dando lugar a lo que se conoce como bias del efecto ancla.

El bias del efecto ancla hace referencia a c贸mo usamos lo primero que nos dicen de algo como baremo para hacer nuestras pr贸ximas estimaciones, de forma que si nos dicen que cierto tipo de jarr贸n suele valer x, siempre valoraremos los pr贸ximos 鈥樷橭h es x+y鈥欌 o 鈥樷橢ste es x-z creo que este es peor鈥欌

Esta es la raz贸n por la que tantas empresas usan el modelo freemium para sus productos y porque siempre se usan 3 opciones de precio, o porque a las empresas les encanta lo de 鈥樷橲olo durante 1 semana todo al 70%鈥欌, esto no significa que nos hagan un favor, sino que siguen ganando con ese precio.

Por eso no debemos dejarnos llevar por los 鈥樷檇escuentos鈥欌 sino pensar en si realmente merece la pena y s贸lo entonces decidir si comprarlo, si la respuesta no es un s铆 inmediato, seguramente no lo necesitamos tanto.

El efecto de la toma de decisiones sobre nuestra fuerza de voluntad

Nuestra fuerza de voluntad es la habilidad m谩s importante a la hora de convertir cualquier tipo de idea en realidad, y por lo tanto es esencial a la hora de conseguir cualquier tipo de objetivo.

Por eso es muy importante que pensemos en c贸mo podemos mantenerla y aumentarla. Por suerte, seg煤n Charles Duhigg se puede aumentar nuestra fuerza de voluntad as铆 que lo mejor que podemos hacer es evitar las tareas que la reducen mientras la vamos entrenando

Y en concreto lo que tenemos que evitar son las situaciones en las que tenemos muchas opciones entre las que elegir, ya que esto lleva a que sea menos probable que decidamos y que por lo tanto gastemos energ铆a en un proceso inutil.

En un experimento se prob贸 a ofrecer 24 tipos de mermelada un d铆a, y 6 tipos el pr贸ximo y medir la diferencia en el n煤mero de ventas seg煤n el n煤mero de tipos, y el resultado fue que cuando tenemos menos tipos de opciones es mucho m谩s probable que elijamos y compremos.

Esto nos demuestra c贸mo tener un exceso de opciones hace que se complique el proceso y que decidamos que merece m谩s la pena no decidir. Por eso, por la paradoja de la elecci贸n, es mucho mejor que limitemos el n煤mero de productos que ofrecemos a nuestros clientes.

Y que c贸mo nos recomienda Tim Ferris, limitemos el n煤mero de decisiones que tenemos que tomar cada dia para mantener nuestra energ铆a y la disciplina

Los clientes que disfrutaron de este libro tambi茅n disfrutaron de

Nuestros Art铆culos sobre Sesgos Cognitivos

Los clientes que disfrutaron de este art铆culo tambi茅n compraron

Siguenos y Disfruta de Nuestros Res煤menes Gratis Directamente en tus Redes Favoritas

Nuestras Categor铆as de Res煤menes

Los comentarios est谩n cerrados.