Resumen del libro Ejecutivos inteligentes por Sydney Finkelstein (Superbosses)
Reseña/Sinópsis: Ejecutivos inteligentes (2016) es la guía para entender cómo piensan los líderes carismáticos, a menudo controvertidos pero inolvidables. El libro revela los patrones y las estrategias de los jefes de alto rendimiento y explican cómo podemos ayudar a nuestros empleados a tener éxito convirtiéndonos nosotros mismos en superjefes.
¿Quién es Sydney Finkelstein?
Sydney Finkelstein especialista en liderazgo y estrategia empresarial y ha publicado 19 libros, entre ellos Why Smart Executives Fail (2003) y Think Again: Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep It from Happening to We (2009). Finkelstein también es profesor de administración de la cátedra Steven Roth y director de la facultad en la Escuela de Negocios Tuck en Dartmouth College.
Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)
¿Qué tienen en común un iconoclasta, un “bastardo sin gloria” y un criador?
Todos estos son tipos de “superjefes”. Cada tipo tiene una fortaleza y cada uno puede inspirar a los trabajadores de diferentes maneras. Comencemos con los iconoclastas. Su enfoque inquebrantable en su visión los hace fáciles de identificar. La capacidad de un iconoclasta para enseñar y compartir es un efecto secundario de la dedicación inquebrantable del tipo.
En resumen, los iconoclastas inspiran sin siquiera intentarlo. El gran jazzista Miles Davis, por ejemplo, colaboró con músicos jóvenes para mantener su creatividad fluyendo. Aunque el objetivo no era ayudar a los jóvenes talentos a mejorar, aún era conocido como un gran maestro.
Los “bastardos sin gloria”, en cambio, se caracterizan porque aspiran a la grandeza y harán lo que sea necesario para llegar allí, incluso si eso significa sacar a la gente del camino. Sin embargo, para lograr tales objetivos, los bastardos sin gloria necesitan un equipo de apoyo de primer nivel.
Se presiona a los empleados para que rindan al máximo, ya que el fracaso no es una opción. A través de esto, los trabajadores aprenden mucho. Los bastardos sin gloria pueden llevar a sus equipos a los extremos. El fundador de Oracle, Lany Ellison, es conocido por su gestión ridícula. Asusta a sus empleados para empujarlos a tener éxito.
Ellison fue nominado recientemente por la revista BusinessWeek como una de las personas más competitivas de la industria. Y en cambio, los cuidadores son jefes que se preocupan y quieren ver crecer a los empleados. También podemos llamarlos jefes activistas, ya que siempre están listos para engullir a los miembros del equipo para asegurarse de que prosperen.
El restaurador estrella Norman Brinker era conocido por su estilo de gestión enriquecedor. Realmente le encantaba ver cómo mejoraban los empleados. hoy en día, unos 18 de los ex miembros de su equipo son directores de importantes cadenas de restaurantes.
Para dirigir un negocio ágil y exitoso, un buen jefe necesita tres cualidades clave: visión, audacia y competitividad
Tales cualidades no son solo cosas que un gran líder adquiere durante una larga carrera, sino que surgen naturalmente y son una parte profunda de quién es un gran líder . Donde podemos ver un problema u obstáculo, un gran líder ve una solución u oportunidad para innovar.
Esta habilidad es lo que convierte a un gran líder en un individuo visionario. El ícono de la moda Ralph Lauren fue un verdadero visionario, recuerda el ex compañero Marty Staff. Cuando los dos cenaban juntos, no hablaban de negocios. En cambio, hablarían de ambiciones y sueños. “Construiría este mundo y luego simplemente llenaría los espacios en blanco”, dijo Staff.
Los grandes líderes también deben ser intrépidos. Es más fácil ayudar que hacerlo. Muchos grandes líderes parecen vivir vidas incluso fuera de la oficina que encarnan este rasgo. Al fundador de Oracle, Larry Ellison, le encantan las carreras de vela. El restaurador Norman Brinker disfrutaba jugando al palo (hasta que casi muere durante un partido).
El cofundador de Intel, Robert Noyce, corría por las calles de Bali durante la temporada del monzón. Para acabar, los grandes líderes anhelan la competencia. La buscan, la crean y la aprovechan. El financiero y filántropo estadounidense Michael Mllken, también es recordado por su compañero de cuarto de la universidad por su racha competitiva. Milken se tomaba el tiempo mientras realizaba tareas, buscaba nuevas formas de mejorar su rendimiento e ir más rápido.
¿Qué hace que algunas personas sean personas carismáticas, mientras que otras personalidades se olvidan ?
Los grandes líderes tienen algo que crea un vórtice a su alrededor, una personalidad que atrae a las personas, las energiza y las inspira. Este “algo” es a menudo integridad y autenticidad. Los grandes líderes demuestran integridad manteniéndose fieles a su visión central. No tienen miedo de defender sus creencias y dar el 100 por ciento a la causa.
Jorma Panula, director de un festival de música, siempre ha rechazado la vanidad y el egoísmo de su industria, a diferencia de muchos de sus contemporáneos. En cambio, Panula es conocido por su enfoque inquebrantable en la calidad de la música que crea y la experiencia del oyente.
La autenticidad es otro rasgo que convierte a un gran líder en alguien en quien nos gustaría convertirnos. No tienen miedo de mostrar su verdadera personalidad en el trabajo, ni sienten la necesidad de venderse a sí mismos de cierta forma. En cambio, los grandes líderes nos permiten conocerlos a nivel personal, en todo lo que hacen.
Al ser simplemente ellos mismos, los grandes líderes son fáciles de recordar, simpáticos y siempre únicos. Tommy Frist, el fundador de Hospital Corporation of America (HCA), es recordado por un empleado como un hombre de familia. Durante los viajes de negocios, a menudo escribía cartas a sus hijos en la universidad.
Primero siempre estaba ansioso por hablar de su familia, y era claro que estaba orgulloso de sus hijos. Incluso el vicepresidente senior de HCA recuerda cómo Frist pasaba por su oficina para hablar sobre el partido de fútbol de su hijo esa semana.
Los clientes que disfrutaron de este libro también disfrutaron de
