Resumen del libro Ejecutivo eficaz por Peter F. Drucker (The Effective Executive)

Resumen del libro Ejecutivo eficaz por Peter F. Drucker (The Effective Executive)

Resumen corto: El Ejecutivo Eficaz es un libro que nos da una guía paso a paso para ser más efectivos y desarrollar nuestros puntos fuertes y los de nuestros empleados. Por Peter F. Drucker

3 de las ideas principales del libro:

  • Para tener un equipo efectivo hay que empezar por liderar con el ejemplo
  • Aprende a tomar decisiones y actuar
  • Céntrate en las fortalezas de tus empleados

Para tener un equipo efectivo hay que empezar por liderar con el ejemplo

Sin importar el proyecto que estés haciendo una de las mejores formas de motivar a tu equipo, seas o no el líder, es mediante el ejemplo. Así que si tu objetivo es conseguir un equipo que sea más efectivo has de empezar por demostrar que tu mismo puedes ser más efectivo y para ello el paso número 1 es:

Revisa tu progreso y como se corresponde con lo que esperabas conseguir. Ser efectivo empieza por conseguir lo que nos proponemos y para eso debemos empezar por entender que es lo que podemos y que es lo que no podemos conseguir

Tenemos que empezar por conocer cuáles son nuestros puntos fuertes y una vez que sepamos eso debemos crear un plan o método para poder delegar aquellas tareas que no se nos dan tan bien o que no nos motivan debido a que esa es la mejor forma de poder trabajar mejor. Porque solo cuando nos dedicamos a algo que nos motiva y llena podemos darlo todo. Ser más efectivo es muchas veces algo que se basa en hacer menos pero mejor.

Así que empieza por entenderte mejor a ti mismo y con ello estarás dando el primer paso hacia ser más efectivo. Si ves que te cuesta descubrir cuales son tus fortalezas algo que puedes hacer es preguntar a la gente que te conoce que es lo que se te da bien, o estar atento a que es lo que suelen decir que haces bien o para que te suelen pedir consejo

Aprende a tomar decisiones y actuar

Como jefe tendrás varias ocasiones en las que tendrás que tomar decisiones que no sabes hasta qué punto son del todo acertadas. Cuando estés en estas situaciones ser capaz de asumir la responsabilidad e intentar que salga todo lo mejor posible es la mejor forma de poder sacar la situación adelante. Y para incrementar tus posibilidades de que salga bien el primer paso se basa en

Empieza por preguntarte si la decisión que estás tomando merece la pena. Para ello plantéate siempre estas 2 preguntas:

  • ¿Qué pasaría si no hago nada?
  • Los resultados de esta decisión serán lo suficientemente positivos como para que merezca la pena tomar el riesgo?

Si la respuesta a la segunda pregunta es un no, entonces no tomes la decisión. Puede esperar.

Pero si la respuesta es sí, entonces has de ser capaz de llevar el plan a cabo y convertirlo en algo que funcione. Para ello has de asegurarte de que cada una de las personas a cargo de los pasos necesarios para llevar a cabo el plan están suficientemente comprometidos como para llevarlo a cabo.

Céntrate en las fortalezas de tus empleados

Para que un equipo sea realmente efectivo debemos centrarnos en hacer que cada uno de los miembros del equipo pueda dedicarse a lo que más le apasiona, a lo que más le gusta y llena, porque sólo entonces podrán avanzar y superar los obstáculos que se encuentren en su camino.

Sin importar que es lo que decidamos hacer lo más seguro es que haya algo de resistencia en el proceso. Toda tarea, para hacerla bien, requiere esfuerzo requiere que superemos algo que llamamos resistencia y que es básicamente la fricción que se crea a hacer algo es la disonancia entre nuestra visión, dónde queremos estar lo que queremos como resultado y lo que tenemos en el momento debido a nuestras limitadas habilidades y nuestro deseo de conseguir recompensa.

Y la mejor forma de poder superar esta resistencia es dedicándose a algo que nos llene porque cuando nos dedicamos a algo que nos llena podemos conseguir recompensa del proceso en sí y eso hace que estemos más dispuestos a trabajar el número de horas necesario para llevar a que se convierta en realidad.

Por eso si quieres que tu proyecto sea lo más efectivo posible entiende que es lo que más llena a tus empleados de todas las tareas necesarias y permite que se dediquen a ellas porque eso hará que se sientan más llenos, que puedan trabajar más y con más energía y que tengan más atención al detalle. Solo si les damos esto seremos capaces de hacer que el proceso sea lo más efectivo posible.

Nuestro trabajo para hacer que nuestro equipo sea más efectivo se basa en:

  • Motivar con el ejemplo
  • Descubrir cuáles son las fortalezas de cada uno
  • Permitir que puedan dedicarse a lo que les llena y darles todas las herramientas necesarias para que puedan llevarlo a cabo

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