Resumen del libro Didn’t See That Coming Putting Life Back Together When Your World Falls Apart ¬†por Rachel Hollis¬†

Resumen del libro Didn’t See That Coming Putting Life Back Together When Your World Falls Apart ¬†por Rachel Hollis¬†

Rese√Īa/Sin√≥psis: Didn’t See That Coming (2020) es un manual lleno de estrategias para hacer frente al dolor, la tragedia, la p√©rdida y la traici√≥n, basado en las propias experiencias de la autora Rachel Hollis. Sin endulzar nunca los efectos devastadores del dolor y el trauma, ofrece un modelo para vivir con dolor sin dejar que nos defina, y mejorar nuestra vida incluso despu√©s de que haya sucedido lo peor.¬†

¬ŅQui√©n es Rachel Hollis?

Rachel Hollis es una speaker, adem√°s de ser autora, presentadora de podcasts, personalidad de televisi√≥n y fundadora y directora de operaciones de The Hollis Company, empresa que lleva junto a su pareja, y tambi√©n autor, Dave Hollis. Su negocio se dedica a brindar a las mujeres las herramientas para crecimiento personal. Rachel Hollis fund√≥ su marca de estilo de vida y compa√Ī√≠a de medios Chic Events y es autora de dos bestsellers del New York Times. Hollis se conecta con una audiencia global grande y creciente que valora su franqueza y optimismo.

Su libro Girl, Wash your Face inspira a las mujeres a tomar las riendas de sus vidas y hacer realidad sus sue√Īos, sin importar cu√°n desanimadas se sientan ahora.

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¬ŅAlguna vez hemos considerado saltar en paraca√≠das? 

Tal vez hayamos visto un video en YouTube y pensamos que parec√≠a divertido. Pero antes de dar ese salto, es importante investigar y asegurarnos de saber qu√© tipo de riesgos estamos tomando. 

Esta misma filosof√≠a se aplica tambi√©n para saltar al mundo de los negocios. Si nos estamos preparando para tomar una pel√≠cula de negocios arriesgada, es importante distinguir entre el riesgo competitivo y el riesgo de mercado. ¬ŅQu√© hace que algo sea un riesgo competitivo? 

Bueno, digamos que tenemos una idea para un gran producto y se ha probado bien a trav√©s de una variedad de estudios y parece tener el potencial para un gran √©xito. Pero, al mismo tiempo, estamos bastante seguros de que otras empresas que est√°n al tanto de la demanda est√°n desarrollando productos similares. 

Al avanzar en esta situaci√≥n, estamos tomando lo que se conoce como un riesgo competitivo, ya que estaremos compitiendo contra otros. Un riesgo de mercado, en cambio, es cuando tenemos una idea √ļnica para un nuevo producto o servicio, pero no estamos seguros de sus posibilidades de √©xito. 

En esta situaci√≥n, no tenemos idea de si nuestra empresa generar√° ingresos, pero estamos seguros de que nuestra idea inusual nos dar√° una ventaja sobre la competencia. Aunque el riesgo competitivo se considera la ruta m√°s segura, dado que existe una demanda conocida del producto, el riesgo de mercado suele ser la mejor opci√≥n si buscamos generar una disrupci√≥n.  

Varios estudios demuestran que a las startups les va mejor cuando toman un mercado. En 1995, el profesor de la Harvard Business School, Clayton Christensen, realizó un estudio histórico sobre la industria informática. Determinó que sólo un porcentaje de las empresas de riesgo competitivo había alcanzado los 100 millones de euros en ingresos, mientras que el 37 por ciento de las empresas de riesgo de mercado había superado la marca de los 100 millones de euros.

Todo el mundo tiene algo que puede hacer que destaque

Para tener √©xito en un mercado altamente competitivo, necesitamos identificar y desarrollar nuestra propia fuerza distintiva. Para ver c√≥mo podemos usar nuestras propias habilidades √ļnicas como una ventaja comercial, veamos un ejemplo de la pel√≠cula de 2014 The Hundred Foot Journey. 

En la pel√≠cula, una familia india se ve obligada a huir durante los levantamientos pol√≠ticos en Mumbai, India. Buscan refugio en Europa y sobreviven en un peque√Īo pueblo franc√©s donde la familia adquiere un restaurante destartalado. El hijo talento de la familia, es un experto en cocina india, pero los aldeanos locales desconf√≠an del nuevo restaurante y no quieren probar la comida ex√≥tica. 

Pero  un vecino franc√©s toma a Hassan bajo su protecci√≥n y le ense√Īa el arte de la cocina francesa.  Hassan tiene el poder √ļnico de fusionar los sabores franceses tradicionales con las especias indias, y una vez que pone a trabajar esta fuerza distintiva, el restaurante termina convirti√©ndose en un gran √©xito. 

La comida de Hassan tambi√©n abri√≥ un mercado sin explotar, de la misma forma, debemos orientar nuestras fortalezas hacia alguna necesidad insatisfecha de la sociedad. Por ejemplo, cuando Jayne Juvan empez√≥ a trabajar en el bufete de abogados Roetzel & Andreas era una joven abogada en un mundo masculino conservador. 

Para probarse a s√≠ misma, necesitaba descubrir una necesidad insatisfecha en esta sociedad. Mir√≥ a su alrededor y vio que muy pocas personas usaban las redes sociales, por lo que Juvan empez√≥ a anunciar los servicios de la empresa en Twitter y Facebook y, en poco tiempo, estaba consiguiendo clientes importantes. 

Debido a su capacidad para ver el mundo que la rodeaba y lo que faltaba en √©l, sus jefes  se dieron cuenta de sus puntos fuertes y Juvan se convirti√≥ en socia del bufete de abogados a la temprana edad de 32 a√Īos.

Tener m√°s opciones no siempre ayuda

Con el desarrollo de la tecnolog√≠a hemos llegado a un punto en el que tenemos tantas opciones de productos y formas de entretenimiento que se hace casi imposible decidir. 

Y aunque a primera vista podríamos pensar que esto solo tiene ventajas, en realidad la forma en que funciona nuestra mente hace que no sea tan fácil como parece. Esto se debe a dos elementos

  • Tener demasiadas opciones hace que sea extremadamente dif√≠cil decidir
  • Que haya tantas opciones hace que sea mucho m√°s f√°cil que nos equivoquemos

Aunque las ‚Äė‚Äôp√©rdidas‚Äô‚Äô que puedan ocasionar estas decisiones pueden ser poco importantes en ciertas situaciones, como es el caso de elegir una marca de cereales o de caf√©, no lo son tanto cuando se trata de temas de salud o econ√≥micos.

Esto significa que cada día estamos obligados a tomar decisiones sobre temas que tienen efecto en nuestras vidas y la calidad de las mismas sin saber muy bien qué es lo que significa cada una de las opciones.

Por eso a veces es mucho m√°s importante reducir el n√ļmero de opciones, y de ah√≠ el inter√©s por filosof√≠as como el minimalismo o la importancia de las rutinas.

Otro problema que aparece cuando tenemos demasiadas opciones, pero en este caso un factor m√°s subjetivo, es que tener tantas opciones y no saber la correcta, decidir y ver que en realidad la buena era otra hace que nos sintamos menos satisfechos

El efecto se incrementa cuantas mas opciones tengamos y cuanto mas tiempo dediquemos al proceso. 

Esto se debe al fenómeno llamado coste de oportunidad que hace referencia a como saber que existen otras opciones y lo que nos perdemos al no elegirlas hace que nos sintamos menos satisfechos.

Ver tantas opciones nos hace pensar que quizá hay una perfecta que cumple con todo lo que queremos pero la realidad es que no existe tal opción, todas tienen desventajas y es nuestro deber aprender a aceptarlas a veces.

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