Resumen del libro Deep Creativity Siete formas de despertar tu espíritu creativo por Deborah Anne Quibell, Jennifer Leigh Selig, y Dennis Patrick Slatter
Reseña/Sinópsis: Deep Creativity (2019) nos anima a dar rienda suelta a nuestros impulsos creativos internos como una forma de expresarnos. Los tres autores cuentan historias personales sobre su práctica creativa y ofrecen sabios consejos sobre cómo vivir una vida creativamente satisfactoria.
¿Quién es Deborah Anne Quibell?
Deborah Anne Quibell, Jennifer Leigh Selig y Dennis Patrick Slattery son escritores y psicólogos profundos. Todos son PhD, estudiaron o enseñaron en Pacifica Graduate Institute, California. Deborah es una poeta publicada y profesora de sanación y meditación. Jennifer trabajó en educación durante más de 30 años y ha escrito o trabajado en más de 16 libros. Dennis es profesor emérito en Pacifica Graduate Institute y ha trabajado en 24 libros, incluida una novela.
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El mito de la creatividad es falso
El mito de la creatividad predica que pocos son elegidos por su grandeza creativa y que su éxito se basa en destellos de inspiración. Pero si miras la vida de cualquier genio, no es la superioridad y la inspiración espontánea lo que resaltará su éxito, sino la atención al detalle.
Tomemos como ejemplo a Arquímedes, la persona que, según el mito, primero gritó “Eureka”’ y a quien se le atribuye el descubrimiento de las propiedades de la densidad. Al bañarse, notó que el agua subía y bajaba de nuevo al entrar y salir de la tina. Arquímedes se dio cuenta de que el desplazamiento del agua podía usarse para medir el volumen. Pero no relacionó este hallazgo con la densidad.
Más bien, llegó después de un largo período de reflexión sobre el problema y de tratar de desarrollar soluciones para él. El acto de crear en sí mismo es poco más que pensar en cómo resolver un problema, algo que todos hacemos. Muchos experimentos han demostrado que esto es cierto como el Box Experiment del psicólogo Karl Duncker.
En el experimento, Duncker pidió a los sujetos que adhirieran una vela a una puerta de madera usando solo la vela, una caja de fósforos y una caja de tachuelas. Descubrió que hay tres soluciones: derretir cera para fijar la vela, clavar la vela en la puerta y, por último, vaciar la caja de tachuelas, llevarla a la puerta y colocar la vela dentro, y que los procesos para llegar a estas las soluciones eran las mismas para cada persona que las intentaba.
Por ejemplo, todos los que pensaron en apilar la caja de tachuelas en la puerta pasaron por el mismo proceso de pensamiento: eliminar otras ideas, pensar en construir una plataforma con las tachuelas y luego considerar usar la caja como plataforma.
La innovación nace de la acumulación de esfuerzo
Asimismo, nunca es el resultado del trabajo de una sola persona. Todo lo que hacemos, sin importar cuán novedoso o sofisticado, depende de miles de personas y generaciones de ancestros que contribuyeron a nuestra idea. Ninguna creación es nueva: todas se basan en el trabajo de innumerables (y a menudo desconocidos) pensadores del pasado.
Consideremos, por ejemplo, el caso de Edmond, un esclavo de 12 años a quien se le atribuye el descubrimiento de cómo hacer que la vaina de vainilla se autopolinice. Antes de su descubrimiento, la vainilla solo se cultivaba en México, ya que Europa no ofrecía las condiciones adecuadas para su crecimiento.
El maestro de Edmond, Ferréol Bellier-Beaumont, fue un botánico que se mantuvo al tanto de los desarrollos en el campo realizados por el naturalista Konrad Sprengel, cuyo trabajo demostró que las plantas se reproducen sexualmente. Le transmitió este conocimiento a Edmond cuando le enseñó cómo fertilizar sandía manualmente.
Más tarde, Edmond se dio cuenta de que se podía usar un proceso similar con la vainilla. Sin Ferréol, y los innumerables pensadores que les precedieron, Edmond nunca habría podido “crear” un método de polinización para las orquídeas de vainilla. Este proceso de construcción a partir de innovaciones está en curso, y con la nueva creación, surgen nuevas oportunidades para futuras innovaciones.
Cada nueva solución traerá muchos beneficios, pero también presentará problemas nuevos e imprevistos que deben resolverse de forma creativa. La invención y el desarrollo de Coca-Cola a partir de un desde un medicamento patentado embotellado hasta un refresco enlatado, por ejemplo, resolvió muchos problemas, como el deseo de los soldados estadounidenses en Corea de tener acceso a medicamentos portátiles enlatados.
Pero desde, Coca-Cola ha creado varios problemas, el jarabe de maíz con alto contenido de a la obesidad en Estados Unidos, el exceso de cafeína podía causar vómitos o diarrea y las latas de aluminio tardaban años en descomponerse si se dejaban en vertederos.Sin embargo, la solución del problema de los residuos de aluminio, por ejemplo, también trajo consigo la introducción generalizada del reciclaje de aluminio.
Los obstáculos son parte del proceso
Con demasiada frecuencia, la gente pierde la fe en su camino porque aparece un obstáculo en su camino. Creen que un obstáculo significa que necesitan cambiar su camino o darse por vencido por completo. Pero la gente ha enfrentado obstáculos desde el principio de los tiempos, y algunos de los más grandes han ideado formas de lidiar con la lucha de la vida cotidiana.
Estos individuos aprendieron que se producirán obstáculos en la búsqueda en la que nos involucremos y en las etapas de nuestra vida, ya sea un jefe que bloquea nuestras esperanzas de ascenso, o un clima económico precario que nos impide encontrar trabajo. Entonces, en lugar de evitarlos, tenemos que abordarlos directamente, usarlos a nuestro favor; y transformarlos en condiciones para nuestro éxito. Este libro nos muestra el camino.
Cuando nos enfrentamos a un obstáculo, nos enfadamos, nos asustamos y nos frustramos. Creemos que descarrilará nuestros planes y obstaculiza nuestro progreso. Pero los obstáculos pueden convertirse en ventajas y, lejos de limitarnos, pueden llevarnos al éxito.
Para convertir un obstáculo en una ventaja, tenemos que centrarnos en tres cosas.
Primero, debemos enfocarnos en nuestra percepción del obstáculo. Si podemos ver un obstáculo con la luz adecuada, podemos revelar las posibilidades ocultas que podemos utilizar para nuestro beneficio.
Esta fue la clave del éxito del barón del petróleo John D. Rockefeller. Durante una crisis financiera en 1857, Rockefeller, de 18 años, observó cómo se comportaban los que entraron en pánico y observó lo que hicieron mal. Al analizar sus errores , Rockefeller pudo ver el obstáculo, el Pánico, de otra forma . pudo percibir las ventajas que ofrecía el crisis, tomar medidas y empezar su camino para convertirse en uno de los hombres más ricos del mundo.
John D. Rockefeller es conocido como una de las personas de mayor éxito económico en la historia. Tendemos a ver únicamente lo bueno o lo que ha conseguido alguien, pero si miramos un poco más atrás veremos que Rockefeller fue como cualquiera de nosotros un joven que no sabía nada al principio.
Con una familia pobre, un padre con problemas que pasaba a su hijo, y lo que considerariamos hoy en día como pocas oportunidades, el comienzo del magnate no fue de los mejores. A los 16 empezó a trabajar y apenas 2 años después de comenzar sucedió el llamado Pánico de 1857. El resultado fue una situación económica desastrosa en la que los “mejores inversores” sufrían pérdidas.
¿Qué podría hacer un joven de apenas 18 años en esta situación? Seguramente muchos de nosotros culpariamos al momento, “¿Porque ha tenido que pasar ahora?¿Apenas había empezado a trabajar como puedo tener tan mala suerte?¿Si ellos están perdiendo es imposible que me salga bien?”
Todos estos son pensamientos que podrían pasarnos por la cabeza y son “normales”, pero aceptar esto no permite conseguir nada. En lugar de lamerse sus propias heridas, Rockefeller eligió sacar las oportunidades del desastre. En lugar de dejarlo como muchos otros, el futuro magnate observó los eventos con calma y usó el pánico general como una oportunidad para aprender.
Usando los obstáculos para crear el camino, Rockefeller uso este y otros varios eventos, la guerra civil, los panicos del 73, 1907 y el jueves negro de 1929 para incrementar su mercado. 20 años después de su primer trabajo el inversor llegó a controlar el 90% del mercado de petróleo.
Pero la percepción por sí sola no es suficiente. Cuando nos enfrentamos a un obstáculo, también necesitamos responder con la acción correcta.
La acción correcta nace de la combinación de creatividad y flexibilidad. Por ejemplo, a principios del siglo XX, Amelia Earhart quería convertirse en una gran piloto, pero un obstáculo se interponía en su camino: en aquellos días, las mujeres no se convertían en pilotos. Así que tomó un trabajo mundano para sobrevivir, pero siguió buscando formas creativas de lograr su sueño.
Un día recibió una llamada diciendo que alguien financiaría el primer vuelo transatlántico femenino, pero que podría ser una pasajera no remunerada. Aunque esto estaba lejos de lo que quería lograr, aceptó, y este punto de partida llevó a una carrera como gran aviador.
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