Resumen del libro Decídete Cómo tomar las mejores decisiones en la vida y en el trabajo por Chip Heath (Decisive)

Resumen del libro Decídete Cómo tomar las mejores decisiones en la vida y en el trabajo por Chip Heath (Decisive)

Resumen corto: Decisive o en espa√Īol Dec√≠dete: C√≥mo tomar las mejores decisiones en la vida y en el trabajo nos explica los 4 pasos necesarios para aprender a tomar mejores decisiones a nivel personal y profesional extra√≠das de los √ļltimos hitos del campo. Por Chip Heath y Dan Heath

4 de las ideas principales del libro Decídete: Cómo tomar las mejores decisiones en la vida y en el trabajo Por Chip Heath y Dan Heath

  • Nunca decidas basandote solo en si o no hazlo siempre pensando en varias opciones
  • No elijas un √ļnico plan, crea experimentos para probar varias ideas y solo entonces elige la mejor
  • La importancia de aprender el pasado
  • Cambia tu punto de vista para ver posibles errores

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Nunca decidas basandote solo en si o no hazlo siempre pensando en varias opciones

Seg√ļn Chip y Dan Heath los pasos que necesarios para tomar mejores decisiones son

1)Ampliar las opciones

2)Comprobar la veracidad de lo que asumes

3)Elimina todo posible bias antes de decidir

4)Prep√°rate para equivocarte

Este modelo para toma de decisión ha recibido el nombre de modelo, o proceso de 4 pasos WRAP por sus siglas en inglés y nos puede ayudar cada vez que vayamos a tomar una decisión.

En lo que respecta al primer paso, y del que hablaremos en este punto, el objetivo es que no nos dejemos llevar √ļnicamente por las opciones que ‚Äė‚Äôparece que hay‚Äô‚Äô sino que aprendamos a pensar en si hay m√°s posibilidades.

Solo podemos tomar mejores decisiones si conocemos mejores opciones, así que el primer paso es entender mejor nuestra situación y que es lo que esperamos del proceso. Una buena decisión es aquella que consideramos como buena y por lo tanto depende de que esperamos.

Asi que entendamos que es lo que queremos, que esperamos y a partir de allí pensemos en todas las opciones que hay que nos permitan conseguir lo que queremos. Y solo entonces deberíamos pasar al próximo paso

No elijas un √ļnico plan, crea experimentos para probar varias ideas y solo entonces elige la mejor

Cuando sepas cuales son las opciones que podrían ayudarte a conseguir tu objetivo lo mas seguro es que en algunas de ellas hayas tenido que asumir ciertos hechos, pero para tomar una decisión correcta hay que demostrarlos

As√≠ que el pr√≥ximo paso es ver que es lo necesario para que lo que hemos pensado sea verdad y seg√ļn eso crear peque√Īos experimentos que nos permitan comprobar si era o no verdad y hasta qu√© punto

Los hermanos Heath llaman a este proceso el proceso de ooching/ouching  y es básicamente una criba para ver que de todo lo que nos habíamos planteado merece la pena seguir considerando o no.

Solo con hacer esto ya multiplicamos las posibilidades de que nuestra decisi√≥n sea ‚Äė‚Äôcorrecta‚Äô‚Äô y por lo tanto estemos tomando mejores decisiones.¬†

La importancia de aprender el pasado

A veces sentimos que somos los primeros en  lidiar con un problema. Sin embargo, el hecho es que lo que vemos como nuestro problema puede que ya lo haya resuelto otra persona. No lo notamos porque su problema es ligeramente diferente.

Siempre que podamos debemos explorar qu√© est√°n haciendo otras personas. Por ejemplo, si es un problema comercial, podemos estudiar c√≥mo lo gestionan nuestros competidores para encontrar la mejor  forma 

Por ejemplo, Sam Walton, el fundador de Walmart. En 1954, tom√≥ un viaje en autob√ļs de 12 horas para ver un nuevo tipo de l√≠nea de pago en las tiendas de un competidor, que gui√≥ a los clientes a trav√©s de una l√≠nea central, luego a mostradores separados para suministros de cocina, art√≠culos de tocador, comestibles, etc.

Impresionado, Walton lo implementó en sus propias tiendas. De hecho, a lo largo de su carrera, Walton estuvo atento a lo que estaban haciendo sus competidores, incluso admitiendo que casi todo lo que había hecho había sido copiado de otra persona.

Otra t√©cnica es la b√ļsqueda de analog√≠as, ya que son efectivas para   pensar en problemas espec√≠ficos de una  forma  m√°s general, llev√°ndonos a resolverlos.

Por ejemplo, considere la creaci√≥n del traje de ba√Īo Speedo Fastskin.

Su dise√Īadora, Fiona Fairhurst, cre√≥ este traje de bas√°ndose en cualquier cosa que se moviese r√°pido: tiburones, torpedos, transbordadores espaciales, etc. Investig√≥ la textura de la piel de tibur√≥n y la forma de los torpedos, y finalmente lleg√≥ a una tela que emula las caracter√≠sticas clave de ambos: una aspereza para reducir la resistencia y una mayor cobertura de piel de nadadores, comprimiendo el cuerpo en forma de torpedo.

 Luego, pensando   en hacer un traje de ba√Īo r√°pido, pens√≥ en general en la velocidad, lo que llev√≥ a un traje de ba√Īo que ofrec√≠a una ventaja competitiva porque la tela estaba prohibida en 2010. Vale la pena buscar en diferentes √°reas para tomar conciencia de las soluciones que probablemente no descubrir√≠amos por nuestra cuenta.

Cambia tu punto de vista para ver posibles errores

El tercer paso del proceso, m√©todo, de WRAP es aprender a distanciarnos del proceso  y de la decisi√≥n. En el primer paso aumentamos nuestras posibilidades, ampliamos nuestro campo de vista, en el segundo paso comprobamos hasta qu√© punto son ciertas y cu√°l puede ser la mejor.

En el tercer paso nos toca comprobar si hemos hecho los dos anteriores bien, es decir si realmente hemos tenido en cuenta todas las opciones, y si realmente nuestros ‚Äė‚Äôexperimentos‚Äô‚Äô son fiables o simplemente hemos elegido algo que ya quer√≠amos pero sin comprobar si es la mejor opci√≥n

El objetivo de este paso es controlar nuestras emociones, para ello es √ļtil entender que es la inteligencia emocional, para ser lo m√°s objetivo posible y no enga√Īarnos a nosotros mismos.

Un truco que  nos recomiendan los autores es hacernos estas preguntas:

  • ¬ŅC√≥mo te sentir√°s 10 minutos despu√©s de hacerlo?
  • ¬ŅC√≥mo te sentir√°s 10 meses despu√©s de hacerlo?
  • ¬ŅC√≥mo te sentir√°s 10 a√Īos despu√©s?

Si somos capaces de ponernos en el ‚Äė‚Äôlugar de nuestro yo futuro‚Äô‚Äô podremos eliminar parte del factor emocional del ahora y tomar mejores decisiones. Otras opciones que tambien funcionan son:

Pensar en que diria/har√≠a alguien que respetamos 

Usar la técnica de los 6 sombreros

El √ļltimo paso es simplemente entender que es normal equivocarse, que nunca tendremos toda la informaci√≥n y que por eso es importante que simplemente hagamos todo lo que podamos e intentemos avanzar paso a paso.

Otras de las ideas del libro

  • Que es el ‚Äė‚Äômultitracking‚Äô‚Äô como lo uso una compa√Ī√≠a para mejorar sus anuncios y c√≥mo lo puedes adaptar tu tambien
  • C√≥mo evitar sentirse desbordado por el n√ļmero de decisiones
  • Porque siempre deber√≠amos ver como funcionan soluciones parecidas en problemas diferentes
  • Como eliminar todas las preconcepciones/bias que puedas tener
  • La t√©cnica de ver las cosas desde ‚Äė‚Äôdentro‚Äô‚Äô y desde ‚Äė‚Äôfuera‚Äô‚Äô
  • Qu√© preguntas hacerte cuando tus valores se ven en conflicto en alguna situaci√≥n
  • Qu√© hacer para prepararnos para las consecuencias de nuestros actos
  • Porque a veces necesitamos forzar algunas decisiones y c√≥mo hacerlo

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