Resumen del libro Cuando las ara帽as tejen juntas pueden atar a un le贸n por Daniel Coyle (The Culture Code)

Resumen del libro Cuando las ara帽as tejen juntas pueden atar a un le贸n por Daniel Coyle (The Culture Code)

Resumen corto: The Culture Code o en espa帽ol Cuando las ara帽as tejen juntas pueden atar a un le贸n: El secreto de los equipos de m谩s 茅xito del mundo nos explica c贸mo funcionan las din谩micas de grupo, porque se forman grupos y c贸mo aprovechar estas din谩micas para sacarle partido a nuestros equipos. Por Daniel Coyle

3 de las ideas principales del libro El C贸digo de la Cultura por Daniel Coyle

  • La importancia de la seguridad
  • La importancia de crear conexiones
  • Empieza con el porque

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La importancia de la seguridad

Seg煤n Daniel Coyle uno de los factores que m谩s nos importan a la hora de decidir qu茅 haremos y como es el de la seguridad. Seg煤n el autor, una de las principales razones por las que trabajar desde casa est谩 cada vez m谩s de moda es el hecho de que nos permite trabajar desde el 鈥樷檒ugar m谩s seguro鈥欌 nuestra casa

Tambi茅n es esta la raz贸n por la que seg煤n 茅l, es tan importante que mantengamos nuestro trabajo aunque decidamos hacer un proyecto personal, porque esa seguridad nos dar谩 paz mental y la paz mental nos dar谩 la oportunidad de hacerlo con calma y pensando en la visi贸n a largo plazo.

Por eso, si queremos sacarle m谩s partido al trabajo de nuestros equipos, debemos crear ambientes que les permitan sentirse seguros y trabajar con calma. Esta seguridad permitir谩 que se relajen m谩s y que se formen conexiones entre los empleados de forma que ya no ser谩 tan solo que trabajan en un mismo lugar sino que pasar谩n a ser compa帽eros.

La importancia de crear conexiones

Estas conexiones son importantes porque sin ellas los miembros del equipo no podr谩n dedicarse en cuerpo y alma a lo que hacen, por miedo a no saber si pueden confiar en el resto del equipo.

Por eso, si queremos crear un buen equipo, y por lo tanto un equipo efectivo, debemos crear un ambiente en el que los empleados puedan conectar los unos con los otros. En concreto, la forma que nos recomienda Jeff Polzer, un investigador de Harvard, es que mostremos vulnerabilidad

Si mostramos nuestras debilidades, estamos demostrando que confiamos en la otra persona y si confiamos en la otra persona es mucho m谩s probable que conf铆en en nosotros, porque tenemos una tendencia a imitar el comportamiento de los dem谩s.

Adem谩s eliminar el miedo a fallar, o no ser perfecto, al demostrar que tampoco lo somos, hace que sea mucho m谩s f谩cil que trabajemos sin miedo y por lo tanto que probemos nuevas ideas o proyectos que podr铆an ayudarnos a conseguir algo mejor, en lugar de dedicarnos 煤nicamente a acatar 贸rdenes.

Por eso, si somos capaces de mostrar vulnerabilidad y permitir que se comparta de forma proactiva, sin caer en la trampa de victimizarnos, ser谩 mucho m谩s f谩cil que creemos equipos m谩s creativos e innovadores, porque el fracaso es el padre de la innovaci贸n.

Y una vez que empecemos a crear conexiones, o incluso una forma de crearlas m谩s r谩pido, es tener un objetivo com煤n.

Empieza con el porque

El 煤ltimo factor clave a la hora de sacar el mayor partido a nuestros equipos es tener un objetivo com煤n, porque 煤nicamente si destinamos todo el esfuerzo en una misma direcci贸n podremos convertir las ideas en realidad.

Tener un objetivo com煤n permitir谩 tener a un grupo de cerebros trabajando en algo, cada uno con su propio punto de vista y por lo tanto permitir谩 desarrollar soluciones mucho m谩s creativas.

Adem谩s servir谩 como gu铆a y motivaci贸n para trabajar cada d铆a y seguir adelante aun cuando las cosas parezcan no salir tan bien como nos gustar铆a, porque sabremos a qu茅 meta aspiramos y por lo tanto podremos buscar soluciones.

Para hacer nuestros equipos a煤n m谩s efectivos lo mejor que podemos hacer es entender a cada uno de los integrantes del equipo, y entender que es lo que les motiva a hacer lo que hacen y seg煤n esto crear las condiciones necesarias para que puedan dedicar su energ铆a en aquello que m谩s les gusta del proyecto 

Porque cuando algo nos gusta podemos trabajar mucho m谩s y mejor. Por eso, nuestro trabajo como l铆deres, tal y como dice Simon Sinek, es el de crear historias que permitan unir a nuestros equipos con los objetivos a cumplir.

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