Resumen del libro Capitanes La fuerza oculta detrás de los mejores equipos de la historia por Sam Walker (The Captain Class)
Reseña/Sinópsis: Capitanes (2017) explora lo que significa ser el capitán de un equipo deportivo ganador. Podríamos pensar que todo lo que se necesita para formar un gran equipo es reunir a los mejores jugadores posibles. Esta es solo una de las muchas percepciones erróneas que la gente tiene sobre los deportes de equipo. Walker señala que los mejores equipos tienen capitanes que poseen características específicas que les permiten llevar a sus equipos a la victoria.
¿Quién es Sam Walker?
Sam Walker es un reportero de investigación galardonado y editor adjunto del Wall Street Journal, así como el fundador de la cobertura deportiva diaria del periódico.
Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)
Un buen líder no siempre es la persona más hábil
De vez en cuando aparece un equipo deportivo que es tan bueno que es invencible. Entre 1956 y 1969, este fue el caso del equipo de baloncesto Boston Celtics. Su dominio durante este período muestra cuán importante puede ser un jugador clave para el éxito de un equipo.
En 1956, los Boston Celtics aún no habían ganado un campeonato, pero ese año eligieron a un nuevo jugador prometedor, Bill Russell, y les ayudaría a destacar durante los siguientes 13 años. Pero una vez que Russell se retiró después de la temporada de 1969, el equipo se vino abajo y no ganaría un título hasta cinco años después.
Podemos ver esta misma tendencia en muchos otros deportes y con varios otros equipos, incluidos los Yankees de Nueva York y su jugador estrella, Yogi Berra. Para el equipo de fútbol australiano, los Collingwood Magpies, su éxito coincidió con la presencia de su capitán Syd Coventry. En cada uno de estos equipos, este jugador clave es ascendido al rol de capitán del equipo, pero a menudo no es el tipo de capitán que podríamos esperar.
Para empezar, estos jugadores rara vez son los atletas con más talento del equipo. En cambio, a menudo son lo que la gente llamaría un “jugador promedio”, y su coach podrá señalar una o dos habilidades cruciales que les faltan. También tienden a ser tipos callados que evitan el centro de atención y las entrevistas.
En términos generales, estos capitanes de equipo no son el tipo de jugadores que ofrecen liderazgo en el sentido tradicional. Y no son los que anotan puntos dramáticamente en el último minuto para lograr una monja heroica que salva el juego.
¿Qué es lo que hace que estos capitanes sean tan especiales que pueden llevar a los equipos a la gloria pero que los mismos equipos no pueden ganar sin ellos? ¿Qué otras habilidades tienen?
El dinero y el talento no son suficientes para asegurar la victoria
A la sociedad le encanta poner el talento en un pedestal y adorar a aquellos que poseen una voz para cantar, talento para las artes visuales, una tremenda destreza atlética o un don para matemáticas. Pero cuando miramos más de cerca, podemos ver que el talento no es el factor decisivo para ganar trofeos.
En 2010, un estudio de la Universidad de Texas defendía que los mejores equipos para realizar tareas intelectuales son aquellos en los que la mayoría de los miembros tienen habilidades por encima del promedio, en otras palabras, un grupo de talentos. Pero este no siempre es el caso.
Por ejemplo, los equipos deportivos con más talento no son los que ganan títulos de campeonato. En 2000, el equipo de fútbol español Real Madrid hizo todo lo posible para reclutar a los mejores talentos del mundo, incluidos los jugadores estrella Figo, Zinedme Zidane, Ronaldo y David Beckham. Pero después de una buena actuación en sus primeras temporadas, el equipo pasó a sufrir tres temporadas consecutivas sin un trofeo.
La verdad es que no podemos comprar un equipo ganador, sin importar cuántos millones de euros gastemos. Muchos de los mejores equipos de la historia alcanzaron su punto máximo cuando eran relativamente pobres. Los Collingwood Magpies son un equipo de fútbol australiano que tuvo una famosa racha ganadora en la década de 1920.
El equipo ganó cuatro títulos de la Gran Final a pesar de estar tan arruinado que otros equipos siguieron comprando a sus mejores jugadores. Para los equipos que logran esas legendarias rachas ganadoras, no se trata de talento o dinero.
Lecciones de liderazgo
En la Guerra Civil Estadounidense, muchos regimientos estatales pasaron por Washington DC. en su camino hacia el frente. En cada oportunidad, Abraham estuvo allí para inspeccionarlos personalmente. A pesar de las presiones obvias del presidente, se tomó el tiempo para ver a sus soldados e inculcarles su visión de lo que estaban luchando.
Este ejemplo es típico del enfoque práctico al dirigir su administración. Mantuvo una estrecha participación con cada división, desde los miembros de su gabinete hasta los soldados ordinarios del Ejército de la Unión. El deseo de Lincoln de mantenerse en contacto con sus compañeros lo llevó a buscarlos activamente.
Por ejemplo, no estaba contento con solo reunirse con sus compañeros del gabinete en sus reuniones oficiales quincenales, los perseguía y organizaba conferencias improvisadas. Lincoln pasó ese tiempo reuniéndose con personas de todos los aspectos de su administración. El método de Lincoln para involucrarse en todos los niveles de su organización es similar a la técnica de administración moderna: “Administrar deambulando” .
Esta técnica enseña a los gerentes a pasar la mayor cantidad de tiempo posible con su personal de todos los niveles y departamentos. Deben usar este tiempo mantenerse en contacto con los empleados, recopilar sus opiniones sobre la política e inculcarles los valores de la organización.
Es crucial que los gerentes salgan de la oficina y se reúnan con la gente en el tiempo libre de su negocio. Una vez más, Lincoln sabía la importancia de esto. A menudo salía de su entorno presidencial para encontrarse con compañeros y simpatizantes. Incluso fue al campo de batalla para consolar a los soldados heridos y, como lo había hecho durante sus inspecciones en Washington, infundirles el coraje y la visión para seguir luchando. los líderes deben aprender de Abraham Lincoln y salir y comprometerse con el personal de todos los niveles de su organización.
Los clientes que disfrutaron de este libro también disfrutaron de
Los clientes que disfrutaron de este artículo también compraron
