Resumen del libro Cambios necesarios Empleados, negocios y relaciones de los que debemos desprendernos para seguir adelante por Henry Cloud (Necessary Endings)

Resumen del libro Cambios necesarios Empleados, negocios y relaciones de los que debemos desprendernos para seguir adelante por Henry Cloud (Necessary Endings)

Rese√Īa/Sin√≥psis: Cambios necesarios (2010) se ocupa de los finales y por qu√© a veces es mejor que ciertas relaciones comerciales o personales lleguen al final. Ya sea en nuestro trabajo o en nuestra vida privada, los finales son necesarios si queremos prosperar y realizar nuestros sue√Īos. Pero los finales rara vez, si es que alguna vez, son f√°ciles. Este libro proporciona muchos buenos consejos sobre c√≥mo dise√Īarlos y sacarle partido.¬†

¬ŅQui√©n es el Dr. Henry Cloud?

El Dr. Henry Cloud es un renombrado experto en liderazgo, psicólogo clínico y autor de best-sellers en el New York Times. Sus 45 libros han vendido casi 20 millones de copias en todo el mundo, y de entre ellos destaca su libro Límites. Tiene amplia experiencia en asesoramiento ejecutivo y consultoría de liderazgo.

En 1987 fundó una empresa de atención médica que operaba centros de tratamiento para pacientes hospitalizados y ambulatorios en cuarenta ubicaciones. Muchos de los principios y métodos que presenta en sus libros se desarrollaron e investigaron en el contexto de la experiencia clínica práctica. Después de vender la empresa, dedicó su tiempo a la consultoría y el coaching.

The New York Times, Wall Street Journal, Boston Globe, Publisher’s Weekly, Los Angeles Times y muchas otras revistas han publicado su trabajo y fue nombrado uno de los 25 líderes más influyentes en crecimiento y desarrollo personal por Success Magazine, junto con Oprah, Brene Brown, Seth Godin y otros. Aparece con frecuencia en CNN, Fox News Channel y otros medios de comunicación.

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Los cambios son parte de la vida

En alg√ļn momento u otro, todos hemos chocado contra esa pared. Nos enfrentamos al final, y no hay nada que hacer. Es una experiencia universal y puede ser irritante. Pero es importante recordar que los finales tienen un prop√≥sito. Significan que eventualmente prosperaremos en entornos profesionales y personales. 

Son, de hecho, necesarios. Por ejemplo, hay momentos en los que es mejor trazar una l√≠nea debajo de una empresa comercial o una l√≠nea de productos. Tal vez una nueva tecnolog√≠a haya hecho que esos esfuerzos no sean rentables. Incluso los cl√°sicos del dise√Īo, como el reproductor de casetes Walkman, finalmente tuvieron que dejarse de lado. 

Tambi√©n es cierto para las tendencias de la moda. Los pantalones acampanados de pana podr√≠an haber estado de moda hace los √ļltimos a√Īos, pero la baja demanda actual significa que ya no tiene sentido producir tantos pares. A veces, incluso los empleados tienen que ser despedidos. ¬ŅPor qu√© mantener a alguien cerca si no est√° cumpliendo su promesa? 

Ese es el momento de encontrar un mejor reemplazo que nos ayude a lograr nuestros objetivos a largo plazo. Lo que es cierto en los negocios es algo cierto en nuestra vida personal. Los finales son inevitables, pero significan que podemos seguir adelante. Una relaci√≥n o amistad poco solidaria impide que crezcamos, y una relaci√≥n t√≥xica o violenta o una amistad enfermiza es a√ļn peor. 

Pero nuestra relaci√≥n con nosotros mismos es m√°s dif√≠cil de ver. Solo por ejemplo nuestros patrones de comportamiento o h√°bitos da√Īinos. Los finales son necesarios. Sin ellos, todos estar√≠amos infelizmente casados con nuestras parejas de la secundaria, atrapados en nuestro primer trabajo o agobiados por empleados poco fiables. Nunca alcanzar√≠amos nuestra meta, ni cumplir√≠amos nuestros sue√Īos.

A veces es necesario dejar lo que hacemos

El jardinero que poda sus rosales tiene un objetivo claro en mente: flores sanas y atractivas. La pregunta es, ¬Ņc√≥mo va a quedar nuestro rosal metaf√≥rico? Es importante preguntarnos por qu√© y con qu√© fin estamos podando. En resumen, ¬Ņcu√°les son nuestros objetivos? 

Podr√≠amos podar para tener la energ√≠a de vivir felices y contentos cada d√≠a. Es posible que necesitemos, por ejemplo, cortar una relaci√≥n profesional o personal que se est√° volviendo un poco invasiva. En los negocios, tambi√©n se requiere un poco de poda, incluso cuando tenemos un crecimiento anual. 

Consideremos a Jack Welch, ex director ejecutivo de General Electric. Welch logr√≥ impulsar su negocio a trav√©s de eliminar las iniciativas comerciales improductivas, realizar despidos anuales y eliminar la burocracia. Con Welch, el valor de mercado de GE se dispar√≥ de unos 14.000 millones de euros a la asombrosa cifra de 410.000 millones de euros. Esa es una forma de alcanzar un objetivo. 

Para aprovechar al m√°ximo los cambios, tenemos que normalizarlos. Es com√ļn pensar en los cambios como negativos,  tendemos a evitarlos. Pero tan pronto como vemos los finales como normales, no hay raz√≥n para tener miedo y huir de ellos. Imaginemos un hombre de negocios. Llam√©moslo Blair. Sol√≠a estar en la fabricaci√≥n de productos qu√≠micos, pero a medida que la tecnolog√≠a avanz√≥, su trabajo se volvi√≥ obsoleto. Luch√≥ duro. Invirti√≥ m√°s dinero y busc√≥ incesantemente nuevos clientes potenciales. Pero fue in√ļtil. Se enfrent√≥ a la inevitable realidad. 

Por supuesto que es posible luchar y perseverar. Pero eso no siempre es lo mejor. Blair entendió eso, así que cerró su negocio. Volvió a la universidad y encontró una segunda carrera exitosa en inversiones.

¬ŅPor qu√© es importante tener una mentalidad de crecimiento?

Para explicar las diferencias entre el efecto de una mentalidad de crecimiento y una mentalidad limitante, veamos un ejemplo que muestra la diferencia entre estos dos tipos de mentalidad. En un grupo de estudiantes de mentalidad ‚ÄĚfija‚ÄĚ existe la creencia de que sus habilidades no pueden mejorar.

No pueden hacerse m√°s inteligentes, no pueden conseguir nuevas habilidades y todo viene determinado por su nacimiento. Tienen una cierta cantidad y es con la que vivir√°n hasta el d√≠a de su muerte. Como resultado su meta se convierte en parecer inteligentes y nunca aparentar ser est√ļpidos.

Son los que creen que si les va mal es normal porque no est√°n hechos para ello y lo dejan de lado en cuanto pueden.

En un grupo de estudiantes con una mentalidad de crecimiento los estudiantes entienden que tanto sus talentos como sus habilidades pueden ser desarrollados con esfuerzo y persistencia. Tienen una cierta cantidad de esto de base, saben que no todos somos iguales, pero también saben que pueden mejorar si trabajan.

Son los estudiantes que cuando suspenden entienden que es en parte por culpa de no estar suficientemente preparados y saben que tienen que trabajar m√°s. 

Si adoptamos una mentalidad de crecimiento, los resultados podrían sorprendernos.

No podemos evitar que sucedan situaciones difíciles, pero podemos elegir cómo nuestra mente procesa y retiene los eventos. Las situaciones difíciles en la vida son similares a una piedra preciosa. Depende de nosotros y de nuestro cerebro pulirlos. ¡

Creer que podemos mejorar nuestra situación de vida a través de nuestro propio esfuerzo es la base para hacer crecer nuestra resiliencia y determinación. Esto es lo que llamamos tener esperanza, y hace referencia a dos ideas históricas en el mundo de la psicología:

Optimismo aprendido de Martin Seligman, que explica c√≥mo interpretamos las cosas que nos suceden. Cuando se enfrentan a un desaf√≠o, las personas positivas lo ven como temporal y buscan formas de superarlo. Los pesimistas en cambio piensan que son incapaces de cambiar sus circunstancias. 

Esto se demostr√≥ en unos experimentos en 1964, donde Seligman descubri√≥ que bajo ciertas condiciones, los animales pod√≠an ‚Äúaprender a sentirse indefensos‚ÄĚ y b√°sicamente darse por vencidos. En los seres humanos, esto se conoce como indefensi√≥n aprendida, y los optimistas tienen una mejor salud mental y √©xito en la vida, gracias a que pueden reducir los efectos de esta tendencia. Ciertos tipos de entrenamiento de resiliencia psicol√≥gica pueden  aprender a interpretar las circunstancias de forma optimista.

La ciencia muestra que nuestros cerebros son cambiantes, incluso los rasgos b√°sicos como el coeficiente intelectual pueden verse influenciados por nuestro entorno o nuestra educaci√≥n. La base de la perseverancia y resiliencia es tener una mentalidad de crecimiento que podamos mejorar y aprender a ser optimista para interpretar los desaf√≠os, como temporales y algo que podemos superar.  Nassim Nicholas Taleb, autor de Cisne Negro, y Antifr√°gil, encapsula estas ideas en el concepto de antifr√°gil. Cuando hablamos de algo antifr√°gil nos referimos realmente a algo que crece cuando recibe impactos.

Un ejemplo que todos conocemos es el de la Hidra de Lerna, que es capaz de crecer 2 cabezas por cada una que pierde. Es una criatura que crece ante la adversidad. A diferencia del  F√©nix que vuelve al estado en el que estaba inicialmente despu√©s de renacer de sus cenizas, la Hidra se va haciendo m√°s fuerte con cada problema.

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