Resumen del libro Ahora, descubra sus fortalezas por Marcus Buckingham (Discover Your Strengths)
Reseña/Sinópsis: Descubre tus fortalezas (2004) proporciona información sobre qué son las fortalezas, de dónde vienen y por qué debemos centrarnos en ellas. El libro describe consejos y técnicas para detectar talentos naturales y usarlos para ponernos a nosotros mismos o a nuestros empleados en el camino hacia la excelencia.
¿Quién es Marcus Buckingham?
Marcus Buckingham es un investigador y autoridad mundial en lo que los líderes más efectivos del mundo y las personas de alto desempeño hacen de manera diferente. Es el autor de dos de los libros de negocios más populares, First, Break All the Rules y Now, Discover Your Strengths, ambos best-sellers del New York Times.
El artículo de portada de Harvard Business Review de 2019 de Marcus, “La falacia de la retroalimentación”, fue nombrado recientemente uno de los 100 artículos más influyentes por HBR. Marcus es el co-creador de StrengthsFinder y el creador de la evaluación de fortalezas StandOut; sus evaluaciones de fortalezas han sido completadas por más de 25 millones de personas en todo el mundo.
Usó sus dos décadas de experiencia como investigador sénior en The Gallup Organization para construir una empresa de tecnología de $100 millones enfocada en ayudar a las personas a descubrir y contribuir con sus fortalezas en el trabajo. Desde su primer libro, First, Break All the Rules, hasta su libro más reciente, Love and Work, es conocido por usar datos psicométricos confiables para llegar al corazón de lo que impulsa el compromiso. , resiliencia y productividad. Como Head of People + Performance, actualmente dirige la agenda de investigación del ADP Research Institute.
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¿Cómo reconocemos una fortaleza cuando la vemos?
En las escuelas y en las empresas, se nos alienta a buscar y corregir nuestras debilidades para mejorar nuestra productividad. Pero descubrir y usar nuestras fortalezas lo que nos llevará por el camino del éxito.
¿Cómo reconocemos una fortaleza cuando la vemos? Hay muchas respuestas diferentes a esta pregunta, pero podemos quedarnos con la más simple: una fortaleza es una actividad que podemos realizar repetidamente a la perfección. Es decir, cualquier actividad que podamos hacer bien una y otra vez, mientras nos divertimos, es una fortaleza.
No sorprende que las organizaciones donde los empleados pueden usar sus fortalezas todos los días sean exitosas y sostenibles. La Organización Gallup preguntó a 198 000 empleados de diferentes negocios si podían hacer lo que mejor saben hacer en el trabajo todos los días.
El 20 por ciento de los empleados que estaban completamente de acuerdo con la afirmación tenían más de probabilidades de trabajar en organizaciones con menor rotación de empleados, un 38 por ciento más de probabilidades de trabajar en empresas más productivas y un 44 por ciento más de probabilidades de trabajar para empresas con mayor satisfacción del cliente.
A pesar de esto, muchas organizaciones aún pierden tiempo, dinero y recursos al concentrarse en corregir las debilidades de los empleados. Piénselo: los empleados son enviados a programas especiales de entrenamiento no para expandir sus fortalezas, sino para corregir sus debilidades. Al centrarse en el control de daños en lugar del desarrollo, se descuida el verdadero interés de los empleados.
A menudo escuchamos que la práctica hace al maestro, pero eso no es del todo cierto
A todos les encanta hacer cosas en las que son buenos. Pero, ¿por qué somos buenos en estas cosas en primer lugar? A menudo escuchamos que la práctica hace al maestro, pero eso no es del todo cierto. Hemos desarrollado las fortalezas que tenemos porque comenzamos con un talento natural.
Los talentos son patrones de pensamiento y comportamiento que nos facilitan algunas cosas. Podríamos, por ejemplo, ser excelentes estableciendo relaciones. Eso es talento. A otros no les resulta tan fácil socializar.
Desarrollar nuestras fortalezas implica refinar nuestro talento con conocimientos y habilidades. El conocimiento puede ser factual o experiencial. Si estamos aprendiendo a tocar el piano, tendremos que retener una cierta cantidad de conocimiento fáctico, por ejemplo, aprendiendo diferentes notaciones musicales.
Pero también adquiriremos conocimientos a través de las experiencias de practicar, tocar y escuchar. A medida que reunimos conocimiento experiencial, empezamos a desarrollar nuestras habilidades.
Desarrollar nuestras fortalezas es un proceso a largo plazo, y ser específicos nos ayudará a identificar dónde se encuentran nuestras fortalezas.
¿Cómo nace el talento?
Un talento es un patrón de pensamiento o comportamiento, y poseemos algunos patrones pero no otros. Pero ¿por qué es eso? Para averiguarlo, podemos echar un vistazo más de cerca a la neurociencia detrás del desarrollo de talentos.
Hasta los tres años, nuestro cerebro posee cien mil millones de neuronas que son capaces de realizar unas quince mil conexiones entre sinapsis. Estas conexiones sinápticas permiten que las células cerebrales se comuniquen entre sí.
¿Significa esto que todos teníamos el cerebro de un genio potencial cuando éramos niños pequeños? No . Para que nuestro cerebro y nuestra inteligencia se desarrollen, tuvimos que perder una parte significativa de las conexiones sinápticas. Cuando cumplimos 15 años, miles de millones de estas conexiones se eliminan de forma permanente. Pero en realidad es algo bueno: con menos conexiones sinápticas, se evita la sobrecarga sensorial y se pueden reforzar las conexiones específicas.
Algunas conexiones se vuelven mucho más fuertes que otras, y estas son las conexiones que nos permiten realizar ciertas acciones con mayor habilidad. Esto explica por qué ciertos movimientos, respuestas o actividades nos llegan de forma natural, mientras que otros siempre nos resultarán incómodos.
Para mejorar ciertas conexiones, necesitamos practicarlas para que sean lo suficientemente fuertes como para superar las conexiones que causan el comportamiento que no queremos. Pero, esto no siempre es posible. Si alguna vez hemos trabajado en nuestra capacidad para mantener la calma en una discusión, es posible que descubramos que nuestras reacciones de mal genio aún toman el control: toda esa práctica para reflexionar, puede no ser suficiente a veces.
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