Resumen del libro 1 año con Peter Drucker por Joseph A. Maciariello

Resumen del libro 1 año con Peter Drucker por Joseph A. Maciariello

Resumen corto: 1 año con Peter Drucker contiene 52 lecciones con ejercicios semanales para crear 1 curso de 1 año para líderes y personas que aspiran a serlo. Todo ello basado en sus experiencias como uno de los padres del campo de la administración

3 de las lecciones que se pueden sacar de este libro son:

  • Usa feedback para saber cuales son tus fortalezas y debilidades
  • Desarrolla tu concentración y capacidad de lidiar con la información
  • Tomate un tiempo para desarrollar tus habilidades en el campo de las asociaciones sin fines de lucro

El autor del libro, Joseph A. Maciariello fue uno de los compañeros de Drucker y pudo ver de cerca cómo operaba, así que decidió coger todo lo que había aprendido y ponerlo en un compendio con 52 lecciones.

Usa el feedback para entender tus fortalezas y tus debilidades

Cada vez que vayas a tomar una gran decisión escribe qué resultado tendrá en los próximos 6, 12 y 18 meses

Una vez pasado este tiempo saca lo que habías escrito y comprueba como lo que ha pasado realmente se corresponde con lo que esperabas.

Este ejercicio te permitirá ver qué patrones hay detrás de tus decisiones. ¿Sueles esperar demasiado?¿Suelen pasar cosas que no esperabas?

Cuanto antes empieces a entender más fácil será que puedas llegar donde quieres en un futuro no tan lejano.

Desarrolla tu capacidad de concentración y de lidiar con la información

Según Drucker estas son las habilidades más importantes que puedes desarrollar si quieres llevar equipos. Para hacerlo de forma efectiva has de aprender a:

  • Concentrar tus esfuerzos
  • Desarrollar la habilidad de interpretar la información de forma correcta

La concentración en este caso se basa en hacer que el equipo se centre en los objetivos que son más importantes. Es muy fácil querer hacerlo todo, sobre todo cuando apenas estas empezando, pero a menos que quieras ver como toda la energía del equipo se dispersa sin obtener resultados, aprende a controlarlo y canalizarlo allí donde importa

Descubre cuáles son las fortalezas de tu equipo y deja que se dediquen a ello para poder desarrollar la compañía. Y si hay productos o proyectos que no funcionan eliminarlos lo antes posible porque consumirá vuestra energía sin dar resultados y a la larga puede quemar al equipo

En lo que respecta a la segunda habilidad, como podemos ver hoy en día la cantidad de información que recibimos es enorme, y la clave se convierte en saber qué es lo que importa y que no

A menos que seamos capaces de entender cuál es la información clave, seremos incapaces de encontrar el foco hacia el que deberían ir todas nuestras energías.

Para desarrollar tus habilidades prueba a trabajar en el sector sin ánimo de lucro

Según Drucker el liderazgo es algo que debería ir enfocado hacia mejorar el mundo. Y trabajar en ONGs es una gran forma de desarrollar tus habilidades a medida que haces bien

El objetivo de trabajar en ONGs se basa en que trabajar en estas te obliga a estar en un sector en el que se trata mucho más con elementos como emociones u objetivos poco claros, y como “gerente” te toca traducir esos objetivos en objetivos concretos

Otro elemento que es una ventaja de trabajar con asociaciones sin ánimo de lucro es que al estar tan focalizados en la misión te ves obligado a aprender a entender las necesidades de cada persona del equipo y unirla a los objetivos que has puesto.

Has de ser capaz de motivarlos cuando el sueldo no es el único factor que les importa y por lo tanto fuerza a que desarrolles tus habilidades de liderazgo

Nuestras Categorias de Resumenes

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.