Resumen corto: 1 año con Peter Drucker contiene 52 lecciones con ejercicios semanales para crear 1 curso de 1 año para líderes y personas que aspiran a serlo. Todo ello basado en sus experiencias como uno de los padres del campo de la administración. El autor del libro, Joseph A. Maciariello fue uno de los compañeros de Drucker y pudo ver de cerca cómo operaba, así que decidió coger todo lo que había aprendido y ponerlo en un compendio con 52 lecciones.

¿Quién es Joseph A. Maciariello?

 Joseph Maciariello tiene un doctorado en economía de la Universidad de Nueva York. Es la actual profesora de ciencias sociales y gestión de Marie Rankin Clarke en el Peter F. Drucker y Masatoshi Ito Escuela de Administración Graduada. Tanto colega como conocido de Peter Drucker, Maciarello ha escrito varios libros que abordan las ideas de la administración de Drucker.

4 de las lecciones que se pueden sacar de este libro son:

• Usa feedback para saber cuales son tus fortalezas y debilidades
• Desarrolla tu concentración y capacidad de lidiar con la información
• ¿Qué habilidades necesita un buen manager?
• Tomate un tiempo para desarrollar tus habilidades en el campo de las asociaciones sin fines de lucro

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Usa el feedback para entender tus fortalezas y tus debilidades

Cada vez que vayas a tomar una gran decisión escribe qué resultado tendrá en los próximos 6, 12 y 18 meses

Una vez pasado este tiempo saca lo que habías escrito y comprueba como lo que ha pasado realmente se corresponde con lo que esperabas.

Este ejercicio te permitirá ver qué patrones hay detrás de tus decisiones. ¿Sueles esperar demasiado?¿Suelen pasar cosas que no esperabas?

Cuanto antes empieces a entender más fácil será que puedas llegar donde quieres en un futuro no tan lejano.

Desarrolla tu capacidad de concentración y de lidiar con la información

Según Drucker estas son las habilidades más importantes que puedes desarrollar si quieres llevar equipos. Para hacerlo de forma efectiva has de aprender a:

• Concentrar tus esfuerzos
• Desarrollar la habilidad de interpretar la información de forma correcta

La concentración en este caso se basa en hacer que el equipo se centre en los objetivos que son más importantes. Es muy fácil querer hacerlo todo, sobre todo cuando apenas estas empezando, pero a menos que quieras ver como toda la energía del equipo se dispersa sin obtener resultados, aprende a controlarlo y canalizarlo allí donde importa

Descubre cuáles son las fortalezas de tu equipo y deja que se dediquen a ello para poder desarrollar la compañía. Y si hay productos o proyectos que no funcionan eliminarlos lo antes posible porque consumirá vuestra energía sin dar resultados y a la larga puede quemar al equipo

En lo que respecta a la segunda habilidad, como podemos ver hoy en día la cantidad de información que recibimos es enorme, y la clave se convierte en saber qué es lo que importa y que no

A menos que seamos capaces de entender cuál es la información clave, seremos incapaces de encontrar el foco hacia el que deberían ir todas nuestras energías.

¿Qué habilidades necesita un buen manager?

Como hemos visto, los gerentes eficientes equilibran hábilmente los intereses a corto plazo con las metas a largo plazo. Pero, ¿qué habilidades específicas se requieren para lograr esto? Drucker dice que hay dos habilidades gerenciales cruciales: la concentración y la alfabetización informacional. 

Empecemos con la concentración. Para los gerentes, no tiene nada que ver con leer un libro completo en seis horas, sino que la concentración se trata de saber dónde enfocar nuestros esfuerzos para obtener los máximos resultados. 

Con ese fin, la concentración en gerencia efectiva se reduce a un principio clave. Siempre debemos concentrarnos en las tareas que requieren el menor esfuerzo y generan la mayor cantidad de productividad. 

Hay dos maneras de lograr esto. Primero, es recomendable centrarse en nuestras competencias y fortalezas principales. Si nuestros empleados tienen una fuerte racha innovadora, anímemoslos a que se centren en desarrollar tecnologías de vanguardia, no en producir bienes de consumo de gama baja. 

Y segundo, abandonar proyectos o productos antes de que se vuelvan improductivos. Simplemente desperdiciaremos demasiados recursos manteniendo a flote un producto en declive. 

Lo siguiente que necesitamos es la capacidad de entender lo que los datos sin procesar  nos dicen sobre nuestro negocio. Esta habilidad es  importante en nuestra era de “big data”. Las empresas de hoy trabajan con hojas de datos gigantescas, las empresas dedican toneladas de recursos a la recopilación de estadísticas. 

Sin embargo, los datos son  inútiles si no podemos entenderlos. A finales del siglo XX, por ejemplo, muchas instituciones financieras estadounidenses quedaron sorprendidas por el colapso económico de muchos países de Asia continental. 

Sin embargo, otras empresas habían detectado patrones en los datos económicos de la región en los años previos al colapso “repentino”. Estas empresas vieron que se avecinaba un desastre y ajustaron sus inversiones, y finalmente superaron la crisis en una forma mucho mejor que otras.

Para desarrollar tus habilidades prueba a trabajar en el sector sin ánimo de lucro

Aunque muchas personas cuestionan la combinación de las corporaciones y el espíritu social, Drucker creía que los gerentes estaban especialmente bien posicionados para trabajar en ayudar a la sociedad. 

¿Porqué es eso? Primero, las corporaciones tienen presupuestos gigantescos con los que pueden apoyar programas sociales. Y segundo, como una empresa reúne a tantos trabajadores del conocimiento bajo un mismo techo, también puede aprovechar su vasto capital humano para resolver algunos de los problemas de la sociedad. 

Con ese fin, Drucker creía que los gerentes deberían compartir sus habilidades con la sociedad a través de sabáticos ejecutivos, es decir, hacer que los gerentes se tomen un tiempo para trabajar en otro lugar.  

Fue un año sabático ejecutivo lo que llevó a un grupo de gerentes a ayudar a resolver la crisis de la deuda pública de California en 1967. En ese momento, el déficit presupuestario de California era tan grande que condujo a una serie de aumentos forzosos de impuestos. 

Unos 200 gerentes decidieron tomarse un año sabático para ayudar a California a lidiar la crisis. Este equipo identificó áreas clave de ineficiencia del gobierno, como un desarrollo innecesario de €4 millones en el capitolio estatal. Eventualmente, California pudo reducir los impuestos e incluso ofrecer devoluciones de impuestos. 

Los gobiernos no son el único sector no corporativo que está cada vez más ansioso por atraer a tales líderes. Las habilidades gerenciales ahora son muy buscadas en el mundo sin ánimo de lucro. Las organizaciones sin ánimo de lucro enfrentan un desafío comercial particular, ya que no venden un producto {como lo hace una empresa} y no están intentando crear regulaciones más efectivas que el gobierno}. 

Más bien, las organizaciones sin ánimo de lucro persiguen algo más abstracto: el cambio social. Dado que los gerentes están capacitados para definir objetivos claros y encontrar formas de medir el éxito, pueden usar estas habilidades para evaluar y legitimar una organización sin ánimo de lucro más abstracta. 

Por ejemplo, un gerente puede aclarar el objetivo de una organización sin ánimo de lucro, “ayudar a los niños a leer”, y convertirlo en  una cantidad específica de estudiantes que alcanzan el nivel de lectura apropiado para su edad”.

Según Drucker el liderazgo es algo que debería ir enfocado hacia mejorar el mundo. Y trabajar en ONGs es una gran forma de desarrollar tus habilidades a medida que haces bien

El objetivo de trabajar en ONGs se basa en que trabajar en estas te obliga a estar en un sector en el que se trata mucho más con elementos como emociones u objetivos poco claros, y como ”gerente” te toca traducir esos objetivos en objetivos concretos

Otro elemento que es una ventaja de trabajar con asociaciones sin ánimo de lucro es que al estar tan focalizados en la misión te ves obligado a aprender a entender las necesidades de cada persona del equipo y unirla a los objetivos que has puesto.

Has de ser capaz de motivarles cuando el sueldo no es el único factor que les importa y por lo tanto fuerza a que desarrolles tus habilidades de liderazgo.

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