¿Quién es Peter F. Drucker?

Peter F. Drucker (1909-2005) fue ampliamente considerado como el pensador de gestión y management más influyente de su generación. Escribió más de 25 libros, el primero de los cuales, The End of Economic Man, se publicó en 1939. Sus ideas han tenido una gran influencia en la corporación moderna. Jack Welch es uno de sus discípulos contemporáneos más famosos. Trabajó como maestro, filósofo, periodista y consultor.

Su libro El Ejecutivo Eficaz nos da una guía paso a paso para ser más efectivos y desarrollar nuestros puntos fuertes y los de nuestros empleados

Su libro 1 año con Peter Drucker contiene 52 lecciones con ejercicios semanales para crear 1 curso de 1 año para líderes y personas que aspiran a serlo. Todo ello basado en sus experiencias como uno de los padres del campo de la administración. El autor del libro, Joseph A. Maciariello fue uno de los compañeros de Drucker y pudo ver de cerca cómo operaba, así que decidió coger todo lo que había aprendido y ponerlo en un compendio con 52 lecciones.

Para tener un equipo efectivo hay que empezar por liderar con el ejemplo

Sin importar el proyecto que estés haciendo una de las mejores formas de motivar a tu equipo, seas o no el líder, es mediante el ejemplo. Así que si tu objetivo es conseguir un equipo que sea más efectivo has de empezar por demostrar que tu mismo puedes ser más efectivo y para ello el paso número 1 es:

Revisa tu progreso y como se corresponde con lo que esperabas conseguir. Ser efectivo empieza por conseguir lo que nos proponemos y para eso debemos empezar por entender que es lo que podemos y que es lo que no podemos conseguir

Tenemos que empezar por conocer cuáles son nuestros puntos fuertes y una vez que sepamos eso debemos crear un plan o método para poder delegar aquellas tareas que no se nos dan tan bien o que no nos motivan debido a que esa es la mejor forma de poder trabajar mejor. Porque solo cuando nos dedicamos a algo que nos motiva y llena podemos darlo todo. Ser más efectivo es muchas veces algo que se basa en hacer menos pero mejor.

Así que empieza por entenderte mejor a ti mismo y con ello estarás dando el primer paso hacia ser más efectivo. Si ves que te cuesta descubrir cuales son tus fortalezas algo que puedes hacer es preguntar a la gente que te conoce que es lo que se te da bien, o estar atento a que es lo que suelen decir que haces bien o para que te suelen pedir consejo

Desarrolla tu capacidad de concentración y de lidiar con la información

Según Drucker estas son las habilidades más importantes que puedes desarrollar si quieres llevar equipos. Para hacerlo de forma efectiva has de aprender a:

• Concentrar tus esfuerzos
• Desarrollar la habilidad de interpretar la información de forma correcta

La concentración en este caso se basa en hacer que el equipo se centre en los objetivos que son más importantes. Es muy fácil querer hacerlo todo, sobre todo cuando apenas estas empezando, pero a menos que quieras ver como toda la energía del equipo se dispersa sin obtener resultados, aprende a controlarlo y canalizarlo allí donde importa

Descubre cuáles son las fortalezas de tu equipo y deja que se dediquen a ello para poder desarrollar la compañía. Y si hay productos o proyectos que no funcionan eliminarlos lo antes posible porque consumirá vuestra energía sin dar resultados y a la larga puede quemar al equipo

En lo que respecta a la segunda habilidad, como podemos ver hoy en día la cantidad de información que recibimos es enorme, y la clave se convierte en saber qué es lo que importa y que no

A menos que seamos capaces de entender cuál es la información clave, seremos incapaces de encontrar el foco hacia el que deberían ir todas nuestras energías.

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