¿Quién es Ed Catmull?

Originalmente Ed Catmull fue contratado como director del nuevo Graphics Group, que se fundó como parte de la división de informática de Lucasfilm en 1979. Ed Catmull permaneció como presidente, junto con 40 empleados, y consiguieron mantener Star Wars rentable hasta que los ordenadores tuvieran suficiente potencia para crear películas animadas, en 1986. Otro gigante de nuestra generación que participó en el proceso es Steve Jobs, el famoso cofundador de Apple.

Los libros y obra de Ed Catmull

Creativity, Inc. es una guía para inspirar a los empleados, gerentes y líderes. El libro se centra en hablar de los distintos obstáculos que podemos encontrar a la hora de gestionar e intentar crecer una empresa, basado en más de 30 años de experiencia del presidente de Pixar, Ed Catmull.

Cómo promover la creatividad

Imaginemos que trabajamos para una agencia de marketing, una startup o una empresa de entretenimiento, donde todo el éxito depende de la creatividad, y luego tener que trabajar en un cubículo gris, y sin vida. No es el mejor entorno para promover la creatividad.

Por ejemplo, la mesa en la que se llevaron a cabo las reuniones en Pixar era larga, rectangular y cada uno tenía un asiento designado. Este ambiente formal hizo que la gente se pusiera rígida desde el momento en que se sentaron. Así que decidieron reemplazarla con una mesa cuadrada, sin especificar asientos y todos se sintieron mucho más cómodos expresando sus ideas e inquietudes.

De forma similar, la creatividad se trata de aceptar que las personas son diferentes. Debemos alentar a nuestros empleados a mostrar quiénes son permitiéndoles diseñar su propio espacio de trabajo. Este pequeño paso les hará sentirse más cómodos, porque ahora no será solo el sitio en el que trabajan, sino que será su propio espacio. Al crear su propio espacio en la empresa, están dando el primer paso para crear un sentimiento de pertenencia, así como reducir la tensión que pueden sentir a la hora de expresar sus ideas e interaccionar con otros.

El autor tambien nos recomienda permitir que cada uno trabaje según su propio estilo de trabajo, ya sea de forma remota o presencial, por la mañana o por la noche, solos o en equipo. El objetivo de la empresa no es que nosotros decidamos que hace cada uno y como lo hace, sino que cada persona sea lo más productiva que puede ser.

Una forma en que Pixar hace esto es dando a las personas del departamento de herramientas dos días al mes para que jueguen con proyectos personales una estrategia muy similar a la de Google. Google permite que sus empleados dediquen el 20% de su tiempo a proyectos que les interesen pero tengan riesgo, mientras que el resto se dedica a hacer el trabajo que saben que hace falta. De esta forma aseguran que la empresa siga consiguiendo los resultados esperados, a la vez que permiten crear nuevas opciones de financiamiento.

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